古田英明の作品一覧
「古田英明」の「ヘッドハンターが教える 次世代トップリーダーの座標軸」「ヘッドハンターだけが知っている プロ経営者の仕事術」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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ヘッドハンターが教える 次世代トップリーダーの座標軸
ビジネス・実用
3.01巻1,400円 (税込)本著者である古田英明は、1996年にエグゼティブサーチ（経営者を対象としたヘッドハンティング）の会社を創業し、多くの人材をトップマネジメントとして一流企業に移籍させてきた。しかし国際化時代を迎えて、これからの日本を背負うリーダーへの不安感も隠し切れない。「聖書」や「コーラン」という絶対的なバックボーンを持つ海外勢と、精神的支柱に乏しい日本人が同じ土俵で戦っても勝負にならないというのである。それでも、日本には『論語』をはじめとする日本語で学べる古典があり、これらを通して経営の神髄に触れ、真のリーダーに求められる資質や条件を吸収できるというのが、古田の考え方の基本だ。もちろん古典から学ぶにとどまらず、人との出会いから学ぶ、後進を育成する、程合いを見て身を引くなど、日本らしい経営者のスタイルを見直す大切さも説いている。より厳しさを増すであろう次代の日本で、経営者を目指す志の高いビジネスマン必見の書。 -
ヘッドハンターだけが知っている プロ経営者の仕事術
ビジネス・実用
3.01巻1,232円 (税込)資生堂、武田薬品、サントリー──、創業百年を超える名門企業で外部からトップが招かれるケースが相次いでいる。企業存続のため大胆な変革が求められるなか、日本にも本格的なプロ経営者の時代がやって来た。時代の最先端を行く彼らのリーダーシップと仕事術を、25年もの間ヘッドハンターとして見つめてきた著者が伝授する。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
主に中堅・若手のビジネスマンを対象に、プロ経営者に求められる役割や資質、プロ経営者やビジネスリーダーをめざす上での心構えについて述べた本。著者がヘッドハンターとして出会ってきたプロ経営者たちからエッセンスを抽出している。
日本企業の人材育成・活用に抱える課題認識については、多くの大手企業に当てはまるのではないかと思う。プロ経営者やリーダーの要件については、必要な要素は入っているものの、まとめ方としてはイマイチでやや内容が薄く感じる。いろいろな経営者個々人にフォーカスし、自分の足で話を聞いたり個別の本を読んだりして抽象化した方がよい。
以下、備忘録。
■日本企業に関する洞察
・日本の大企業が経営トップに外部人材を招いているのは、社内でリーダーを育成する能力を失っている証拠
・2対6対2の法則: 会社員の2割が会社を引っ張り、6割は与えられた仕事をそこそここなし、2割は役に立たない
・目指すべきターゲットは上位5%に入る「5%ビジネスマン」。ピラミッドの頂点から人を動かす人ではなく、その人が働くことで残りの95%を幸せにする存在
・成長の機会は裁量の大きい傍流にある。支店、関係会社、海外拠点など
■プロ経営者の要件
①経営を行う知識、技能がある
②常に改革者であり続ける
③リーダーのプロフェッショナル
■リーダーの要件
①理念・志: 自己肯定感、将来の夢、存在意義、守るべき対象、死生観
②仕事力(ハードスキル): 論理的思考力、ビジネススキル(財務会計、フレームワーク)、ビジネス論理(帝王学)
③ソフトスキル: コミュニケーション能力、共感力、人を動かす力、凄み、ストレス耐性
■成長し続けるための仕事の心得
・与えられた自分の仕事を愛する(陽のあたらない仕事、些細なこと、急な頼まれごと)
・尊敬できる人を見つけて真似る
・若いうちに仕事に没頭する(少なくとも3年)
・毎日人と違う価値を積み重ねる
・目標はできるだけ高く持つ
・困難な道を選ぶ(成功への近道)、量を重ねて質となす
・嫌なことから逃げない、苦しいときこそ明るく、仕事で周りを楽しませる
■年齢に応じたキャリアの考え方
・心技体で考えると、技は30代後半、心と体は40代半ばがピーク。その後はバランスをとって円熟味を増すことで成長
・20代で仕事の型(基本)を覚える(無闇な転職はNG)
・40代になったら、1年以内に転職の覚悟を持って仕事に取組む(組織の都合に振り回されるリスクに備え、市場価値を意識)
・40代で成長を続けるには、自分以外の人や社会のために仕事に取組むモチベーションを持つ
・50代は大胆で迅速な取組み姿勢と仏の心を併せ持つ(鬼手仏心) -
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