2016年最初に読み終わったのが、NRIの書籍。
IT活用として、守りのITではなく、攻めのIT経営を目指すべき。
IT部門がイノベーションの担い手になるための課題。
実証実験の重要性
イノベーションを創発する空間作りとオープンイノベーションの重要性。
マネージメントとしてのイノベーション
どれも、
...続きを読むよく言われている内容ではありますが、NRIが
書くと、割と分かり易くなっていると思います。
内容が論理立っていて、思考のカバレッジや
すべてにおける分類の考え方が優れているのだと思います。
○攻めのIT経営18銘柄(経済産業省・東京証券取引所)
○イノベーションの3つのタイプ
○デジタルビジネスイノベーションの実現のための施策
経営者によるコミットメント
イノベーションの仕組みの確立
・ディスカバリー(ストローリング・ヒートアップ)
・インキュベーション(モックアップ・プロトタイプ・コクリエーション)
・事業化(阻害要因の排除・事業化への準備)
○イノベーションの人材ポートフォリオ
・IG(アイデアジェネレーター)
・IP(アイデアプロモーター)
・IK(アイデアキラー)