夏目幸明の作品一覧
「夏目幸明」の「掟破りの成功法則（愛蔵版）」「こんな社長がいてくれたら！ 社長あるある」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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掟破りの成功法則（愛蔵版）
ビジネス・実用
-1巻520円 (税込)多くの読者の魂に火をつけた好著『掟破りの成功法則』が登場！ 無一文からはじめ、独自のビジネスで世を変えた14人の創業者。宮脇修（海洋堂）、高橋がなり（元ソフト・オン・デマンド）、北原照久（トーイズ）、堀之内九一郎（創庫生活館＜生活創庫＞）、青木秀雄（MKタクシー）、森下篤史（テンポスバスターズ）、春山満（ハンディネットワーク インターナショナル）、河原成美（博多一風堂）、片岡勝（市民バンク）、杉本哲哉（マクロミル）、晝間輝夫（浜松ホトニクス）、古川益蔵（まんだらけ）、野田義治（サンズエンタテインメント）。難病で首から下が動かなくなった自分を「とことんラッキー」と言う人物、中小企業に担保を取らずに融資し「本当に信用できるのは土地や債権より人の夢だ」と言う人物。カネにもコネにも頼らず成功を掴んだからこそ語れる、熱いビジネス界の突破法を語り尽くす！ -
なぜ、予想は裏切られたのか
ビジネス・実用
3.01巻1,300円 (税込)市場に奇妙な現象が起きている。「男前豆腐」「鼻セレブ」「Sushi Disk」「暴君ハバネロ」……最近売れた商品たちは、かつてと何かが違う。これらに共通するのは、確実に周囲の「予想を裏切ったこと」にある。「こんなモノは売れない！」と社内から反発された商品、バイヤーも無視する商品……その予想に反し、消費者の反響を呼ぶ。大手の広告代理店も苦戦する「“今”の市場」では、こんな商品“ばかり”が売れ、人々を戸惑わせる。本書は、深く切り込む企業取材に定評のある著者が、この難解な市場の中でヒットとなった商品の「なぜ売れたのか」「どうすればこんなモノが生み出せるのか」の核心にギリギリまで迫る。また「450gもある『男前豆腐』が売れる理由は」「『ケータイ』、今や大きい方が売れるのはなぜ」など、「市場に何が起きているのか」を鋭く考察する。今までの手法では売れない。気付いた会社はもう始めている――。 -
大停電（ブラックアウト）を回避せよ！
ビジネス・実用
3.81巻1,500円 (税込)経済・社会を一瞬にして「死」に至らしめる大停電＝ブラックアウト。大飯原発、浜岡原発の再稼動や電力不足が取り沙汰されるなか、まったく語られていないことがある。それは電力マンの本音だ。電力会社で働く人々は、いま本心で何を考えているのか。現場では何が起きているのか。本書はマスコミの電力バッシングから距離を置き、あえて正面から当事者である電力会社の社員たちを取材した一冊。「オフレコで聞いた生の声も多数掲載したが、それくらいの“本音”でなければ描く価値もない」（「はじめに」より）。ブラックアウトを回避すべく、電力を確保したい、社会を安定化させたいという思いはどれほどなのか。供給側から見たほんとうの電力問題がここから見えてくる。【内容】第1章 火力発電所の「廃墟」にて／第2章 東北電力の信念／第3章 知られざる大赤字／第4章 自然エネルギーの実力はいかに／第5章 夢の放射能除去／第6章 「正しく恐れよ」 -
こんな社長がいてくれたら！ 社長あるある
ビジネス・実用
-1巻1,650円 (税込)「敏腕社長に憧れる人」「敏腕社長のもとで働きたい人」必読！ できる社長たちの思考法・行動哲学から何げないささいな行動まで、それらの裏に隠されたビジネスの成功法則を解説。敏腕ビジネスパーソンになるための道筋がわかる！
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ただ言えることは真実は一つだがそこに行きつく道は複数あるということ。
自分はどの道を進んでいるのかもう一度考え直す良いチャンスを与えてくれる一冊なのではないか。
今現在電力は足りている。そんな軽々しく発言するべきではない。いかに彼らが緊迫の中、誹謗中傷を受けながらも電力維持をまもりぬいているのに我々はいらぬ論争ばかりしている。本筋が何かを見極める努力をしなければいけない。
”二号機”が修復を終えた日、取材にきたマスコミはゼロ。少々難しい話だから、数分のニュースでは報じようないのだ。 ｐ19
ここで言う2号機は原子力発電所ではない、解体予定の火力発電所のことだ。この二号機が稼働していなければどうなっていたのか。知らなければいけないのはベースとピーク電源だという。
そして電気料金日本は世界一高いという2010年では先進国24か国中8番目、日本の停電率からすれば決して高い訳ではない。
デンマーク、イタリア、オーストリア、オランダ、アイルランド、ルクセンブルグ、スロバキアに次ぐ8位
その中に自然エネルギーという見えざる宝が入ってきたら電力は安くなるのだろうか？計算は難しいが当時の神奈川県の太陽光発電推進は後退しているという。金額に無理があるためだ。
そこで電力会社の人は言う、
「自然エネルギーを売る側に電力の供給責任はない。天気次第、風任せで電気ができたときだけ高値で売ればいいんです。一方、我々には供給責任がある。バックアップの火力発電所を作るのは我々の仕事、ブラックアウトさせてしまったら我々のせい。こんな理不尽な話って、ないと思いませんか？」 ｐ131
もっともな話だろう。ここで反～は自らの蒔いた種だ責任はお前たちにあるというだろう。しかしすべての事必要なものは分解して論じなければならない。それをだれも理解していない。
そこで禁断の言葉が浮かんでしまう。一度ブラックアウトを経験してみればよいと。
いろいろ考えさせられる本はこの原発問題が生じてからいろいろ出ているが、これほど中立的な立場から現場に人に直接取材した本というものはただ一つもなかった。真も反も何も考えずに読んでもらいたい。 -
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Posted by ブクログ
なかなか発言できない電力会社の現場の人から取材をしている。
中部電力武豊火力発電所二号機は１９７２年に運転を開始し、２００９年１０月に運転休止。最新の発電機が６０％近い効率なのに対し３９％の変換効率と燃費は悪く、解体を待つ身だったが３１１の後永崎所長は運転再開準備の指示をする。５月１０日の浜岡原発の停止要請を受けて７月３１日には運転を再開するのだが事前の指示で状態を把握していたからギリギリ間に合ったらしい。
２０１２年２月３日午前二時頃、新大分発電所２３０万kWがトラブルのためダウン。この時点での九電の供給力１２７８万kWに対し翌朝９時の需要は１４７０万kWが見込まれる。顧客への需要調整と６電力会社からの融通で計２４０万kWで１５１８万kW。供給予備率3.1％とぎりぎりになった。このとき中部電力も予備率3.5％、最後の砦となったのが武豊２号機の３７．５万kWでもし故障しよう物なら供給力の残りは１０万kWとなりブラックアウトが起きてもおかしくなかった。この出来事はほとんど報道されていない。
東北電力女川原発は福島第一とほぼ同じ規模の津波に襲われながらも破滅的な事態は回避した。一番の違いは建屋を海抜１５mに設置したためで、議事録には残っていないが建設時の幹部が強行に１５m以上にすべきと主張したと言う伝説が残っている。また津波対策として引き波の際も冷却水がなくならないように取水口の内部に段差をつけプールとなるようにしている。一方の福島第一は当初３５mの高台に設置する計画を掘り下げて１０mにしている。根拠は想定された津波の高さが５．７mだったからで当時の安全基準は満たしている。東北電力は他の火力発電所の復旧に関しても通常の手順より復旧を優先し、メーカーや設備業者の支援も受けて仙台火力発電所は２０１２年２月８日に復旧、計画当初日程に余裕を持たせない工程表で目標とした３月１１日より１ヶ月前倒しを達成している。
東京電力は仙谷代表代行からの計画停電に対する問い合わせに対し「ご不明な点はカスタマーセンターまで」と言うFAXを送りつけて激怒させている。もはやブラックジョークだが基準や内規に従っていれば良いと個人の判断を介在させないことが結局事故につながったのではないかと言うのが著者の指摘だ。
３章以降は火力発電に切り替えることによる年間３兆円の赤字、現時点での再生可能エネルギーの問題点、原発の津波対策などを紹介している。
例えば神奈川県の黒岩知事がぶち上げた２００万戸のソーラーパネル構想だと電力会社が４２円で買い取るのに対し火力のコストは１０円／kW。パネル代金２００万円に対し売電で回収できるのが１０年間で１２０万円。買い取った電力との差額は値上げで一般消費者が負担することになる。発電効率がもっと高くなるか、設置コストが下がらないとお勧めできない。 -
