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ユーザーレビュー

  • お客様は「えこひいき」しなさい! 3倍売れる「顧客差別」の方法

    Posted by ブクログ

    かなり共感する部分が多く、非常に勉強になった。

    えこひいき、と言う言葉には少し引っかかりを感じるものの、お客様の熱量に合わせて、こちらの接客スタイルや、サービスも、それぞれに合った方法を検討していく 必要性を感じた。

    以下、メモ。

    ・ 4つの客層
    ファン客層
    得意客層
    浮遊客層
    試用客層

    ・ リッツカールトンのロイヤルカスタマー制度、ドリームチーム
    スタッフに許された1日200,000円の決済権利

    ・ 金銭的なえこひいきではなく、精神的、気持ちの部分でのえこひいきを行う
    JALの例。ラウンジ利用は同伴者が1人可能。クチコミが生まれるしかけになっている。値引きより、心のつながりを作る。

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    2021年11月14日
  • お客様は「えこひいき」しなさい! 3倍売れる「顧客差別」の方法

    Posted by ブクログ

    そのお店の客単価の高いお客様をしっかり把握しなさい。そのお客様がお店全体の売り上げの70%ほどを占めていることが調べればわかるでしょう。
    そのお客様がほかの店に行かないように、きちんとサービスをしましょう。という本。
    至極ごもっともです。

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    2019年09月08日
  • お客様は「えこひいき」しなさい! 3倍売れる「顧客差別」の方法

    Posted by ブクログ

    タイトルの期待どうりの内容。この理論を実践するのは現実には難しいとは思うが、できなければその会社や店舗がジワジワ弱るだろうと推測できる。

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    2018年06月20日
  • お客様は「えこひいき」しなさい! 3倍売れる「顧客差別」の方法

    Posted by ブクログ

    いわゆるロイヤルカスタマーを大切にし、彼らを囲い込むためのロイヤルカスタマープログラムを導入せよ!という本。

    JALのマイレージシステムに着想を得ながらも、自らの体験談として、よく行く飲食店からえこひいきしてもらうとやはり嬉しい、という純粋な感情からスタートしており、とても理解しやすい。

    当たり前のことだが、えこひいきという言葉や、地に足ついた説明が分かりやすいのが特徴。

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    2021年06月04日

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