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  • モバイルパワーの衝撃 スマートフォン時代の事業モデル革命
    3.4
    「スマートフォン時代の新しいビジネスモデルのヒントが詰まっている」本書の目的はケータイ、スマートフォンの事業モデル革命の本質を、整理することにある。現在、ケータイの世界の新たな動きとして、スマートフォンの急速な普及が進んでいる。ケータイはインターネットとつながり、モバイルインターネットとなったことで革新を獲得し、進化の階段を登り始めた。そしていま、ケータイはパソコンの機能を取り込み、その結果出てきたのがスマートフォンなのである。このスマートフォンは、ケータイの進化をさらに加速させる可能性を秘めている。画面が大きくなり、パソコンライクに使えるスマートフォンは、フェイスブックやツイッターなどのSNSとの相性が良く、SNSを全世界に拡大させるひとつのエンジンとなっている。そしてSNSは、チェニジア、エジプト、リビアで起きた市民革命の火付け役となったように、社会革命をも起こしうるような力を持つようになった。こうした新たな胎動――それも社会を根底から変革するような大きなうねりが起きつつあるなかで、その一翼を担っている携帯電話にはどんなパワーがあるのか。原理原則に立ち戻ってもう一度考察し、携帯電話の持つパワーを探求したいと考えたのである。その一方で、ケータイ、スマートフォンによる事業モデル革命の本質を整理することで、成熟したといわれる日本経済のなかで、新たな成長機会を求め、日々奮闘されているビジネスパーソンの方々に、何らかのヒントを得ていただけるのではないかという思いもある。(「はじめに」より)

ユーザーレビュー

  • モバイルパワーの衝撃 スマートフォン時代の事業モデル革命

    Posted by ブクログ

    ケータイ、スマートフォンの力によって、ビジネスや社会がどう変わってきたかどう変わっていくかがすごくわかりやすくまとまっている。ドコモの人が書いてるので、ドコモがやってることが事例としていろいろ出てくる。

    0
    2012年08月27日
  • モバイルパワーの衝撃 スマートフォン時代の事業モデル革命

    Posted by ブクログ

    大量生産・大量消費の時代は、とっくに終わりを告げた。
    その後、ネットでの口コミなど消費者の力が上がり、消費者、消費者に合わしたニーズにマッチした商品の売り方が必要だと叫ばれて久しい。

    現実にこれに対応できた企業が、今後、生き残っていくのだろうが、これが難しい。
    そういった個売を可能にしたのが、モバイルを活用し、「かざすクーポン」などで消費者の消費行動をリサーチし、その人に合わせたクーポンを配布し、それも後押しして、現在好調なマクドナルドだ。

    他にも消費者個人をターゲットし、個売、場合によっては、“量り売り”などの販売法を実践している日本の企業が幾つも掲載されている。

    日本経済が、不況、不

    0
    2012年08月23日
  • モバイルパワーの衝撃 スマートフォン時代の事業モデル革命

    Posted by ブクログ

    モバイルと書く業界がコラボしたサービスの紹介と、それがもたらしたライフスタイルについて。
    内容自体は新しいことはないけどそれぞれメリットがわかりやすくて読みやすかった。

    2012.05.16

    0
    2012年05月17日
  • モバイルパワーの衝撃 スマートフォン時代の事業モデル革命

    Posted by ブクログ

    ネタバレ

    ケータイ/スマホの持つ事業モデル革命の可能性(=モバイルパワー)を俯瞰する著書。
    著者はモバイルの持つ5つの特性から、モバイルパワーを5つに区分。

    現在起きているO2O等の流れを、改めて整理できる内容(但し、構成事態の新味薄)。
    むしろ、個社の事例紹介には知らないものがあり、勉強になった。

    ■5つの特性
    ①本人性
    ②常時性
    ③位置の特定性
    ④ネットワーク性
    ⑤リアルへの拡張性

    ■モバイルパワー
    ①個客の見える化(基本属性+決済・位置情報)
    ②個客ニーズの顕在化(モバイルを活用した顧客クラスターの形成)
    ③商品・サービスのマイクロ化(量り売り)
    ④商品・サービス提供の適時化(WhenとWh

    0
    2012年11月04日
  • モバイルパワーの衝撃 スマートフォン時代の事業モデル革命

    Posted by ブクログ

    さすが、docomoの副社長が書いた本。ドコモのことばっかり。。
    また、文書を寄稿している人も錚々たるメンバー
    慶応の村井教授。マクドの原田社長。クックパッドの佐野社長。
    東京海上日動社長。ローソンの新波社長。イオンの社長。JR東日本役員。
    みずほ銀行常務。。。。

    モバイルの五つの特性・機能がもたらした五つのパワー
    (特性)本人性・常時性・位置の特定性・ネットワーク性・リアルへの拡張性
    (パワー)
    ①個客の見える化
    ②個客ニーズの顕在化
    ③商品・サービスのマイクロ化
    ④商品・サービス提供の適時化
    ⑤商品・サービス提供チャネルのポータブル化

    こんじょまとめ方はわかりやすい。また、それこそドコ

    0
    2012年06月25日

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