天明茂の作品一覧
「天明茂」の「［ポイント図解］損益分岐点の実務が面白いほどわかる本」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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3.3※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「損益分岐点」は利益管理に欠かせない手法です。 経営者、役員、経理・財務の部課長・担当者はもちろんですが、近年は営業や製造部門など現場セクションでも「利益」を考えることが必須となっています。 この考え方は、経営者のみならずいまやプロジェクト・リーダーにも不可欠な考え方なのです。 しかし、「売上を伸ばせば利益も増える」という考え方だけでは。売上が伸びたからといって、「お金=キャッシュ」も増えるわけではありません。「損益分岐点」についてはその定義がわかりやすいのですが、それを実務に活かすとなると、意外と難しいものです。また、実務担当者でも、わかっているようで理解していない代表例が、この「損益分岐点」です。 本書は、会社や仕事の「損得」をつかむ損益分岐点について知識ゼロからでもわかる本です。 ※本書は2008年に小社から刊行された『［損益分岐点］の実務が面白いほどわかる本』に大幅な加筆をし、再編集したものです。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
損益分岐点を考える上での限界利益。経済的付加価値=税引後営業利益-資本コスト。損益分岐点売上高=固定費/限界利益率。損益分岐点率=損益分岐点売上高/実際売上高。優良企業と黒字企業、欠損企業では損益分岐点率に大きな差がある。優良企業ほど一人当たり固定費が高い。限界利益率は商品力を表す。一人当たり売上高は社員のやる気の表れ。不況抵抗力と収益力を高めるため、損益分岐点率を下げる。そのために、①売上高を上げ、②固定費を下げ、③限界利益率を高める。①は売価引き上げ、販売量増加、新商品開発。②は不要業務をやめ、節約、賃借料下げや事務用品まとめ買い。③は変動費引き下げ、販売ミックス改善。
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