山中健司の作品一覧
「山中健司」の「なぜ部下は不安で不満で無関心なのか メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.8【マネジャーの育成の悩みを解決！ 「やってよかった！」の声、続々】 部下の仕事ぶりがもどかしい方、マネジメントが悩ましい方。 それは、あなたが悪いのではありません。 「新しいマネジメントの方法論」をまだ知らないからです。 部下が主体的に考え・イキイキ動き出す5つのメソッドを解説。 マネジメントがいつの間にか楽しくなる1冊です。 “上司であることが難しい時代”のマネジメント決定版！ □１on１でも心を開いてくれない □言われたことしかやらない □挑戦する前から失敗を恐れる □部下に気を遣って疲れる ……今、多くのマネジャーがこんな悩みを持っています。 誰も本音を話してくれないから、どんな感情を持っているかもわからない。 だけど、問題になるのが怖くて一歩踏み出せない。 そんな負の連鎖が職場のあちこちで起きているのです。 “上司であること”が何よりも難しい今、 新しいマネジメントの方法論を提案するのが本書です。 1「目標のすり合わせ」ではなく「目的を育む」 2「強み」ではなく「持ち味」を活かす 3「内発的動機」ではなく「内面化動機」を引き出す 4「成功思考」ではなく「成長思考」を育む 5「明確に目標を絞る」のではなく、多様な視点から「可能性」を広げる 著者2名は15年超のキャリアを有する実力派コンサルタント。 さらに、第7章では、コーチングと臨床心理学の視点を交えて、 関わり方が難しいメンバーへの接し方を解説。 目の前に“困ったメンバー”がいて頭を抱えているマネジャーの突破口にもなります。 豊富な事例を交えた「キャリア自律時代の人財育成」必読書です。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
なぜ不安で不満で無関心なのかに対してのアンサーがなかったのですが、要は会社としてのビジョンがブレブレだったりマネージャーが成果を認めていなかったりすると不安にも不満にもなるし会社への不信感が募って情熱を失いますよね。この本はマネージャー向けですが、上と下との板挟みになって大変な役職だと思います。「時間がなくて対話ができないのではなく対話をしないから時間がないのだ」というフレーズが印象的でした。自分も職場に不満ありありですが、成果を認められていないからなのかなと思いました。ちゃんと見ている感が欲しかったのかも。コロナ以降対話が省かれがちですが、大事なところは省いてはダメだと思いました。
