赤岩茂の作品一覧
「赤岩茂」の「会社が生まれ変わる！社長のための「経営計画」」「後継者の仕事 進化の時代に必要な「経営のあり方と戦略」」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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-経営者が自社の未来を描き、実現するための「考え方」に焦点を当てた実践的な一冊。 単なる経営計画の作成マニュアルではなく、企業の存在意義、ビジョン、戦略を問い直し、経営者の意図を組織に浸透させる仕組みづくりを丁寧に解説。 中小企業の多くが厳しい経営環境に直面する中、「魂を込めた経営計画」が未来をつくる、と説く著者が、30年以上にわたり中小企業支援の現場で培った知見をもとに、成果を上げた方法論と事例を豊富に紹介。 「企業経営を通じて自分の夢を実現したい」と本気で念じている経営者やその後継者の計画経営実践の道標として、さらには経営の支援者である税理士や金融機関関係者には経営助言の参考として活用できる書。 -
-本書は２０１８年１０月に刊行された『財務経営力の強化書』の姉妹本。 前著では財務経営力を中心に解説したが、本書では資金調達力を深掘りする。 途中コロナ禍などもあり融資制度も企業にとっても利用しやすくなった。 非対面でのビジネスモデルへのシフトが一気に加速するなど ビジネス環境も大きくかわる。 その一方で事業性評価、ローカルベンチマークについても制度が充実してきた。 今回の大きなビジネス変化を、１０年先の自社を見つめるヒントとする１冊。 巻末には財務経営力の基本知識を収録。 「収穫のうち４分の３を国用として用い、 残りの４分の１を将来のために残しなさい」 (二宮尊徳) 「国に９年の蓄えなきを不足といい、 ６年の蓄えなきを急という。 ３年の蓄えなきを、国その国に非ずという」 (『礼記』王制第五) 難局を生き残るには ●ブレない判断基準をもつこと ●歴史観を基に先を読むこと ●何が何でも関係者を護る覚悟をもつこと ■本書の構成 ●プロローグ コロナショックも例外でない！？ １０年に一度の危機に備えよう １０年に一度は何らかのショックがきていることを踏まえ 会計情報をいかに有効活用するかを紹介 ●第１章 経営者編 「資金の法則」を知って会社を守り、発展させよう 資金調達力を強化するために経営者が知っておきたい知識を解説 ●第２章 基礎知識編 資金調達の種類・方法などの「基本」を押さえておこう 中小企業が使える資金調達の方法や特徴を解説。 ●第３章 信用力強化編 決算書の「信用度」を上げて、資金調達力を強化しよう 決算書などの財務情報の信頼性を高める方 ●第４章 非財務情報編 非財務情報で経営力を伝えて、資金調達力を強化しよう 非財務情報などの金融機関に対する開示資料のまとめ方を解説。 ●第５章 経営計画編 「経営企画書」で将来像を明確にし、資金調達力を強化しよう 会社の将来像を明確にし、実現可能性の高い経営計画を立てるための方法を解説。 ●第６章 IT利活用 編 中小企業でもすぐにできる会計情報の“自動化"について解説。 ●第７章 人材強化編 資金調達力、財務経営力を向上させるための経理責任者・担当者のあり方を解説。 ●エピローグ 非常時は必ずまたやってくる。 将来の変化に備える方法などを紹介。 巻末資料: 決算書の読み方・分析について、 押さえておきたい基本を厳選して掲載。 本書は、前著『財務経営力の強化書』の続編として、 「資金調達力」を高めるために、どのような知識と行動が必要か、 に焦点をあてて執筆しています。 ただし、単純な資金調達の方法を解説したものではありません。 資金調達を目的化してはいけないのです。 関係する人々の幸福を実現するために 「より良い会社」の創造を通じて「より良い社会」を 実現することが資金調達の共通目的であり、 その目的を達成するための手段として位置づけるべきだと考えます。 読者の皆様の１社でも多くが、「良い会社」を創造することに まい進していただきたく、その一助となれば幸いです。 -
-近年の企業の休廃業の最大の要因は、本書のテーマである事業承継問題、とりわけ「後継者問題」です。企業の後継者がいない、あるいは、いても後継しないケースが多く、一方で、先代経営者や後継経営者のいずれかに問題があり、事業承継に失敗してしまった場合も多くみられます。「企業経営とは何か……」「経営者の使命と責任とは何か……」「企業は何のために存在するのか……」「企業は誰のものか……」といった企業経営の原理・原則・あり方に関する誤解・錯覚・甘えと、それへの命がけの努力と対策の不足によって、事業承継に失敗しているのです。本書は正に、この本質的な問題の解決の一助になればと、この問題解決の専門家が執筆したものです。内容は大きくI部とII部、そして終章から構成されています。第I部では、「後継者の生き方・考え方」と題し、経営のやり方ではなく、経営のあり方、つまり、後継者のあるべき姿、あるべき生き方について、多くの実例を紹介しながら述べています。さらに「戦略の立て方」、「マーケティングの方法」についても、企業エピソード満載で紹介されています。第II部では、「実用編 管理会計を使いこなす」と題し、好き・嫌いではなく、今日の後継者こそ身につけておくべき「財務面での知見」、「資金調達方法」、「経営計画書の作り方」について述べています。そして終章では、経営者の主体的かつ継続的な学びの重要性と、その学ぶ内容・学び方等についてまとめています。本書は「人を大切にする経営学会」の常任理事であり、元法政大学大学院客員教授である公認会計士・税理士の赤岩茂氏や、人を大切にする経営学会の理事であり事務局次長である経営コンサルタントの藤井正隆氏など、同学会に所属する六名の経営や財務のプロフェッショナルが、議論を重ねつつ、分担し執筆をしています。六名の執筆者は、いずれも、この分野では関係者から高い評価を受けている理論と実務の双方に強い専門家ばかりです。円滑な事業承継のお役に立つ内容です。 -
4.0１冊で決算書の読み方から分析、 そして業務改善、資金調達力まで学ぶことができる。 特に事業性評価とローカルベンチマークなど、 新しい情報も収録し、今風の財務改善実務も紹介。 中小企業経営者の中には、財務や会計は苦手なので、 会計事務所に任せておけばいい、 と考えている方も多いように思います。 確かに財務や会計を一生懸命やっても儲からないかもしれません。 それは、経営戦略やマーケティングが担うところだからです。 しかし、私たちは、経営改善や企業再生の経験の中で、 業績が悪化したり、倒産しかかったりした 企業の共通的な特徴の１つとして、 会計がデタラメということに気づきました。 会計のデタラメさが企業の「見える化」を阻害し、 日常の「気づき」も得られないまま、 奈落の底に落ち込んでしまっているのです。 まして、今IoT、ビッグデータ、AI などの技術革新が 社会を急激に変化させようとしており、 ５～１０年後には、見える景色がまったく違ったものになってしまう、 そんな予兆があります。 本書は、今すぐ使え、経営に役立つ、 財務・会計の知識だけでなく、中小企業政策の現状や資金調達のために 活用できるノウハウも数多く紹介しています。 特に、金融庁の方針の転換により、 融資姿勢も、財務数値だけに頼ることなく、 事業性を評価する方向に変わってきています。 事業性評価の一手法であるローカルベンチマークや 決算書の信頼性向上のための具体策にも言及し、 財務経営力を高め、資金調達力を強化するために、 経営者はどのように行動すべきかを詳述しました。 ■目次 第１部 財務経営力をとことん強化する！ →適切な経営判断 (入門編) 第１章 経営者が必ず押さえておきたい決算書のポイント (基礎編) 第２章 「損益計算書」をもっと経営に生かそう 第３章 「貸借対照表」をもっと経営に生かそう 第４章 「キャッシュ・フロー計算書」をもっと経営に生かそう (応用編) 第５章 財務三表のつながりを理解しておこう 第６章 財務経営力を強化する「経営計画の立て方」 第２部 資金調達力をとことん強化する！ →信用力を増強 (入門編) 第７章 いろいろな資金調達の方法を知っておこう (基礎編) 第８章 決算書の信頼性を高めて、資金調達力を上げよう (応用編) 第９章 事業性評価とローカルベンチマークを使いこなそう ■著者赤岩 茂（公認会計士・税理士） 鈴木 信二（税理士） -
3.0
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
「図解」と表題にありますがあまりあてになりません。
というより文章読むだけで大体分かりました。
大まかに会計のことを知るにはちょうどいいかと思います。
P.17
新ルール「中小企業の会計に関する基本要項」理解の前提条件とは？
経営者自らが現状を把握し、金融機関などのステークホルダー(利害関係者)に語るべき。
P.25
中小企業の数は全企業の99%を占める。またその半数が売上高5000万円未満の零細企業である。
P.35
会計参与を設置することによって信頼性が格段に上がる。
会計参与とは計算書類の正確性を担保するために会社法で導入された
役員であり、取締役と共同して計算書類を作成するこ
