高田誠の作品一覧
「高田誠」の「「上司力」強化マニュアル―部下が喜び、組織に評価される」「P&G式 伝える技術 徹底する力」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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「上司力」強化マニュアル―部下が喜び、組織に評価される
ビジネス・実用
-1巻1,430円 (税込)はじめて部下を持つようになった人から、多くの部下を持つ人、経営者にまで幅広く参考になる書籍です。「部下の叫び」に対しての理想的な「上司のアクション」が示されており、部下を成長させながら「上司力」が高まる構成となっています。具体的で分かりやすく、すぐに実践できるノウハウが凝縮されており、部下と上司と組織にとって最上の結果を導くことのできる書籍に仕上がっています。 -
Ｐ＆Ｇで学んだ世界一やさしいビジネス英語
ビジネス・実用
3.71巻1,144円 (税込)TOEICがよいだけでは仕事で使えない。たとえブロークンイングリッシュでもネイティブと対等に交渉できる人がいる。英語で仕事をするのに必要なのは高度な語学力ではなく、「意思を伝えるスキル」と「同意を得ながら進める能力」。本書では、中学英語レベルでも、すぐに実践しながら身につけられるビジネス英語を紹介。 -
P&G式 伝える技術 徹底する力
ビジネス・実用
3.81巻814円 (税込)売上高800億ドル、世界80カ国以上に事業拠点を持ち、180以上の国と地域で製品が販売されるグローバル企業、P&G。170年間成長を続ける秘密は「コミュニケーション力」にある。社内で徹底されるすべてを３つにまとめる話し方、日々の会話で問いただされる「目的」と「理由」、消費者ニーズを掘り起こす対話の方法など、知られざるコミュニケーションノウハウを、元P&G広報部長の著者が明かす。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
P&Gが 世界に通用するブランドになるには。
コミュニケーション力。
目的を定義する力。
一番になること。
コミュニケーション力は つねに 三つにまとめる。
1 背景
2 結論
3 理由
もしくは
1 結論
2 理由
3 今後のプラン。
なるほどねぇ。
結論を明確にすることが
コミュニケーションを高めることなんですね。
複雑な状況であれば、よりきちんとまとめる。
認識の統一を図ることが必要。
1 問題の本質は何か？
2 ビジネスへのインパクトはどれだけのものか？
3 これからやるべきことは何か？
【十分な情報を得たから、これで自分が納得することは妥当である。】
何をするにも 当然目的が必要だ。
その目的を 共有できるから 強いのだ。
慢心を避けるために、つねに 不満足であるべき。
イシューノートが 優れているね。
イシューノートがつくれたら、問題はおおむね解決する。
『消費者がボス（Consumer is Boss）』
『Do the right thing』
「あっち」と「こっち」症候群に陥らないために。
『簡素化』そして『スピード化』
『自分が成功できるかどうかは、あなた自身で責任を持たなければなりません。』
仕事のルールが 実にしっかりしている。
グローバル企業は グローバルな視点による 仕事のルールつくり。 -
Posted by ブクログ
上司へ簡潔に報告するコミュニケーションスキルがなく、苦労しているので、読み始めた。
P&G流のコミュニケーションを学べた。
Next Step
•話は3つに
•目的は
•issueは
を常に自問自答し、訓練
Key Learnings
•どんなときでも話は3つにまとめる
➡︎「結論、理由、今後のプラン」等、ロジックも3部構成に。
➡︎事前に今日伝えたいことを紙に3点にまとめるなどで訓練
➡︎組織は情報が整理されていない状況で最も時間を浪費する。端的にまとめ、認識の統一を図る
•すべてに目的を
➡︎すべての活動に目的があるべき、目的を達成する活動だけを行うべき
➡︎今の活動の目的、明日の会議の目的、自分で問い続ければ、意味のない活動に気づき質を高められる
•issue sheet
➡︎論点や問題点を明確にし、エネルギーを注ぐことを明確に定義
➡︎訓練は、自問自答 -
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