ケビン・ベアの作品一覧
「ケビン・ベア」の「The DevOps 逆転だ！」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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The DevOps 逆転だ！
ビジネス・実用
4.01巻2,420円 (税込)彼はある日突然、CEOのスティーブ・マスターズからIT運用担当VP(バイスプレジデント)に任命された。 社運を賭けた、店頭小売とネット通販を統合する新システム「フェニックス」を3カ月以内にリリースせよ。さもないと、IT部門はアウトソーシングする、と告げられる。 プロジェクトの成功に欠かせない「4つの仕事」と「3つの道」を見つけるように言い渡される。 ビルは仲間とともに数々の危機を乗り越えるなかで、開発(Development)と運用(Operation)が一体となってシステムを開発していく「DevOps」に目覚めていく。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
雲をつかむような概念であるdevops。これをアメリカの老舗自動車部品メーカーを舞台とした小説で体感させることを狙った小説。
本書ではdevopsが仕事の4つのタイプと3つの道に沿って解説される。その根本には『ザ・ゴール』のTOC理論がありボトルネックになっているものから仕事をはぎ取ること、加えて、3つの道で示されるバッチサイズを小さくすることがある。
TOC理論で示されるように、いくら周りが頑張っていてもボトルネックが解消されない限り、その努力は無駄だし、WIPが積み重なるように無駄が無駄を呼ぶことにもなりかねない。また、バッチサイズが大きいとリリースまでの時間が長期化し、ビジネススピードから遅れていく。そのためにはバッチサイズを小さくする必要があり、だからこそアジャイルとも親和性が高いということなのだろう。またスピードアップのためには1日複数回のデプロイを可能とするための運用の効率化、標準化も必要ということになるけれど、これも小さく始めるということを前提に進める必要がある。
本書の内容をすべて汲み取れたとは言えないけれど、再読する価値のある良書。 -
Posted by ブクログ
自動車部品メーカーのIT部門を舞台にした小説です。
この組織では以下のような問題を抱えていて、自分の職場状況と照らし合わせても他人事とは思えません。
・５分で済む変更のために20分かけて登録するのはアホ臭いと誰も使わなくなった変更管理システム
→何かを誰かが変えて何かが起こっても誰も状況を把握できない
・優秀な生き字引１人しか知らない部分の多いシステム
→開発でも運用でも生き字引に仕事が集中してボトルネックに
・障害など予定外の割り込み仕事に振り回されるスケジュール
→忙しさに追われ対処療法を繰り返した結果さらなる障害を引き起こす悪循環
・ただでさえ忙しいところに面倒を持ち込むセキュリティおじさん
→本当に必要悪なのか
・etcetc
抽象的で不文律な面が多い仕事というものを分割し、並べなおし、再定義することでコントロール可能なものとし、最終的には自動化により効率面でのブレイクスルーを果たす。。
職場では運用しつつ開発しているのでDevOpsと言われてもイマイチピンときませんが、会社の経営目的とITとの関係を整理するシーンを読んでいて、Devを弊社、Opsを顧客に置き換えると出来ることがあるかも…と感じました。（Opsって保守運用ではなくビジネスの方だったのね…って今更ながら）
小説なので小難しいことはなく、純粋に読み物として楽しめます。
年次を問わずお勧めできる(得られるものは異なると思いますが)本でした。 -
Posted by ブクログ
新卒で企業に入社する前、入社後にシステム分野に取組むことになったことをインターン先に上司に報告したところ、紹介して貰って読んだ本。最近「The DevOps」・「運用」に悩む・取組む必要があり改めて読み直した。
運用の仕事は、予定された仕事の流れを作り出して社内に価値を届けることが重要であり、４つの仕事に分類されるという。ビジネス・プロジェクト、IT運用のプロジェクト、プログラム変更、予定外の仕事である。本書ではシステム改修のミスにより予定外の仕事が運用を圧迫し、予定外の仕事が出てくる要因を突き止めることから改善が始まる。予定外の仕事は修整作業であり目標から引き離すものである。
そして本書全体通して強調されるのは制約条件・ボトルネックの存在である。ボトルネック・制約条件により処理量が制限される以上、その前後の関係は無意味である。この点を踏まえつつ、予定された仕事の流れを管理、制約条件・ボトルネックに従い処理を構築し、制約条件・ボトルネックに遊ばせることがないようにする。予定外の仕事は制約条件・ボトルネックに係るか、本書では優秀なエンジニアであるブレントどうかで判断する。
運用には３つの道があると解く。「第１の道は、開発からIT運用への仕事の流れを速くするにはどうすればよいかだ。IT運用こそ、会社と顧客の間にあるものだからだ。第２の道は、フィードバックループを短縮、強化する方法だ。すると、源のところで品質を上げ、やり直しを避けることができる。そして第３の道は、実験、失敗からの学習、反復と練習が熟達には不可欠という考え方を並行して育てていく企業文化を作ることだ。」
それ以外に個人的に面白かったのは予定外の仕事が発生させないように予防する、変更管理の定義として「変更』とは、アプリケーション、データベース、オペレーティングシステム、ネットワーク、ハードウェアに対する物理的、論理的、仮想的な働きかけのうち、提供しているサービスに影響を与える可能性のあるものである」、細かい内容を提示させるがゆえに機能しない変更管理である。後者が見覚えしかない。 -
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