ユーザーレビュー 「会社を変える」人材開発~プロのノウハウと実践~ 柴田昌治 / 香本裕世 相手ありき 思考がロジカルに整理されています。 ・人生の中のキャリア ・エンプロイアビリティを高めるための研修や啓発 ・人事のプロセス ・改革の3ステップ ・プロセスデザインとキャリアカウンセリング ソフトな面の改善なしに、企業体力は改善しないという 強いメッセージがリアリティをもって伝わりま...続きを読むす。 ・組織的に行う研修にしても、インフォーマルな研修にしても さらには採用面接にしても、相手のキャリア支援という観点 を大切にすすめる。その積み重ねが企業改革に繋がるという 良循環を感じました。 ここに通じるのは研修をする側、採用をする側の視点のみならず その相手を思う柔らかな心です。 Posted by ブクログ 香本裕世のレビューをもっと見る