市場を変えろ 既存産業で奇跡を起こす経営戦略
看板屋にイノベーションを起こした若き経営者が放つ
レガシーを花形産業に変えるたった一つの方法。
著者は、群馬県に創業された看板屋・クレストの二代目社長で、現在32歳。家業に呼び戻されてから行ったのは、元々の家業を活かした事業転換だった。これにより同社は 4 年で売上を 2 倍に成長させ、現在は看板屋ではなく、アパレル企業のウィンドウディスプレイのデザイン施工の No.1 企業、そして、リテールテック事業による広告の画像解析事業を展開している。
この経験を生かし、著者は中小企業の再生屋・エンジェル投資家としても活動。そのノウハウを「レガシーマーケット・イノベーション」と名付け、成熟企業にITやテクノロジーを組み合わせ、新たな価値を創造することに尽力している。
レガシー企業がイノベーションを起こし、市場を刷新するためにはどうすればいいのか。
危機感が欠如している、あるいは「自分たちにはできない」と諦めているすべてのビジネスパーソンに読んでもらいたい、実践的手法をまとめた一冊。
波頭亮氏 推薦
イノベーションを求めるすべての人に読んでもらいたい。
両利きの経営に必要なエッセンスがすべて詰まっている。
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市場を変えろ 既存産業で奇跡を起こす経営戦略 のユーザーレビュー
感情タグBEST3
イノベーション
既存の事業、レガシーマーケットをいかにイノベーションしていくかを力説。
そのための考えやノウハウについて自社事例をもとに述べています。
リーダーというか、やはり最後は人ですね、とのこと。
少し気になったのが、心の底から好きならないと、や本気で思い込むといったことが書いてありましたが、無理に思い込もう
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