すべての社会的組織で働く人びとは、まず先輩から教えられ育てられて一人前になり、そして次には人を育てる側にまわる。これによって組織は永遠の生命を保って発展する。これは全ての人々に共通であり重要な課題であるが、育てる力の個人差は非常に大きく、ときには逆に、人を駄目にしてしまう人さえある。本書はOJT（On-the-Job Training）の本来の役割と機能について100の鉄則として、分かりやすく解説されてある。主な内容として◎自分のために育てるな　◎部下を“玉砕”させるな　◎いやなことは自分がかぶれ　◎上・横への説得力をもて　◎人を長所から見よ　◎部下のほうから言い出させよ　◎単純さはやる気の敵　◎注意は一対一　◎過去はすべて“時効”　◎発散のために叱るな　◎部下と競争するな　◎全部は手伝うな“かわいそう”が人を殺す　◎手伝うしつけ　◎任させて成功させよ　◎原因別に手を打て……。どんなに時代は変わっても変わることのない永遠の鉄則。