※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 Cover Story 浅野忠信、愛着がすべて。 ■特集 What’s Luxury? 愛着がすべて。 「妻と、我が子と、兄弟と。愛ある関係、7つの在り方」 片桐 仁 江川〝YOPPI〞芳文 エバース 遠藤章造 七尾旅人 山口祥行 窪塚洋介、俊介、 RUEED 「newnow」 榮倉奈々が作るリアルな日常着 ■特集 愛車探しの A to Z ■KIND OF BLUE Jeans ～〝青〞を巡る冒険譚～ Vol.01 MIJ Phoo ■Treasure hunt／「リーバイス ビンテージ クロージング」のジャケット、「ディオール」のスウェット、「ストーンアイランド」のジャケット、パンツ ■Push Forward! supported by ASICS Walking Vol.11 田中大貴（Inflight 代表） ■PREMIUM BRAND × DAILY STYLE ポール・スミス ■A MOOD in MODE Vol.30 Linen Fabric［リネン素材］ ■FIGHTING EXECUTIVE PORTRAIT-navigated by 小比類巻貴之- ROUND 8 プログリット 代表取締役社長 岡田祥吾 ■THE BLUEKEEPERS project 「パタゴニアは製品でも海を守る。廃漁網がつなぐ、海との新しい関係」 パタゴニア日本支社ビジネス＆インダストリー・エンゲージメント・マネージャー 篠 健司 ■OCEANS WATCH CLINIC Vol.27 時計は道具と考えるアナタへの処方箋 ■クルマスター☆安東弘樹のDRIVE TALK 12台目 LAND ROVER ／ DEFENDER TROPHY EDITION ■HOT PEOPLE'S FUN-TIME プロデューサー 佐久間宣行 ■渡辺真史のTOKYO探訪 ■池内博之のノリ天 ■種カジのタネあかし ■藤井隆行の視点 私的傑作批評 ■みんな うまい らくちん！ ミウラメシ ■野村訓市の連載コラム WHAT A MAN SHOULD NOT DO ■ラムダン・トゥアミの「欲しいものは、だいたい買えるけど。」 Vol.12 ASTON MARTIN DB6「アストンマーティン DB6」 ■37.5歳からのSTAY YOUNG総合研究所 Vol.67 〝オオタニまくら〞で眠りたい

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 現在発売中のForbes JAPAN 4月24日発売号は「THE LEADERSHIP AI時代のリーダーシップ」特集。AI時代に組織におけるリーダーシップはどう変化するのか。本特集では、多様なアプローチで未踏の時代を切り拓く新しいリーダーたちの言葉から、「AI時代のリーダー像」を探る。第2特集では「AI時代の『組織変革』論」第3特集ではカルチャープレナー特別版 「『源流経営』最前線」を掲載。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 キャンプを夢のあるものにする永久保存版！大ボリュームで贈るオーシャンズの臨時増刊号。キャンプライフをもっと幸せにするギアだけでなく、ホットな施設の紹介や先輩キャンパーたちの楽しみ方まで収録。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 今号のテーマは「アート×ビジネス」。 既存の枠に囚われない思考で、山積する社会課題に立ち向かおう。自分なりの問いをたて、オリジナルの答えを見出せ。 変化の時代のいま、このようなメッセージが強調されること が増えた。一方で、その方法がわからない、もしくは自信がない。そんな思いを抱える人は、意外と多いはずだ。 そんななか、創造性を育む目的でビジネスにアートを取り入れる動きが活発だ。創作活動に限定しない、広義でのクリエイティビティーはどんな分野でも欠かせない力だし、文化とビジネスの接近は、豊かな社会を実現するという意味でもポジティブな現象だ。 しかし、ここでもう一歩踏みこんでみたい。「問う」だけで 十分なのだろうか。 理想的な社会のあり方を掲げても、社会に実装されなければインパクトは生まれない。また、それが経済性を持たなければ、持続可能とは言えない。 理想を掲げるのがアートだとすれば、現実と折り合いをつけながら実装にこぎ着けるのは、ビジネスが得意とすること。その意味で、アートとビジネスは両輪なのである。 「アート・ドリブンな未来」とは、アート単独で手に入るものではない。3人のアドバイザーを迎え、分野を超えて社会 に価値を生む、アーティスト・アティテュードの持ち主の事例から実現のヒントを探る。