社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ、年商10億円ビジネスのつくり方 本書は、「ビジネスを年商10億円以上にしたい」「会社を次のステージにアップしたい」「スピードを持ってビジネスを展開したい」「属人的でなく、もっと仕組みで稼ぎたい」と、本気で望んでいる方のための本。 本書の最大の特徴は、「年商10億円ビジネスの条件と全体像」を解き明かした点。年商10億円の条件を、「集客」や「内部の仕組み」「社員教育」などすべてを、1つのビジネスモデルとして捉え、つくり上げる必要がある。 年商数億円を脱し、年商10億円のステージに進むためのすべてがここにある。中小企業経営者、必読の書！ 【目次】 第１章 中小企業の社長は、売れて儲かる年商10億ビジネスを目指せ！ 第２章 10億円事業へのビジネスモデル、ココが変革の分岐点 第３章 確実に業務をさばく、「自主回転」の現場づくり 第４章 考え、行動する現場、社長に提案する管理者をつくる 第５章 人材の自動戦力化こそ、成長を続ける組織づくり 第６章 次の成長をつくる、10億円、20億円、30億円への戦略 【著者】 矢田祐二 経営実務コンサルタント 儲かる１０億ビジネス構築のノウハウを提供する 数億事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。 「その事業に関わる人を幸せにする」、この信念のもと、コンサルタント歴１５年、３００社以上の実務コンサルティングの実績を持つという実績。直近では、指導開始後数年で年商数億が１０億越えをした企業は数十社以上。 株式会社ワイズサービス・コンサルティング 代表取締役 http://www.yssc.jp/

最速で年商10億円を実現するための、組織づくりのすべてを公開！ 本書の特徴は、年商数億円の企業が、「どのように組織化を進めていくのか」を解説した点にある。『組織のつくり方』と『組織としての成長サイクル』の全貌とその構築の手順を記した点が、他にないものとなっている。 年商10億円ビジネス１作目（14刷）から２年半の時を経ての待望の第２作。現場第一線で活躍するコンサルタントの渾身の経営実務書。 ロングセラー「社長が３か月不在でも、仕組みで稼ぐ、年商10億円ビジネスのつくり方」（14刷）のシリーズ第２作。 実際の変革事例満載：食品メーカーM社の婿はどのように変革したのか。大学の仲間と創業したIT系ベンチャー解散の危機。生産性1300万もあって儲かっていない製造業F社の回復。 【目次】 第１章 年商10億円を目指す社長は、最速の成長サイクルをつくれ！ 第２章 会社は、社長の考え方でできている 第３章 どんどん仕組みをよくしていく、組織づくりの第一歩 第４章 最速を実現するための、最強ツールを手に入れろ！ 第５章 社長が絶対に押さえるべき実行の要所 第６章 最速のスピードを実現するために、『人材』を獲得する 第７章 優秀な社長が率いる会社は、もっと大きくなれ 【著者】 矢田祐二 経営実務コンサルタント 儲かる１０億ビジネス構築のノウハウを提供する 数億事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。 「その事業に関わる人を幸せにする」、この信念のもと、コンサルタント歴１５年、３００社以上の実務コンサルティングの実績を持つという実績。直近では、指導開始後数年で年商数億が１０億越えをした企業は数十社以上。 株式会社ワイズサービス・コンサルティング 代表取締役 http://www.yssc.jp/

中国輸入を始めるのなら最初に読むべき本 ■ローン地獄の会社員が、起業してわずか３年で１億円を手にしたノウハウを大公開。 ■現在の世界情勢は非常に不安定で楽観視できない状況です。 ■そんな今、この「改訂版」を出版して伝えたいこと。 【目次】 第１章 なぜ中国輸入ビジネスは「金のタマゴ」を産むのか 第２章 中国輸入ビジネスほど稼ぎやすいビジネスはない 第３章 商品リサーチで「金のタマゴ」を産む商品を見つけよう 第４章 まずはこれだけ！ 誰でもできる自分ブランドのつくり方 第５章 輸入代行業者に初めての発注をしよう！ 第６章 自分ブランド商品をAmazonに出品しよう！ 第７章 中国輸入ビジネス成功の10か条 【著者】 根宜正貴 1979年愛知県生まれ。年商1億円の中国輸入ビジネス・メーカーオーナー。東日本大震災を機にビジネスを学び、2012年、パソコン1台で仕事のあとの空き時間(1日1~3時間)のみで中国輸入ビジネスを開始。1年目から自分ブランドでの販売を始め、年商1億円を達成。確実に売れるブランドを生み出すための法則を体系化し、売れるブランドのリサーチツール「あまログ」を自社開発。コンサルティングを通じて延べ1,000名以上の指導実績がある

組織を強くしたい経営者に必読の一書 企業成長の過程の中で１つの大きな壁となるのが「年商30億円の壁」。年商30億円規模の企業を目指すとなった場合、年商10億円規模までは適していた「エースで４番社長」型の組織構造が阻害になる場合が非常に多い。 いかにしてエースで４番社長から「監督社長」へと変貌を遂げ、年商30億円を目指せる組織をつくるかが最大のポイント。その年商30億円の壁をどのようにして超えていくかを、筆者がこれまで携わってきたコンサルティング経験を基とした「理論」「ノウハウ」「実際に年商30億円を突破した企業事例インタビュー」の３つの構成で具体的に解説した実務書。 【目次】 第１章 年商30億円の「壁」 第２章 鉄則１：理念・ビジョンを浸透させる 第３章 鉄則２：理念・ビジョンに向かって社員が動くシステムをつくる 第４章 鉄則３：組織マネジメント力を強化する 【著者】 佐々木啓治 WITH株式会社 代表取締役 日本で唯一の「企業成長の壁」超えに特化したコンサルタント。これまでサポートしてきた企業の徹底的な分析を行い、売上が数年間停滞している企業がブレイクスルーするためのノウハウを独自開発。 顧客企業の経営者からは「斜陽業界で売上が伸び悩んでいる当社のような会社でも、第二成長期を迎えることができた」「これまで５年間、年商１０億円で停滞していたが、お陰様で昨年目標であった年商３０億円に到達した」と高い評価を得る。

１人サロン経営のバイブル！ 実践的ノウハウを公開 数々の1人サロンオーナーを成功に導いてきた著者が公開する、現場生まれの実践的ノウハウを大公開！ありがちな「著者の成功例」だけを元にしたものではなく、実際に全国の様々なサロンで実践され、成果を残してきた内容を、実例と共に紹介。 今日から使えるノウハウ〜中・長期的な目標達成に必要な考え方。また、それらを実現する為に必要な心構えに至るまで。現代に急増中の1人サロン経営をリアルに実現するためのバイブルと言える１冊になっている。 【目次】 第１章 「１人口説けば100人口説ける」法則 第２章 ９割のサロンは「旗」がないから、苦労する 第３章 価格設定を間違うと、永遠に目標達成は不可能に 第４章 「売れる」メニューのつくり方 第５章 集客の悩みは「場所と手段」の決定で解決できる 第６章 お客様が「減らない」サロンをつくる 第７章 月100万円稼ぐサロンの目標設定とは 第８章 ノウハウよりも大切なこと 【著者】 田村聡 個人サロン売上UPアドバイザー

中小企業の「経営者」のために書かれた専門書 本書は、中小企業の「経営者」のために書かれた専門書です。 これまでに300社以上を指導し、軒並み売れる商品群、サービスを実現させてきた「カテゴリーキラーづくり」の第一人者が、その画期的な手法を公開した注目の書。 多くの社長が願う自社独自の市場を創り出し、年商10億円はもとより、50億円、100億円を本気で実現していく実務について、その具体ポイントをわかり易く提示しています。 【目次】 第１章 カテゴリーキラーこそ事業盛業の最強の武器 第２章 カテゴリーキラーで会社を大きくする原理原則 第３章 単発商品を売れる商品群「カテゴリーブランド」に変えていく具体的戦略 第４章 多くの社長が願う、自社独自の市場を創造するカテゴリーキラーのつくり方 第５章 ５年、１０年と、カテゴリーキラーで事業を成長させる！ 【著者】 村松勝 中小企業に「カテゴリーキラーづくり」の指導を行う専門コンサルタント。過去１０年間で、３００社を超える指導を行う。新規事業で年商１０億円の売上創出。不調商品を売上１０倍増に（売上６億円増）、老舗の年商５億円企業を３年で１０億円規模に、初年度から３万個（２億円）売れる新商品開発、廃業寸前店舗の再生等多くの実績を上げている。 吉田隆太 株式会社ミスターマーケティング 取締役 代表コンサルタント サンダーバードアメリカ国際経営大学院経営学修士（ＭＢＡ） 経済産業省 中小企業診断士 日本マーケティング学会会員 大学時代はバイオテクノロジーを研究し、株式会社第一園芸に入社。その後、ＭＢＡ留学を経て、株式会社ミスミにて新規事業開発、新商品開発など、一貫してマーケティングを手がけてきた。退職後、株式会社ミスターマーケティングに創業メンバーとして参画し、取締役に就任。