少⼦⾼齢化、⼈⼿不⾜、ＡＩ・ＤＸ化の加速、 原材料価格やエネルギーコストの⾼騰、最低賃⾦アップ、感染症や災害リスクなど、 ⽇本の中⼩企業・⼩規模事業者は複合的な逆⾵要因にさらされている。 特に⼤都市から離れた地域に根ざす中⼩企業は、 ⼈⼝減少や後継者不在によって存続の可否が迫られるリスクが顕著だ。 ・経営者の資質 ・経営戦略 ・顧客づくり ・⼈材確保・育成 ・財務・資⾦繰り ・デジタル活⽤ ・事業承継 ・地域連携 など、多岐にわたって課題⼭積な中で 「何から⼿をつけるべきか」を明確にする。 本書は、 商⼯会・商⼯会議所の特別経営指導員として、 のべ１，０００件近い中⼩企業の経営相談を受けてきた筆者が、 ⽀援現場の成功事例・失敗事例をもとにして、 「勝ち残る企業」に共通するポイントを体系化したもの。 相談現場で効果を上げた施策や失敗から得た教訓をもとに、 経営者がすぐに⾏動できるチェックポイントと実⾏アクションを 教科書的な机上の理論ではなく、リアルな⽀援現場に根ざしてわかりやすく解説。 令和の経営環境において、次世代も持続する会社になるための「経営の羅針盤」となる一冊！ ■目次 ・Chapter １　会社の未来は、経営者の「あり方」で決まる ・Chapter ２　ぶっちぎりで勝つ会社の経営戦略 ・Chapter ３　AI 時代でも選ばれ続ける営業戦略 ・Chapter ４　社員が自社を堂々と自慢できる人づくり戦略 ・Chapter ５　会社を強くするキャッシュ経営戦略 ・Chapter ６　経営者主導で進めるDX・AI戦略 ・Chapter ７　次世代へ強い会社を渡す持続化戦略 ■著者　原幸彦（はらゆきひこ） 経営コンサルタント、オフィスSPIRITS代表 1965年、岐阜県養老町生まれ。 ミズノ株式会社に約30年間勤務し、2020年春に退職後、オフィスSPIRITSを開業。 奈良県よろず支援拠点のコーディネーターや、 京都府内の商工会・商工会議所の特別経営指導員として、中小企業の経営支援に従事。 これまでに約1,000件の経営相談に対応してきた。 人材採用・育成、離職防止、経営戦略の立案、資金繰り対策、 創業支援、健康経営などを専門とし、現場に根ざした実践的な支援に定評がある。 全国の商工会・商工会議所などでセミナーや経営指導員研修の講師を務めるほか、 金融機関向け雑誌や業界専門紙への寄稿、 インターネット・ラジオのパーソナリティなど、幅広く活動している。