日本企業は今、かつてない分水嶺に立っている。１９８９年の世界時価総額ランキングでＴＯＰ２０のうち１４社を占めた日本企業の栄光は、３０年後の２０１９年にはトヨタ自動車１社（４３位）にまで後退した。なぜ、これほどまでに日本企業は低迷したのか。その答えは、激変する事業環境に対し、データに基づいた迅速な意思決定を行う「真のマネジメント力」を失っていたことにある。 本書は、ＰｗＣの豊富な導入支援実績に基づき、２０３０年の「ラジカルな変化」を勝ち抜くための経営基盤刷新術を解き明かす。その中核に据えるのは、単なる業務効率化の道具ではない、次世代の「ＥＲＰ（統合基盤）」である。 多くの企業がＥＲＰ導入において「データが信用できない」「現場の抵抗で進まない」「カスタマイズだらけで身動きが取れない」という構造的課題に直面し、挫折してきた。本書では、これらの「負の遺産」を生む旧態依然としたアプローチを真っ向から否定する。 変革の本質は「技術」ではなく「人」と「文化」にある。ＡＩによって創出された時間を、いかに現場との対話や人材育成に振り向けるか。そして、経営層がいかに「短期の痛み」を受け入れ、長期の利益のために標準化を貫くか。 ２０３０年、貴社は業界をリードしているか、それとも淘汰されているか。本書は、経営陣や改革のキーマンが、明日から迷いなく一歩を踏み出すための具体的な「実践指針」を網羅した、ＡＩ時代の企業変革バイブルである。