• 高く売れるものだけ作るドイツ人、いいものを安く売ってしまう日本人
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    アントレプレナーシップ

    ドイツ企業の成功要因は、単なる技術力ではなく、「アントレプレナーシップ」と、それを支える「国際経験必須の教育・採用慣行」や「機能的な公的支援」。日本の経営層の「海外に行きたがらない」姿勢や、中小企業が国内の「系列」に依存してリスクを取らない構造は、このドイツモデルと真逆です。日本の課題は、まさにこの「マインドセットと仕組み」の差であり、グローバル化を社会全体の構造改革として捉える必要性を感じました。

    訪問インタビューに応じた社長が、アントレプレナーシップ育成の鍵として「過去の技術をすべて使い切る」「過去の技術をしっかりと教え込む」ことを挙げており、 私も目の前の仕事でその意識を強く持つよう

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    2025年10月10日
  • トイレスマホで「無限10倍株」 3年9カ月で5975万円を稼いだ投資術
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    ビジネスモデル見極めの重要性

    成長株投資は、業績が伸びる「ビジネスモデル」を見極めるのがキーポイント。短期の株価変動に惑わず、長期の業績成長を信じる強固な投資哲学を持つことが大事だと学びました。
    ストック型、多店舗展開型、営業人員依存型は、売上を積み重ねる再現性の高い成長戦略。
    そのような企業を発掘し、近視眼的にならず長期投資していきたいと強く思いました。

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    2025年10月10日