【感想・ネタバレ】ライト、ついてますか 問題発見の人間学のレビュー

ドナルド・C・ゴース / ジェラルドMワインバーグ / 木村泉

この楽しい本を訳して出すことは、著者の一人から1冊もらって以来の夢だった。一見冗談だらけに見えるけれども、実はひどく思い当たることばかり書いてある。訳者は世慣れない方で、ここに書いてあるようなことでしょっちゅう失敗をする。この本を訳したいと思い続け、深読みを繰り返したお陰で、近ごろ少し失敗が少なくなったような気がしている。本の副題にあるように、問題発見についての本である。学校では問題を解くことを教わる。だが問題は、解くより発見する方がずっとむずかしく、ずっと面白い。実人生で本当にものをいうのはそこなのだ。実務に就いておられる人生経験豊かな読者には、特によろこんでいただけるのではないかと思う。だが訳者としては身辺の若者たちにこそ、だましてでも読んでもらいたいと思っている。この本に書いてあるようなことが身についていないばかりにあたら才能を空費している若者が、実に多い。訳者自身も、学生時代からこういうことを知っていたら後悔がずっと少なかったろうに、と思っている。いや、訳者風情がごちゃごちゃいう必要なんかないだろう。ちょっと開けてみれば、そんな必要はないことがご納得いただけると思う。この本に訳者序はいらない。ただ一言この場を借りて、「だまされたと思って開けてみてください、きっとお得ですよ」とだけ申し上げておきたい。

＜訳者前口上＞より

[ブクログ · ★★★★★]

問題を定義してから答えを見つけなくてはならない。ただ、問題が完全に定義しきれるわけではない。解いても問題は生まれる。
無意識に除外している事物を考慮しなくてはならない
本当に解きたい問題か？自分に起因した問題ではないか？解いてほしいと考えている人はいるのか？

[ブクログ · ★★★★★]

■印象に残った言葉　
「もし人々の頭の中のライトがついているなら、ちょっと思い出させてやる方がごちゃごちゃいうより有効なのだ。」
有効であるかどうかは頭の中のライトのレベルを見極める精度が必要なので自身の頭に依拠するところがあるなあと思う…

■実体験と照らし合わせ
就職、転職、結婚、最終的になぜ生きるのかというところまで考える
第五部に関しては個人的に一番考えさせられる話であった。
今まで自責自責、自己責任と考えて生きていたがある意味思考停止であったことに気付かされた、


■感想
この本を読んで心底面白いと感じた気持ちは本物なのでそれが全てかなと。

[ブクログ · ★★★★★]

「問題に対しどう向き合っていくべきか」という問題に向き合った本．
問題解決を生業とする研究者やコンサルタントだけでなく，学生や普通のサラリーマンにもおすすめできる．内容は平易だが，学びがあり，かつ，本質的だと思う．

問題は”現状と理想のギャップ”とはよく言ったが，本著では
現状＝誰かの認識とすると示す「問題とは認識された状態と望む状態の間の相違」という表現の方が正しいな．
→認識が合わない人とはある問題の議論もできないということになる

「何が問題なのか」
「そもそもそれは解くべき・解きたい問題なのか」
「それは誰の問題なのか」
といった問いは
解くべき問題が予め定められた状態で，それをいかに早く・望まれる解法で解くのかという学校教育的問題対処方法が染み付いた我々に待ったをかけてくれる．

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"われわれは腹の中に問題を解きたいと言う自然の欲求を持っているために、どうやらせっかちに回答に飛び込んでしまったようだ。多分答えを言う前に、2、3の問いをはしたほうが賢明であろう"
例→それは誰にとっての問いなのか

問題はなんなのかと尋ねる前に慌てて回答を作りだそうとする生まれ持った傾向に歯止めをかけるべきである

"問題を無視する"も問題解決方法の一つ。
→感受性を低めるということ

"問題は欲求を変えること、または認識を変えることによって解決できるわけである。例えば認識は、(エレベーターの)待ち時間を本当に短縮することによって変えることも、それを短く見せかけることによって変えることも可能である。

“問題をあまり易々と解くと，クライアントは本当に問題を解決してもらったとは決して信じない”
”道徳的問題点は別の美味しい問題を前にしてはとろけてしまう”

”解法を問題の定義と取り違えるな．ことにその解法が自分の解放であるときには注意”
→手段の目的化

問題解決に関する本当の問題は
”問題の正しい定義が得られたかどうかは決してわからない．問題が解けた後も”
”正しい問題定義が得られたという確信は決して得られない．だがその確信を得ようとする努力は決して辞めてはいけない”

”新しい視点は必ず新しい不適合を作り出す”

問題を一度定義しても、その定義分をこねくり回してみる。
どこが強調されるか、否定と肯定の入れ替え、may→must、or→ either or、and→or、等の部分に具体例をたてはめる、図解、しきであらわす、主語を変える

"他人が自分の問題を自分で完全に溶けるときに、それを解いてやろうとするな"
→お節介はするなと。

"もし教師を全く同じ提案を、権威の座から垂れたとしたらどうであっただろうか?それは受け入れられないか、またはたとえ受け入れられたとしても真に熱意を持って実行されはしなかったであろう。"

"そうもしそれが彼らの問題なら、それを彼らの問題にしてしまえ"
"もしある人物が問題に関係があって、しかもその問題を抱えていないなら、何かをやってそれをその人物の問題にしてしまう"
→「僕たち問題を抱えているようですよ」
自分毎化させる

"我々の問題"を"私の問題"におきかえる。
その上で自分の影響が及ぶ範囲でどうしたら良い考える。

"解決のために何かをする責任を逃れたいとき、われわれはしばしば問題を自然のせいにする。"
"運命は自然の別名であって、何もやらないことに対する世界一ポピュラーな言い訳なのだった。"

ピーターの法則→官僚は組織の中で、その無能の水準に達するまで昇進する(その地位において有能かはわからない)

役所の人間が無作法なのは、明らかに筋の通った主張されているとわかっているのにそれを満たしてやることができないほどに自分たちが隷属的な立場にあると言うことを思い出させてしまうから
→その人を人間として尊重する　名前で呼び、礼節と敬意を持って接し、相手に人間らしさと有能さを思い出させる。
"問題の出どころは最もしばしば、われわれ自身の中にある"

われわれは本当にそれを解きたいのか

学校では問題はあらかじめ決まっており与えられるもの。だから我々は最初に出会った問題文に飛びついて1人で掘り下げて苦い結末にたどり着く。
何が問題か、本当にそれを解きたいのか

[ブクログ · ★★★★★]

「問題の定義に正解はない」というのが心に残りました。頼まれた問題を解決しても、本当はそれが問題じゃなかったということがしばしばあります。だからその問題の解決を頼まれたときに、その問題の経緯を聞くことが大事だと思う(そして、それも本書に書かれてた)。

[ブクログ · ★★★★★]

問題を解決するよりも問題そのものを理解することが大事であるととく本。
以下印象にのこったセンテンス。

何がまずいのか？
問題を抱えているのは誰か？（6）
問題とは認識と欲求のギャップ
感受性をさげると欲求レベルが下がるので認識とのギャップを感じなくなる。（１６）
解法を問題の定義と取り違えるな。とくにその解法が自分のもののときは要注意（４１）
問題の正しい定義がえられたかどうかは決してわからない。問題が解けたとおもった後でも（45）
究極の解答はない。だけどそれを求め続けることをやめてはいけない（４６）
問題を扱う上でほんとに大事なのは、問いは決して得られないという覚悟をきめること。にもかかわらず問いの答を探し続けるという覚悟も決めること。（４６）
結論に飛びついてはいけないが第一印象は無視するな（４６）
うまくいかない理由を３つ考える（５５）
人々のために問題を事前胃解くことを商売にしている人たちは、自分たちのしたことによってどんな結果にあうかは経験することがまずない。不適合を常に作り出す（58）
問題にあたる人全員が同じ言葉を理解している状態にするように問題を定義する言葉がみんなのあたまに共通ではいるように言葉をもてあそぶ（７７）
問題を定義するまえに、言葉あそびでたっぷり問題をいじくりまわしてみる。（８０）
この問題はどこから（誰から）きたのか？うまれたのか？（１１１）
問題の出所はもっともしばしば我々自身の心のなかにあることがおおい（１１８）
問題解決のための過程、人、組織が問題の発生装置だったりすることもある。たとえば軍縮会議とか（１２３）



問題を解決する前に
問題がきちんと定義されれば解決することはさほど難しくありません。しかし、ちょっと待ってください。その問題はあなたの問題ですか？ 本当にあなたが解決しないといけませんか？まずは、次の質問を自分に問いかけてみましょう。

Whose problem is it? （１１章）

訳：誰の問題か？

本当にあなたが解決しなければいけませんか？もし、その問題が誰かの問題ならあなたが解決しようとするべきではありません。 もし、あなたの問題でなければ、頼まれないかぎり何もしないのがベストです。私たちは自分の問題解決に時間に忙しいはずですから。

Where does this problem come from? （１４章）

訳：この問題はどこから来たのか？

この問いも問題が本当に自分の問題なのか調べるのに役立ちます。なぜ自分はその問題に直面しているのか？なぜこんなことになったのか？ 自分に落ち度があるか？それとも、誰か他人に巻き込まれたか？

もし、問題の出所が自分であった場合は自分がしていることを正せばいいので解決は比較的簡単です。

Ignoring the problem （３章）

訳：問題を無視する

時には問題そのものを無視するのもありです。気づかないふりをしていまいましょう。問題は、あるべき状態と現在の状態の差ですが、 人間はすぐに適応する生き物です。最初はみんな問題だと感じてもいつの間にかそれが当たり前のようになるものです。

あなたが作り出したバグのワークアラウンドのために、オペレーションの人に余計な手動の作業が発生したとします。”近い内に直す”と言って、 １年も経てばワークアラウンド作業はオペレーションの業務に組み込まれて、その作業が当たり前のものになります。おめでとう！ あるべき状態 と 今ある状態 が同じになり問題そのものが消えました。


考えをやめない
あなたは問題を正しく定義して適切な解答を導き出しました。しかし、まだリラックスはできません。

Each solution is the source of the next problem （７章）

訳：あるひとつの解決方法は別の新しい問題を生む

[ブクログ · ★★★★☆]

「問題とは何なのか？」「それは誰にとっての問題なのか？」「その問題を本当に解決したい人がいるのか？」など、問題解決を行う人間が心に留めておくべき考え方を、ユーモラスな文体やストーリーと共に説明している本。
全体的に文章として面白いし、いちビジネス書としても勉強になる。
ただ、1987年のアメリカで発行された本なので仕方ないが、現代の若者にはピンとこないシナリオや例えでつっかかりを覚えること多少。

より最近の本では、安宅和人さんの「イシューから始めよ」と似たような問題意識から始まっているように感じる。
「イシューから始めよ」についても再読してみるか。

[ブクログ · ★★★★☆]

問題発見の大切さが説かれている本。

そして、その奥深さやトラブルについてをエピソードつきで教えてくれる。
読み物として面白いし、かつ少し大きな視野で「問題発見」をとらえることが出来た。

常に「真の問題は、誰の、何か。それは解きたい問題か？」というのを意識して生きたい。

【心にのこったワード】
- 問題は特より発見するほうが難しく、ずっと面白い。実人生で本当にものをいうのはそこなのだ。
- 問題をかかえてるのは誰か? あなたの問題の本質はなんですか?と聞くといい
- 問題とは、望まれた事項と認識された事柄の相違である
- 問題をもっと重大化しようとしてみることによって解決策を見つけ出すという考え
- ユーモアのセンスのない人のために 問題を解こうとするな
- 解法を問題の定義と取り違えるな。 ことにその解法が 自分の解法であるときには注意
- 問題の正しい定義が得られたかどうかは 決してわからない、 問題が解けたあとでも
- 問題を扱う上で本当に大事なのは、問いは決して答えられることがないと覚悟することなんだ。だがそれは、問い続けている限りは、どうでもいいことなんだ。だまされて究極の解答を得たと思い込むのは、まんまとだまされて究極の問題定義、つまり究極の、真の答えを得たと思い込んだときに限るんだ。で、そう思ったとしたら、それは必ず間違いなんだ。なぜなら『究極の解答』なんてものは存在しないからだ。」
- 正しい問題定義が得られたという確信は 決して得られない。 だがその確信を得ようとする努力は、 決してやめてはいけない
- 他人が自分の問題を自分で 完全に解けるときに、 それを解いてやろうとするな
- 問題の出所は もっともしばしば われわれ自身の中にある
- 世界には２種類の人間がいる。 仕事を する 連中と 手柄を立てる 連中だ。 仕事をする方に入っていたまえ。 その方がずっと競争が少ない。
- 私はそれを本当に解きたいか。
- まず汝自らに対して真実なれ。

[ブクログ · ★★★★☆]

問題は一つでは無い。人の立場や状況から問題の見え方が変わる事を教えてくれる。何が問題なのか。自分の目線での問題ではなく、あの人の問題は何か、を考えられるようになりたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

問題解決する際の視点について、教えてくれる
今やっている問題は誰にとっての問題なのか？
その問題はそもそも本当に解きたい問題なのか？
問題とはそもそも何なのか？

人生日々問題が続くが、そんな問題の解き方に悩んだときに読みたい一冊かもしれない

[ブクログ · ★★★★☆]

いわゆる「失敗学」と近い内容だが、この本は「問題発見」にフォーカスしているのでまた違った方向からの気付きがある。
誰の問題なのか、解決すべき問題なのか、解決したい問題なのか、と繰り返し問いかけており、文章はコミカルに軽く書かれているのに考えさせる本。
同じものを見せても、問いかけ方で解答が変わったり、答えたくなくなったりするのは興味深い。

[ブクログ · ★★★★☆]

非常に有益なことを書いているが、読みにくい
掻い摘んで重要な箇所、ストーリーを復習して読めばokay

われわれは腹の中に問題を解きたいという自然の欲求を持っているため、どうやらせっかちに解答に飛び込んでしまうようだ。多分答えを言う前に、2.3の問いを欲したほうが賢明であろう。

問題解決者であることをやめて、問題群解決者ななってしまっている。

この精神的切り替えの練習をするには
①問題を抱えているのは誰か？
②あなたの問題の本質はなんですか？
を尋ねてみると良い

問題とは、望まれた事柄と認識された事柄の間の相違である

問題の正しい定義が得られたかどうかは決してわからない、問題が解けた後でも

言葉を紙の上から人々の頭の中に引越しさせるためには、社会的過程が必要なのである。そういう過程の一つは言葉遊びである。つまり、問題が言葉の形になったら、それがみんなの頭の中に入るまで言葉をもてああそんでみよう。

[ブクログ · ★★★★☆]

問題定義と問題解決への取り組み方。

これから学んだのか、再読すると自分が注意している所との一致が多い。

エレベータのやつなどUX的な解決方法なのが好き。

[ブクログ · ★★★★☆]

問題解決の前提となる「問題発見」(≒問題設定)について、架空の事例をもとにコミカルに述べた一冊。
翻訳が直訳調でやや読みにくいこと、問題解決にある程度携わった経験がないと腹落ちしづらいだろうことは難点かもしれない。他方、そもそもの問題設定に関する幾つかの観点(本当の問題は何か？誰のために解くのか？問題の出所は？本当にその問題を解きたいのか？、等)の重要性を認識できる良書と思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

問題をどう扱うか。問題とどう付き合い、うまくやるか。そのエッセンスがいくつも入っている。
問題と向き合う私　を俯瞰的に見て、それをさらに俯瞰的に見る存在の視点から、問題と当事者との関係について、よりベターな関係を築くことができる、稀有な本。

また、問題の本質に近づくシンプルな方法は、それについて素朴で適切な質問をする、ということではないか。本書の中にもそれに近いことが書いてある。

以下、印象に残ったこと。←は私の補足。

・解法を問題の定義と取り違えるな。ことにその解法が自分の解法であるときには注意
　←例えば、自分の得意なツールが万能、と思っているときなど。

・正しい問題定義が得られたという確信は決して得られない。だがその確信を得ようとする努力は、決してやめてはいけない。
　←なぜなら、その努力によって確信に近づくから。

[ブクログ · ★★★★☆]

問題発見における古典的名著。ソフトウェアエンジニアリングの界隈で読まれることが多い印象もあるが、特に業界などを制限せず、一般的に通用する「そもそも問題とは何か」という話がまとめられているので、ビジネスに携わる人なら誰でも一度は読んでいい、と思える内容だった。

マイナス点としては、そこそこ古い本であることもあってか、訳がこなれていない部分があるのは確か。特に指示語が何を指しているのかわかりにくいときが少なくない。またサンプル事例が過度にドラマ仕立てすぎるというか、ちょっとくどいなと感じる向きもある。

[ブクログ · ★★★★☆]

・問題とは、期待と事実の差異。
期待▶︎みんながゆったりと座れる電車
事実▶︎満員で立ちっぱなし

・問題は何か?
▶︎問題を抱えているのは誰か?

・ライトついてますか?
▶︎高速道路のトンネル出口につけた。
設計者は、トンネルを出るときはライトを消してね。けど夜なら消さないでと言うことを伝えたかった。しかし、この文は長すぎる。そこで、ライトついてますか?という文にした。
▶︎大半の人はライトをどうすればいいか知っているが、トンネルを出る際に思い出さない人が大半であったから。
つまり、こうせよ。と命じるのではなくて、そのことについて一瞬考えさせた。

[ブクログ · ★★★☆☆]

お勧めされたため読んでみた。
昔の本というのもあり翻訳などが分かりづらかった。
書いてる内容は良かったが一般的な問題解決の本とあまり変わらなかった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

思っていたより軽い読み味の本だった。
『問題とは、望まれた事柄と認識された事柄の間の相違である』はなるほどと思ったし
タイトルの文言に関するところも納得はした。
ただ文章自体は訳されているせいなのか平易なのに読みづらかった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

おすすめされたため、読んでみたが、いまいちピンとこなかった。

ライト、ついてますか？の章は
なるほど！と発見があった。

まだ自分には難しかったのかもしれない。

[ブクログ · ★★★☆☆]

あまりにみんなが「バイブル」として紹介するから実本を買って読んでみた。

短編集のような感じだから読みやすいは読みやすいが、翻訳が残念なところがある上にアメリカンジョーク的なニュアンスを汲み取りながら読まなければならないため、スッと入ってこない時もままあった。

内容は要は
「問題を解く前に、誰の問題か？解くべきか？解いて喜ぶのは誰か？的な根本を見つめ直そうね」
を言ってるのだと理解した。

まぁまぁかな。

人生初の自己啓発本でした。

[ブクログ · ★★★☆☆]

# 問題と向き合う上で認識しておきたい事例集

## 面白かったところ

* 主人公が問題に対して失敗を冒す小話を例にとって、問題の捉え方を説明している点

* 相手にとっての問題であることを自分自身が認識していないケースが特に面白くて、色んな漫画の適役を想起させた

## 微妙だったところ

* ちょっと分かりづらい例が多々あった。もともと洋書だからしょうがないけど

* 「問題」という抽象的な分野に対するアプローチであるが故に、一回読んだだけでは理解が難しい。

## 感想

この本を読んで、短い仕事人生や歴史・漫画鑑賞で培った見聞に色々当てはまって面白かった。

自分が人間である限り問題がなくなることは決してないのだけれど、だからといって問題から逃げたりすることは正しい行いではないとワインバーグ先生も仰っていた。

裏を返せば、「いつかは `真実` という答えにたどり着くことができる」可能性が秘められていることを示唆している。

これはジョジョ第5部でアバッキオの元同僚が告げていた「真実に向かおうとする意思」の話を思い出した。

また時を経て読み直したい一冊。

[ブクログ · ★★★☆☆]

問題解決に対する視点を改めて見直すきっかけとなった。
自分が何かの問題に直面したとき、まず何を問題なのか？と考えることはモノをシンプルに見る術として重要だと感じた。
しかし全体的な感想として、言葉の表現が理解しづらく読みにくかった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

問題発見の権威的名著。
問題は解くより発見する方がずっとむずかしく、ずっと面白い。

問題を解決するために、即解決を考えようとする人は面白くない。
まず問題が正しいのか、情報が少なすぎないかを考える人が面白いし、優秀。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ロジカルシンキングやクリティカルシンキングの文脈で今考えていること・話していることのそもそもの問いは何か？何を解決するべきか？という問題発見の考え方を学ぶ。
良書として有名だが、個人的には読みづらかった。全体的に主張は良いものが多く、問題発見というテーマも実用的で良いのだが、表現が難解な上に冗長だと思う。原作が海外のものであり、しかも1982年と古いので、現代の日本人から見てわかりづらいのは仕方がないかもしれない。

58ページ
設計家はビルの持ち主と同様、自分たちがやったことのもたらす結果を経験するということのまずないものである。だから設計家は不適合を作り出す。
→わかる。エンジニアがユーザの立場で考えるべきと言われるのは、このギャップが実際に悪影響を及ぼすから。要件定義で丁寧にヒアリング結果を言語化するのも、このギャップを減らしたいから。

127ページ
ところがどうも彼らは、試験問題はコウノトリが持ってくると思っているようなのだ。
→わかる。同じような話として、システムのエラーメッセージや監視通知メッセージを見て自然発生的に書かれたかのように認識してしまうことがある（特に自分自身でシステムを設計したことのないような経験の浅いエンジニアによく見られる）が、そんなわけはない。人工的なメッセージは事前に誰かヒトの手によって作られており、作成者が作成した時点の理解・解釈・気づき・気配りが反映されている。もし作成者が気づいていなかったことの監視はできないし、不親切な人が作った場合はメッセージを見ても何をすれば良いか読み取れないし、気配りができる人が作った場合は丁寧すぎるほどに手順が示される。そして、もしメッセージに不満があるなら、自分でメッセージを作れば良い。

130ページ
実際それらは問題を見ないでも「解けた」のである！
やってみてほしい。典型的な選択肢は次のようなものだった。
(a)　31938
(b)　31929
(c)　31928
(d)　32928
(e)　31828
→わかる。出題者の意図を読むことが大事。話し手の意図は本来はメインメッセージとして（ここでいう問題文として）表されるはずだが、聞き手はメインメッセージ以外の情報から読み取ることもできる。一見すると関係のないような発言・表記・表情・所作に現れるだろう。

[ブクログ · ★★★☆☆]

論理的思考力を鍛えるため、会社の上司から薦められた本。
内容はいいのかもしれないが、訳のせいか非常に読みづらかった。
ただ「ライト、ついてますか？」の1文は非常に印象的で、気づきはあったように感じる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

文章が酷い。訳のせいか原文がそうなのか、読み手に何かを理解させることを疎かにされた感覚がある。
内容は、問題を理解することよりも理解できていないところに注意を向けるという、面白いテーマ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

誰の視点における問題か、ということを意識。
問題を解くためのメソッドではなく、問題を発見する事の大切さ。

トンネルのケース、ライトついてますか。
シンプルかつ誤解のないコピー。

[ブクログ · ★★★☆☆]

内容は良い。ただ、旧い記法が読む意欲を削いでしまうため、オススメしづらい。
同じ内容を今風にアレンジし直して再出版されたら、人気を博すと考える。

[ブクログ · ★★★☆☆]

問題解決の古典。

問題と思っていることは本当に問題なのか？それは誰にとっての問題なのか？結果的にそれを解いてほしいという人はいるのか？という問題解決の前段階として、問いというものを見つめる本。

非常に素晴らしい本ではありながら、やや内容が古すぎて掴みにくい部分があるため、無理して読む必要は感じない。

[ブクログ · ★★★☆☆]

1日で読み終えるぐらいの薄めの本でした。

問題解決の「問題定義」が参加者の背景や観点によって、様々な問題になり得、１つとして定義できないものである、ということを学んだ。