あらすじ
●偉大なチームに必要なのは「リーダー」ではなく『法則』だ
「個」の重要性が叫ばれている今。そこからさらなる成長・脱却を遂げるためには、個と個をつなぐ「チームワーク」が重要だ。
しかし、私たちは正しいチームづくりを教わったことがあっただろうか――。
本書は経営コンサルタントとして数多くの組織変革に関わってきた著者が、Aim(目標設定)、Boarding(人員選定)、Communication(意思疎通)、Decision(意思決定)、Engagement(共感創造)という5つの法則をもとに、成功するチームとはなにかを科学的に解明した、チームづくりの決定版だ!
「『THE TEAM』というタイトルには、チームの法則の決定版を届けたいという思いと共に、読んでいただいたすべての読者の方が「あなたのチーム」をつくれますようにという願いを込めました。 今こそ「チームの法則」によって、ドラマや映画の中では当たり前のように起こる「チームの軌跡」を自らのチームで起こせるようになることを祈っています。」
(本文「はじめに」より)
●各界から絶賛の声
「この本を読めば、私たちがいかにチームを知らないかがわかる。
『チームの法則』を知れば、それだけで突き抜けた場所に行ける」
（山田進太郎 : メルカリ会長兼CEO）
「自分のチームづくりがいかに整理されていなかったか、情けなくなった。
もっと早くこの本に出会えていたら」
(岡田武史 : 元サッカー日本代表監督・FC今治オーナー)
「この本は、チームに関する知の結晶だ。
この一冊に何冊もの学術書の知見が詰まっている」
（中原淳 : 立教大学経営学部教授)
●目次
はじめに 売上、時価総額を10倍にした「チームの法則」
チームを科学する
誰もがチームを誤解している
この国に必要なのは、チームという武器
チームの法則がもたらせた奇跡 他
第1章 Aim(目標設定)の法則～目指す旗を立てろ!～
「共通の目的がない集団」は「チーム」ではなく「グループ」
「目標を確実に達成するのが良いチームだ」という誤解
意義目標がなければ作業と数字の奴隷になる 他
第2章 Boarding(人員選定)の法則～戦える仲間を選べ～
チームで最も大切なメンバー選びとメンバー変え
チームは必ず4つのタイプに当てはまる
人が入れ替わるチームは本当に駄目なのか?
チームには多様性が必要だという誤解
「ゴットファーザー」より「オーシャンズ11」型のチームが強い 他
第3章 Communication(意思疎通)の法則～最高の空間をつくれ～
実はチームのコミュニケーションは少ない方がいい
ルール設定の4つのポイント
コミュニケーションを阻むのはいつだって感情
「理解してから理解される」 という人間関係の真実
「どうせ・しょせん・やっぱり」がアイデアを殺す
己をさらして心理的安全をつくり出す 他
第4章 Decision(意思決定)の法則～進むべき道を示せ～
誰も教えてくれない意思決定の正しい方法
「独裁」vs「多数決」vs「合議」
「正しい独裁」はチームを幸せにする
独裁者が持つべき「影響力の源泉」
第5章 Engagement(共感創造)の法則 ～力を出しきれ～
超一流でもモチベーションに左右される
モチベーションを科学する～気合いで人は動かない～
チームのどこに共感させるか
エンゲージメントを生み出す方程式
[特別収録]チームの落とし穴～あなたのチームは足し算か、掛け算か、割り算か?～
[最終章]私たちの運命を変えた「チームの法則」
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
【学び】
マネジメントを学ぶ上で最も参考になる本の一つ。
ABCDEの各理論が、学問的根拠から実践までわかりやすく説明してある。
【実践】
•AIM →意義目標の再定義と周知
•boarding→各部署の採用の方向性の優先順位
•comunication→マニュアル化とチームごとの類型整理及びそれに合わせたルール設計
•decision→優先順位の設定
•engagement→取捨選択
【まとめ】
p9 生き残るために集団、チームが必要
サピエンス全史
p10 西洋 要素還元、東洋 関係性世界観
▪️aim 目標設定
•共通の目的（意義目標、成果目標、行動目標）
▪️boarding 人員選定
•チームの4タイプ（サッカー、野球、柔道、駅伝）
野球型 採用重視、固定 同質 ルール多
柔道 採用重視 同種人材 同質 ルール小
サッカー型 入れ替え重重視 異質
•AKBは流動性がヒットした鍵
▪️コミュニケーション
•コミュニケーションコストの低額→マニュアル化
•組織の形態によってルールの粒度を変える p99
•p114 の4W１H
•理解してから理解される
•心理的安全な場作り
▪️decision 意思決定
1.選択基準をあげる
2.優先順位をつける
•影響力の武器を意識する
▪️エンゲージメント
•4P 理念•方針、活動•成長、待遇•特権、人材•風土
どの軸で束ねる？
感情報酬が重要
Posted by ブクログ
2023.7 購入
なぜこの本を読んだのか
メンターのオススメ 自分の会社組織をチームとして成長させたい。
感想・要約
チームとして組織を機能させる重要なことを学べた
自分の目指す組織づくりをイメージできてワクワクする内容だった。
第一章
「共通の目的がない集団」はチームではなく「グループ」
小学校の登校班の例がとてもわかりやすかった。
経営理念やビジョンはあるが、共通の目的として社員が意識していないとただの絵に描いた餅になってしまう。
うちの会社はまだチームになっていないと痛感した。
「目標を確実に達成するのが良いチーム」という誤解。
「目標を適切に設定するのが良いチーム」
目標設定３分類できる
意義目標、成果目標、行動目標
意義目標が理念でありビジョン なぜこの仕事をするのか
自分たちの存在意義（在り方）をまず伝える必要がある。
第二章
チームづくりにおいて誰と一緒に戦うかがもっとも大切。
チームの４タイプ うちは柔道団体戦型
チームメンバーは誰かから与えられるものではなく、自ら探し、見つけ、連れてくるもの！ どこか他力本願な自分に気付けた
第三章
ルールよりコミュニケーション、メンバーの人生を知っているか？の問いにハッとした。知っているようで知らない。相手に興味を持つ、理解しつくし理解される
スティーブンRコビー先生 「７つの習慣」
適切なルールの設定が必要
第５章
気合で人は動かない！仕組みづくり
メンバーに何に共感してもらいモチベーションを生み出すのか明確にする。
メンバーのエンゲージメントを高める方程式をチームに埋め込む
終章
組織を変えるのはあなた！ 自分が変えていこうという覚悟をもらった。
本を読んでアクションプラン
Aimの法則にあてはめて適切な目標設定（経営方針）をつくっていく。
うちの会社は皆の幸せのために最高のチームを目指す
Posted by ブクログ
偉大なリーダーがいるような再現性が無いものではなく最高のチームには5つの法則があるという考え方だった
Aim
Boarding
Communication
Decision
Engagement
の5つの法則を学んだ
Posted by ブクログ
先生のおすすめ本の2冊目。
優れたチームを作り上げるためにABCDE(Aim、Boarding、Communication、Decision、Engagement)の法則があることを示した本。
イメージしやすいスポーツの具体例が各所に挿入されて、とても納得できる内容でした。
個々の考え方は様々なのでメンバーが色々な方向を向いているのは当然の事。その中でチームとして最大限の力を発揮するには意義目標、成果目標、行動目標を明確に提示することで、「共通の目的」の意識付けが重要であることを理解しました。
Posted by ブクログ
チームが強くなるには法則が必要。理念を提示するのが難しくてなかなかできないので誰もがすぐに思い浮かべられるようなフレーズを考える時間を作りたい。
Posted by ブクログ
チームの4タイプ分けのうち、自分は柔道団体戦。
環境の変化度合いは大きいがチームとしての連携度合いはそこまでなくていい。
つまり、入り口は大きく出口（退職、異動）は多くてもいいことになる。
入れ替えがある事自体が悪のように思えていたがそれもケースバイケース。
Posted by ブクログ
西洋発の関係性世界観。
A: Aim …MBOの次として流行り出してるOKR。意義目標の理解。
B: Boarding …誰をチームメンバーとするか。環境変化が少ないプロジェクトでは誰を入れるかにこだわる。激しいプロジェクトは誰を出すか。
C: Communication …チームの特性・プロジェクト状況に応じてルール設定の粒度を変える。ルールが多いとコミュニケーションコスト減らせる。人間関係は理解してから理解される。
D: Decision …独裁型や多数決型など様々な意思決定がある。正しい独裁であればチームは幸せに。
E: Engagement …共感創造。モチベーション。コントロール。
感情報酬。社会的手抜きを防ぐための当事者意識を高めるため、チームの細分化は参考になった。偉大な成果を成し遂げるチームには優れたルールがある。
Posted by ブクログ
組織の中でチームプレーを効果的に実施するノウハウが５つのルールとして書かれている。良いチームの定義はイメージするものと異なる。5つのルールは、ABCDEの頭文字で説明。
Aim
Boarding
Communication
Decision
Engagement
またチームのパターンとして、次の４つに分類
サッカー型
野球型
柔道型
駅伝型
チーム力を発揮するのにチームの状況判断を分解して分析できる
Posted by ブクログ
読むのは二回目、自分の部署が変わったため改めてチームビルディングのポイントを確認
意義目標はなかなか言語化されていないし、メンバーと共通認識はできていない、まずはそこから始めてみたい
Posted by ブクログ
チームを作る上で感覚的に考えていたものがきちんと言葉と理論で説明されていた。納得のいくものも多くあったが、ほとんどがチーム代表者に向けて書かれたものであると感じた。しかし、本書に書かれている内容をチームメンバー一人一人が把握してくれていたら、よりチームを成長させていけるはずである。社会人であれば何かしらのチームには属しているはずで、自分もその時が来たら生かしていきたいと思う。
Posted by ブクログ
2024/02/11読破
一言:組織作りにおいてのノウハウ本
感想
組織作りに関し5つの概念に分解し、実践していくと良いことが書いてあります。組織作りが初めての方や悩んでる方、目標に対しての具体的な行動までの落とし方までの過程が知りたい方は良いのでは。
後ろから読むと、引用した文献が載っておりましたので、そちらだけ読んでも大枠は把握できました。
下記は印象に残った点
p157
問題解決と意思決定の思考プロセスを体系化した
KT法（ケプナートリゴーラショナルプロセス）
p163
良い意思決定や、正しい意思決定だけではなく、
強い意思決定や、早い意思決定も必要
p016（後ろから数えて）
モチベーション=期待×本人のやる気
ビクターHヴルーム「期待理論」
Posted by ブクログ
A＝Aim（目標設定）の法則
B＝Boarding（人員選定）の法則
C＝Communication（意思疎通）の法則
D＝Decision（意思決定）の法則
E＝Engagement（共感創造）の法則
いいチームを構築するためにはこの5つが重要だとして書いてあります。
個人的に響いたところは、どんなに素晴らしいゴール設定やルール設計が出来たとしてもそれらを実際に動かしていくのは人、つまりメンバーであり、個々のモチベーションであるというところです。
いいチームなんてものはメンバーによって大きく変わりますし、これをしたら良くなるなんて簡単なものでは無いと思うけど上の5つの指標を使っていいチームになるために出来ることというのは大いにあると思います！
内容が一つ一つまとまっているので
1章毎とかで読みやすいです！
Posted by ブクログ
▼3つの意思決定方式
①独裁
・最も意思決定が早いがチームメンバーの合意を得にくい
②多数決
・意思決定は遅いがメンバーの合意は得やすい
③合議
・多数決よりもさらに意思決定は遅い。決め方を心得ておかないと決定に対するヘイトがたまる
▼合議のポイント
・選択肢の検討から入らない
・まずは、選択基準の洗い出しと、選択基準の優先度設定から行う
・例:CMで採用するタレントを決める際には、認知度、アサインコストがあった時に、CMであるため認知が優先度が高く、コストは広告効果を上げてば回収できるから優先度は下げる
・会議の中で小さな意思決定を後周りにしない。「検討します」とかの話で逃げない、逃がさない。
・1度会議で決めたことには従い全力でコミットする
・5秒で考えた手と30分かけて考えた手は86%が同じ
▼影響力を持つ
影響力の厳選を分解すると5つに分かれる
①専門性
②返報性
③魅了性：メンバーに素敵と思われる外見的、内面的魅力を有していること
④厳格性：この人の前では妥協できないと思わせる厳格さ
⑤一貫性
→新規事業を進めるために影響力も持つためのアクションをする
Posted by ブクログ
Newspicksアカデミアの書籍レーベル「Newspicks books」。
仲が悪い、ということほど、非効率なものはないと思う。でも世の中には、特に職場では、往々にして仲が悪い状態が発生する。
営業とエンジニアが仲悪い、とか、
ディレクターとデザイナーが仲悪い、とか、
日本人と外国人が仲悪い、とか。
リクルートでの経験も踏まえて、それなりに持論はあったけど、ちゃんと体系だって考えている人の主張を色々聞きたいなーと思って手に取る。
..............
この本で一番いいのは、最後の「巻末収録 学術的背景」。
この本では、Aimの法則、Boardingの法則、Communicationの法則、Decisionの法則、Engagementの法則、というABCDEで説明してくれる。
その１つ１つに学術的背景を引用したり、事例を活用しているが、それを簡単に説明してくれるのが、巻末。くどくど言われるのが嫌な人や、ABCDEとかどうでもよくてそう主張する背景だけ知りたい人は、ここだけ読めばいい。
ちなみに、
・Aimの法則:チェスターバーナードの組織成立論と、スティーブンPロビンスの「チームとグループの違い」、サミュエルIハヤカワの「抽象のハシゴ」
Bordingの法則:バーンズ＆ストーカーの「コンティンジェンシー理論」
Communicationの法則:エリン・メイヤーの「カルチャーマップ」やエイミーCエドモンドソンの「心理的安全」
Decisionの法則:アーヴィング・ジャニスの「グループシンク(集団浅慮)」や、ロバートBチャルディの「影響力の武器」
Engagementの法則:レオン・フェスティンガーの「集団凝集性」、ビクターHブルームの「期待理論」
理論に興味がなくても、理論を使ってこの時代どうチームを築いていくのか？事例ベースで知りたい場合に読んでみてください！
Posted by ブクログ
一見すると正しいように思える、以下のチームに対する考えは、誤った思い込みであるとして、これらの誤解を解くという内容。
「目標を確実に達成するのが良いチームだ」
「多様なメンバーがいるチームが良いチームだ」
「チームはコミュニケーションが多ければ多いほど良い」
「みんなで話し合って決めるのが良いチームだ」
「メンバーのモチベーションを高めるためにはリーダーが情熱的に語りかけることが大切だ」
上記の5つは、本書を読む前は「いやいや正しいだろう」と思っていたが、読んだ後は「なるほど」と納得させられるほど、理論的で丁寧な解説をしてくれている。
また、著者は自社で本書に記したノウハウを実践し、売上を10倍にしたというので説得力もある。
偉大なチームには法則があるとして「チームを化学する」という切り口は非常に面白かった。
個人的に大切にしているOKR、1on1、心理的安全性に対しても言及してくれていて大変参考になった。
Posted by ブクログ
とても分かりやすく理論的に成功するチームの作り方が書いてあった。
部活で試してみようと思ったがこちらの事情で実践できなかったので、社会人になってから試してみようと思う。
Posted by ブクログ
組織の作り方？や、組織がパフォーマンスを上げるために効率の良い方法を記述してくださっている本でした。組織において目標設定する際に、自分は意義目標を1番重視するタイプであり、意義が腹落ちしていないとモチベーションに繋がらないと読んでいて感じました。自分がリーダーになったり、組織を運営する際には、「なぜやるのか」「なんのためにやるのか」をまず腹落ちしてもらうことを重視したいと思います。
Posted by ブクログ
総評
教育を受ける幼少期に始まり、就業する組織、また高齢者となってからのプライベートな交流まで人は誰しも「チーム」で活動する時間を過ごします。しかし、チームについて体型的に学ぶ機会はまだ十分になく、時には精神論や経験則のみで語られてしまうことも少なくありません。本著では、そんなチームの法則を再現性を持って活用できる内容で整理されています。
Posted by ブクログ
チームビルドで参考になる事項が、実例を交えて分かりやすくかかれており良かった。
ただオレオレ話が多かったりサービスの宣伝等も入っているのがちょっと癖。
Posted by ブクログ
著者が所属するリンクアンドモチベーションの商品「モチベーションクラウド」を自社組織に導入して売上が10倍になりました、という「やっちゃった感」満載なポジショントーク本。
チームの法則「目標設定→人員選定→意思疎通→共感創造」の流れも、特段独自性があるわけではない。
とは言え、モチベーションクラウドの質を高めて利用者ひとりひとりの力を、組織の相乗効果をより引き出すために、チームのこと、人のことを常に考え、情報収集しています、というプレゼンとして強い印象を残すことに成功している。
Posted by ブクログ
新入社員も入ってきた事なので、久しぶりにこうしたチーム本読んでみた。
法則、事例、学術的背景と具体的に書かれていて、ただの著者の考え本では無かった。
分かりやすい部分もあるけれど、ちょっと難しいかなとサッと読み流す部分もあった。
必要な箇所を再読すると良いかもしれない。
Posted by ブクログ
良いチームを仕組としてどう構築するかを述べた本。
目標、人員、コミュニケーション、意思決定、エンゲージメントという5要素から述べていて、それぞれは「なるほど」半分、「聞いたことあるな」半分な感じで読み進める事になった。
サラッと読める内容なので、初めてチーム作る人がざっくり内容を把握して、その後はカタログ的に書かれている事を深く調べていくみたいな使い方が良いのかな。
ただ、例えに出しているものが全然入ってこない。
余計に分かりにくくなっているんじゃなかろうか。
Posted by ブクログ
自分のチームをもっていたとき、あるべき姿を日々考えてい
たので買った本でした。わりとてきとうに買った本でしたが、実際にチームに適用できるくらい良本でした。
チームの目標などを策定するときに指標として使える内容です。
■よかったフレーズ
・目標設定の３分類：意義目標/成果目標/行動目標
・1on1は相互理解や心理的安全を意識してとりくむ
・ピクサーの「ノーツ・デイ」ではメンバー全員が集まり、丸一日かけて会社をよくするための意見を交換をする（チームの中に心理的安全を生み出す）
・問題解決と意思決定の思考プロセスを体系化したKT法：状況把握→問題分析→決定分析→潜在的問題・潜在的好機分析
・チェスにおいて５秒考えた手と30秒考えた手は86%同じ。なのでできる限り5秒いないにうったほうがよい。（意思決定のスピード）
・影響力における５つの源泉：専門性、返報性、魅了性、厳格性、一貫性
・エンゲージメントを高める４P：理念/方針、活動/成長、人材/風土、待遇/特権
とくに1章のAimは重要かなと思いました。漠然と目標をたてていて、いまいちピンときてない人とかはこのやり方に従ってつくるとより良いものができるのではと思います。
Posted by ブクログ
チームに対して持っている間違った認識や思い込みを解き明かし、本来あるべきチームの姿を説明している本です。
体系的に説明されていましたが、スポーツに例えているのがわかりやすそうでいまいちピンとこない、ややこしいと感じました。「主婦や学生にも活用してもらえる」と書いてありましたが、難しい言い回しを使っているのでそれは無理そうです。
事例や著者の体験談はとても面白かったです。事例だけ気楽な気持ちでサラッと読むのもいいと思います。
Posted by ブクログ
チームを作る上で大切なのは偉大なリーダーではなく、偉大な仕組みづくりだ。これは本書の中で1番私がひかれた表現です。この言葉がとても印象的でした。
私が本書を手に取った理由は今行ってる仕事が1人の力ではどうにもならないようになってきたからです。チームの力が大切だとは漠然と気づいていましたが、何をどう活用すればいいか分からずに迷っていたところ本書に出会い読んでみました。
チームの力を発揮するために必要なのは自分達がどんな目標に向かって進むか、チームのモチベーションはなんなのかであると述べられていました。私は自分の知識が活きた瞬間に喜びを感じます。しかし、別の職員は自由な発想が認められた時に喜ぶようです。個の違いを理解することで、私は「物知りだね」「君の調べたデータのおかげで助かった」というとモチベーションが高まり、よりチームのために頑張ろうと思います。一方自由な発想が好きな職員に対しては「その考えは面白い」「ルールに縛られない発想が助かった」と言われる方がモチベーションが上がります。
チームという森を見るにはメンバーという木を見ないといけない。そんなことを本書は教えてくれました。
Posted by ブクログ
チームのパフォーマンスを上げるための方法が法則に従って記載されている。
なるほどなぁとは思ったが、印象に残ったことはあまり無かった。
そのチームの形態にあったコミュニケーションが大切、というのはわかった。
Posted by ブクログ
◇概要
「掛け算のパフォーマンス」という言葉で、
表現されていましたが、社内でよく聞く、
1+1>2の組織を作るための法則がまとめられていました。
◇学び
「共通の目的」のもとに集まった仲間が、
それぞれの役割や特徴に合わせて、
適材適所で機能することが
「掛け算のパフォーマンス」につながる。
◇実務にどう取り入れるか
組織として上手く機能していけるように、
「目的」と「自身の役割」に沿った行動をする。
例えば、意思決定におけるメンバーの「役割」は、
トップが判断しやすいように必要な情報を、
普段から発信することと、トップの意思決定を、
正解にするために実行フェーズで最善を尽くすことで、
ライフラインシートを共有する「目的」は、
相互理解を促進して、心理的安全性の担保と、
互いのコンテキストに合わせたコミュニケーションを、
取れる状態を作ること、それによって、
各メンバーが個性を存分に発揮できる土台を作ること
という風に、「目的」「役割」
を考えた上で仕事に向き合えるようにしていきます。
