【感想・ネタバレ】研究開発を成功に導くプログラムマネジメントのレビュー

日本プロジェクトマネジメント協会

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研究開発は、企業や国家の発展のために最重要な戦略活動であるが、多大な人的・財務的投資にもかかわらず、事業化に至らず失敗に終わることも少なくない。 本書では、国家機関や民間企業における研究開発の実施体制や成功例を提示しながら、研究から開発、事業化に至るそれぞれの段階においてプログラムマネジメントを導入し、「見える化」・「組織化」・「効率化」を図ることで成功率を上げる手法を提案する。 190

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研究開発マネジメントとして、イノベーションマネジメント、技術経営、DARPAモデルを紹介。戦略→ポートフォリオ→プログラム→プロジェクト。JST、CREST、さきがけ、NEDO、JAXAプロジェクト等々がそもそも何の組織で、どういった研究開発を採択しトレースしているか簡潔にまとめられている。JAXAのプロジェクトマネジャー像は、熱意・迫力、向上心、技術的に筋を通す気力、現実的妥協能力、率先垂範・有言実行型、人望・掌握力、ネットワーク・人間関係維持力など。魔の川、死の谷、ダーウィンの海。3Sモデル。3x3マトリクス。ストークスの分類。