あらすじ
ソフトバンクでプレイングマネジャーとして数多くのプロジェクトを成功させ、
現在、ソフトバンクの社内研修の講師も務める前田鎌利氏によると、
チームの生産性は、リーダーの意思決定のスピードがカギだという。
そこで本書では、プレイングマネジャーを対象に
意思決定のスピードを上げて、超スピードで成果を出し続ける方法を解説する。
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Posted by ブクログ
最高のリーダーは2分で決める、と言うタイトルだが、内容としては部下とのコミュニケーションに力点をおいたマネージャー向けの総合的な指南書である。
意思決定に関する部分は以下の4点ぐらい。
①70%で判断
マネージャーとて弱みは弱みとして見せることが必要
②外脳
肩書きを見ない。フラットな姿勢が大切
③部下発信の案件を増やす
メンバードリブンを90%にすることを目指す
自分の上司の視点をもつ。会議に同席させるなど。
④上司を攻略する
説得のためのストーリーについてはさらっと触れられているが一読の価値あり。
①意思決定のストーリー
課題→原因→解決策→効果
②相手の感情を動かすストーリー
共感→信頼→納得→決断
あとは部下とのコミュニケーションが中心となる。
ちなみに前述の意思決定については巻末のほうにケーススタディもあるので理解を深めやすい。
Posted by ブクログ
メンバーを活かすリーダーを目指すべき
→自分一人では限界があるから
その為のソリューション
・専門領域の外部パートナーを待つ
・上司をうまく使う
・上司のタイプを見極める 論理型、堅実型、独創型、感覚型
・上司のセーフラインを知る
・自走型の部下を育てる
・部下のマインドセットを行う
・部下への説明はプレゼンと同じ
・会社の意向をきちんと翻訳する
・チーム目標を共有する
・部下との時間を作る
・出来るだけ自分が席にいるようにする
・部下とランチする事で、時間を生み出す
・部下の人柄を理解する
・雑談をする
・夢を聞く
・部下の適正に合わせて仕事をふる
・自分が出来る事を細分化して部下に渡す
・部下のアウトプットを引き出す
・声がけは何か困っている事はないか？
・差分を褒めながらフィードバック
・会議は15分共有、15分部下からの提案
