感情タグBEST3
Posted by ブクログ 2016年06月13日
面白い。当たり前だと思っても、多くの企業、組織ではできていないことをトヨタは徹底してやっているということがよくわかる。この本もまた読みたいし、トヨタ式もっと勉強したい。
Posted by ブクログ 2015年06月13日
体系的ではなく、トピック的ではあるが、非常識なほど卓越したトヨタ式のやり方４５の習慣が紹介されている。
「５ＷのＷすべてWhy」「ムラ ムリ ムダ」の順番で改善することなど、なるほどと納得させられる習慣が多く、コラムで紹介された漢字へのこだわりなど、勉強になった。
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Posted by ブクログ 2016年04月03日
もの作りに、普段関わっている身としては、行動理念といか、指針というか、物事の考え方がタメになる。
そして、そんな考えが全然見えてこなさすぎる今の組織に、改めて同情する…てところでしょうか(笑)
もの作りであろうと、サービスであろうと、とても参考になる、強い組織づくりにもつながるところがあると思う。...続きを読む
あとは、いかに実践できるか、、そんな、とこでしょうかねぇ…。。
Posted by ブクログ 2017年04月25日
日本の最も偉大な企業はトヨタと言っても
過言ではありません。
営業利益は２兆円を超えます。
大量生産、大量販売の時代に大きくなっていったトヨタですが
時代が変わった今でも、利益を出し続けています。
本日ご紹介する本は、
世間一般の会社の「常識」と比較しながら
トヨタの常識をわかりやすく解説し...続きを読むた１冊。
ポイントは
「常に変化する」
製造業にとって効率化することは重要です。
しかし、いったん何かの仕組みを変えて効率化ができると、
ずっとそのままになることがあります。
トヨタ式で最も大切なのは、変わり続けること。
効率化ができても、環境は変わるもの。
もっといい方法がないかを考え、
常に最適な状態に変化していくことが重要です。
「知恵」
トヨタは知恵を出すことを大切にします。
ぼんやりしていては知恵はでません。
人は困れば知恵がでます。
困ることや、ややこしいことから逃げるのではなく。
自分を困る状態にすることで、
知恵やアイデアを出せる人になっていきます。
「問題」
問題があることに気付いて、
それを指摘する人がいます。
自分には直接関係なくても、
指摘するだけではなく、
具体的な解決案も示すことが重要。
ぜひ、読んでみてください。
◆本から得た気づき◆
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◆目次◆
第1章 非常識なのになぜか「人が育つ」トヨタの習慣
第2章 非常識なのになぜか「ムダがなくなる」トヨタの習慣
第3章 非常識なのになぜか「コストが下がる」トヨタの習慣
第4章 非常識なのになぜか「知恵が出てくる」トヨタの習慣
第5章 非常識なのになぜか「組織がよくなる」トヨタの習慣
第6章 非常識なのになぜか「チーム力がアップする」トヨタの習慣
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