【感想・ネタバレ】部下を動かし、成果を上げる！リーダーになったら必ず読む「任せ方」の教科書のレビュー

古川裕倫

リーダーになったら誰もが悩む「仕事の任せ方」。
「任せたいけど、任せられるほど育っていない」「自分でやったほうが早い」…つい心配で抱え込んでしまう人から、お願いごとが苦手な人まで、はじめてリーダーのための「任せ方の基本」教えます！

[ブクログ · ★★★★☆]

個人的には、ふむふむ、と学びになることが多かった。今まで関わったマネージャーを思い浮かべながら、納得できる部分があった。

自分は今部下という立場にいるが、その上でどんな行動を取るべきか、というのを考えさせられた。

・するべき仕事と同時に、しなくてもいい仕事を伝える→部下の不要な業務を削減
・「どれを選ぶか」より「いつ決めるか」の間違いの方が多い→判断せず悩んで先送りにすることが一番リスクがある→判断を失敗しない人はいない、判断して行動して時に失敗して、振り返って次に進む
・部下には自分の弱みをさらけ出して、チームプレイを心がける→これは自分は苦手だが、あなたは得意だからあなたに任せたい
・部下に信頼される上司は、さらに上の上司に意見が言える。時に部下の意見を通すため、さらに上の上司に意見する→信頼される上司になる

[ブクログ · ★★★★☆]

リーダーシップとかマネジメントの入門書的なものはたくさんあるし、スタイルもいろいろある。本書は、任せることで人を育てチーム力を上げるための心構えやテクニック、ポイントを指南してくれる。

自分のチーム運営の考え方に非常に近く、若干アナログ的な部分があったり、同意できないところもあったが、すんなりと読むことができた。ただ、頭ではわかっていても、実際に実行するのはいろいろ難しい…。

簡潔にまとまっていて読み易いので、自分のスタイルに依らず、一度読んでみると良いだろう。

[ブクログ · ★★★★☆]

2015年10月26日読破！　理想の上司になるための一冊！

『自ら考え行動する』人材育成。それが僕の心情です。
それを思い出させてくれる一冊です。

[ブクログ · ★★★☆☆]

今一度初心に帰って、後輩の育成を考えるために読んだ。わかっていたけど、ちゃんとやれてないことが見えたので良かった。盆休み近いし時間使ってキチッと育成計画を考えて、盆明けからチームが機能するように頑張ろうと思う。