あらすじ
ビジョナリー・カンパニーと思われていた企業が市場から退場している。その一方で、永続する企業がある。それは、なぜか?
著者の疑問の出発点です。この疑問は、昨今の厳しいビジネス環境で日々邁進されている経営者、そしてリーダーとして現場で指揮をとっているビジネスパーソンなら、誰もが感じていることだと思います。
経営の目的は永続です。長生きをしつつ、元気で活力のある会社。そのような組織になるための原理原則とは何でしょうか? この疑問に対する1つの答えとして、著者は「レジリエンス」という言葉を使っています。レジリエンスとは、柔軟性や回復力という意味ですが、企業経営に当てはめれば、危機に強く、回復力のある会社になります。
本書に登場するレジリエント・カンパニーのストーリーを読むと、アンカリング(Anchoring)、自己変革力(Adaptiveness)、社会性(Alignment)の3つのAを達成することが、これからの10年、20年と、時代を超えて永続する条件だということが見えてきます。
あなたの会社は、レジリエント・カンパニーといえるでしょうか。本書の最後に、新しいトリプルA経営を診断する問題があります。ぜひ、あなたの会社を自己採点してください。
新しいトリプルA経営は、どのような環境変化が起きようとも、危機を乗り越え、会社を永続させるために欠かせないものになるでしょう。時代はいま、レジリエント・カンパニーを求めています。そして、レジリエント・カンパニーは、レジリエント・リーダーを求めています。(新 将命)
【主な内容】
序 章 エクセレント・カンパニー再考
第1章 新しいトリプルA経営の時代
第2章 価値観と使命を活かす
第3章 信頼を積み上げる
第4章 ダイナミックに学ぶ
第5章 創造性と革新力を引き出す
第6章 研究開発を一新する
第7章 トレード・オンにこだわる
第8章 ブランドをつくり変える
終 章 日本企業は、いま何を目指すべきか
付 録 トリプルA経営の自己診断
解 説 経営の目的は永続である──新将命
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
今の企業、特に日本企業には、"Resilient（しなやかさ）"が必要であると、優良企業２０社の事例を交えて説く。納得できる部分も多く、これからの企業の方向性を指し示していると思う。コトラーのマーケティング3.0と共通する部分もあり、今の企業はこのようにあるべきだと感じるし、より企業ガバナンスに向いていて、今の日本企業には参考になるのではないか。この著者はデンマークの人だが、日本生活が長く、日本企業向けに書かれている。翻訳者が記載されていないので日本語で書かれたのだろう。
Posted by ブクログ
世界の優良企業に共通する経営の原理原則を「アンカリング」、「自己変革力」、「社会性」の３つに整理し、「レジリエント・カンパニー」と総称。「エクセレントカンパニー」に次ぐ断絶の時代を切り開くための新しい概念整理であり示唆に富む内容である。
Posted by ブクログ
長く続く企業のあるべき姿について、実際の例を紹介しながら示している。
『ビジョナリー・カンパニー』や『エクセレント・カンパニー』と題名が似ている。
実際に20社の例を紹介しているが何年か後には数社は消えているはず。
良い本。
経営者、企画、投資家、サラリーマンなど、読む人によって得るものが異なると思う。
