あらすじ
人間は生きていくために嫌でも働かなくてはなりません。仕事は自分の好きなことだけをやるわけではないので、当然嫌なことも含まれます。それならいっそのこと、嫌なことを楽しむ方法を覚えたほうがいいと思いませんか?――(本文より)「仕事がつまらない」と悩む人は多いことでしょう。しかし、そんなあなたは、“仕事を楽しむ方法”を知らないだけかもしれません。著者の岩瀬大輔氏はこう記します。「この世に楽しい仕事とつまらない仕事があるわけではない。すべては気の持ちよう――」つまり、考え方をほんの少し変えるだけで、仕事は楽しめるのです。本書は、そんな「仕事を楽しむための55の秘密」を公開。これからのあなたの人生を活き活きとさせるヒントがここにある!
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Posted by ブクログ
41 人の力を借りるー助けたい、応援したい、この人のために時間を使ってあげたい、と思わせることは簡単ではありません。そう思わせるには、思いやり、工夫が必要
47 できない人を育てることも期待されている
55 飲み会は1次会で帰る。遅れない、わかりやすい資料を作る、だれかのフォローをするなど、別の形でチームに貢献する
青野ちゅうたつさん（GABA)－中田かずこさん
64 相手の立場にたつ。9割はいい人。それなりの理由がある。この人なりにこう考えていったんだね、という寛容さ歩み寄り
66 対立したらできるだけ会うようにする。嫌いだとぜったい顔にでる。相手を好きになる力を身に着ける
82 人の知性に対して差はない。意見が違うのは、見方がちょっと違うから。価値観・利益・長期短期・定量的。定性的
87 青い鳥症候群
92 ロールモデル：困難をどう超えるか しらすじろう
96 メンター：利害関係のないひと。直属の上司とは違う
104 断片的な考えでも、紙に書くと整理できる
110 何がボトルネックになっているかロジックツリーで解決
120 自分だけの悩みではない。だれかが昔悩んだこと
124 ポジションが人を作る
131 神は細部に宿る
下足番を命じられたら、日本一の下足番になってみろ。そうすればだれも下足番にしておかない
135 メンタルはパフォーマンスに大きな影響を与える。体しかつかっていないスポーツマンでさえそう。
144 力を発揮できるパターンを用意しておく
148 孫に「おばあちゃんはどんな生き方をしたの？」と聞かれてなんと答えたいか
156 自分という人間はどこから来たのかーハーバー度時代も自分のイギリス時代のこと書いていた
161 好きなことだけやってお金もらえるほど甘くない。だれかがやってほしいと思うから。（めんどくさいOR時間がない、スキルがなくてできない）
168 上司の立場からすると、よく報告しに来る人はいい部下。いいところもわるいところも把握できる
171 運のよさそうな人を採用
何をやるかより、どうやるか、誰とやるか。
何をやるかはどこ行っても変わらない
HowでなくWhat
人を助けたいのはWhat＝ゴールで、医者・看護婦はHow
