【感想・ネタバレ】人材教育、こうすれば、 やめない、つづく、成長する！ 教育研修、飲み会にミーティング、社員のために徹底してお金と時間を使う理美容室のレビュー

大西昌宏

たった１５年で全国展開２３０店舗のグループに成長したリビアス。その成長の基盤は社員と経営者を繋ぐ教育にあった。個人のための技術教育に始まり、各店舗の独立性を重視したマネジメント教育、そして経営者と社員の価値観を合わせる価値観教育、この三本の柱が成長への基盤づくりであると著者は説く。※ダイヤモンド社より配信されていた同タイトル作品と同じ内容になりますので重複購入にはご注意ください。

[ブクログ · ★★★☆☆]

株式会社リビアスの歴史と理念と従業員の声が載った本。

理美容業界の新しい形、多店舗展開やフランチャイズ、良い意味で理美容業界らしからぬ経営方針。

こんな形もあるんだなと思った。
従業員を人間的に育てる気概のある良い会社なんだと思った。
今の理美容業界に就く人材は、福利厚生やライフワークバランスを重視する傾向が強いので、ある種サラリーマン的なこの会社のような仕組みが好まれそう。

価値観の共有と環境整備の重要性など、自分でも考えていきたい。