あらすじ
「求人を出しても応募が少ない」
「雇用してもすぐに辞めてしまう」
こうした悩みを本書で解決！
人が集まり、成長・定着し、強い組織に変わる、
今すぐに実践できるノウハウがあります。
2030年には、「644万人」もの人材が不足する
といわれています。
採用活動において、すでに多くの会社が
「厳しい」
「難しい」
との悩みを抱えていますが、
しかし今後、採用がさらに難しい時代になるのです。
加えて、このまま人材の供給が不足すれば、
求人の需要がさらに高まります。
そのため、今まで以上に採用単価や採用コストが
高騰していくことも予想されます。
人材の奪い合いが起こっている日本社会で、
今後、人材採用について会社としてどう舵取りを
していくのかは、大きな課題なのです。
しかし、、採用活動において
正しく適切に情報を得て、
求人の選択肢を増やし、
自社に興味を持ってもらうことに努めれば、
これまでよりも採用人数を増やすことは可能です。
採用難の現代における採用活動のポイントは、
3つあります。
【1】自社の強みづくり → 組織課題の改善
【2】応募者数を増加させる → マーケティング力
【3】応募からの入社率を上げる → セールス力
本書では、これらについての具体策を解説しています。
正しい採用活動を行えば、
採用をよりうまく進めることができ、
今まで以上に強い組織に変わることができます。
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このページにはネタバレを含むレビューが表示されています
Posted by ブクログ
やや硬めや大きめの会社を想定した内容だった。
ただ、サクッと見ることができた
・社内インタビューを通して、悪い面を含めて開示する
・年代関係なく育成カリキュラムが欲しい：70%
新しい環境でサポートがある安心感
・キャリアパスを開示し、ライフパスと連動させる
Ch4, 中小企業にこそ求められる正しい採用戦略
・実施すべき採用戦略6つ
1. ペルソナ設定
2. ペルソナの思考を洗い出す
3. 自社の強みと他社の状況の把握
4. ペルソナに対してPRすべき内容の明確化
5. PRすべき内容をコンテンツにする
6. どこで何を使ってペルソナに届けるかの明確化
2の詳細
- どんな状況に置かれているか
- どんなマインドやキャリア展望をもっており、いま不安・不満、課題、欲求はなにか
- どんな経験してきたか、どんな理由で退職を考えているか
- 転職先に求めることは
3の詳細
3C分析を応用するなど
