【感想・ネタバレ】ホワイトフランチャイズ ワークマンのノルマ・残業なしでも年収1000万円以上稼がせる仕組みのレビュー

土屋哲雄

ノルマなし、閉店５分後に退勤、家族と過ごしながら年収1000万円――みんなで幸せに働けることが、お客さんにとっても幸せなはず。それはフランチャイズでも変わらない。ワークマンが挑戦するこれからの働き方！


１、業績好調の理由は？ →「鉄人であるより凡人であり、家庭人であってほしい」という思い
2020年の日本の衣料消費市場規模（金額）は13.7％減少、過去20年間で最大の落ち込みでした。コロナ禍でアパレル業界が苦境に立たされるなか、ワークマンはひとり勝ちとも言える状況です。一過性のブームで終わらず継続的な成長を可能にしているのは「フランチャイズ加盟店に無理をさせないためにはどうすればいいか」ということを常に考える同社の姿勢にあります。

２、「ホワイト」とは？ →子どもやスタッフが「あとを継ぎたい」と思える働き方
一部業界では「収奪型フランチャイズ」がニュースになり、ブラックな労働環境に陥りやすいというイメージが拡がりました。しかし、ワークマンがフランチャイズで目指すのは、子どもやスタッフがあとを継ぎたいと思える働き方。保育園のお迎えは一番乗り、閉店５分後には帰る、平均年収1600万円……残業・ノルマなしで本当に可能なのか？ 実際の店長や社員たちの働き方を解説、紹介します。

３、加盟店に「やさしすぎる」？ →オーナーの自由度こそワークマンの特色
2012年にワークマンに入社した土屋氏も当初は「加盟店にやさしすぎる」姿勢に違和感を持ったと言います。しかし、がっつり働きたい人もいればマイペースでやっている人もいるという、その自由度の高さこそがワークマンの特色だと考え、オーナーそれぞれが自分らしい価値を求めながら、長く続けていけるような仕組みづくりを目指したのです。

[ブクログ · ★★★★★]

「フランチャイズ」と聞くと、本部と加盟店の絶対的な主従関係があり、加盟店の立場が弱く、利益を出せない、そんな悪いイメージだった。しかし、この本を読むとイメージが変わる。親子でワークマンのフランチャイズに加盟して店を切り盛りする話や夫婦で始めてみる話など、加盟店側からみた本部の存在を知ることができる。加盟店の気持ちやそのひとたちのペルソナがよくわかる一冊である

補足
加盟店向けの情報誌を現在検討中なので、加盟店が加盟した理由をまとめる、というのは他の加盟店に対して提供できる冊子になる

[ブクログ · ★★★★☆]

ワークマンやりたくなる。ホワイトフランチャイズの良さがよく分かる本だった。いいビジネスだけどワークマンするためには倍率や条件を乗り越えないとならない

[ブクログ · ★★★★☆]

1日で読み終わることがでました。
スラスラ読めます。
働くことを考えさせられる1冊でした。
「長く続けるためにも休みを取るのは大事」
まさかにそうだなと。
自分の今後の働き方にプラスになりました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

どうやってブームが巻き起こったのかは言及していませんでしたが、その下地にはホワイトフランチャイズといえる良好なオーナーとの関係があったのですが。ワークマンの経営の秘訣が詰まっています。