あらすじ
ドイツにも抜かれ、名目ＧＤＰが世界第４位に転落した日本。日本もドイツもものづくりの国で、約99％が中小企業であるのも同じだが、日本の製造業の生産性はドイツの３分の２。なぜか？ ドイツの優れた中小企業の実状に、日本再生のヒントを探る。
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アントレプレナーシップ
ドイツ企業の成功要因は、単なる技術力ではなく、「アントレプレナーシップ」と、それを支える「国際経験必須の教育・採用慣行」や「機能的な公的支援」。日本の経営層の「海外に行きたがらない」姿勢や、中小企業が国内の「系列」に依存してリスクを取らない構造は、このドイツモデルと真逆です。日本の課題は、まさにこの「マインドセットと仕組み」の差であり、グローバル化を社会全体の構造改革として捉える必要性を感じました。
訪問インタビューに応じた社長が、アントレプレナーシップ育成の鍵として「過去の技術をすべて使い切る」「過去の技術をしっかりと教え込む」ことを挙げており、 私も目の前の仕事でその意識を強く持つようにしようと思いました。
