【感想・ネタバレ】小さな会社の「生き残る社長」と「潰れる社長」の習慣のレビュー

奥村聡

物価高、円安、人手不足...
小さな会社はどこも苦しい！

それでもしぶとく生き残り、
ほどほどに、長く社長を続ける秘訣を伝えます。

1000件以上の廃業や事業承継、Ｍ＆Ａという
社長の出処進退を数多く支援してきた一方、
途中で力尽きた多数の会社と社長を見てきた著者が
社員や取引先には見せてはいけない
社長が、ずるく賢く生き延びるための
事業の考え方、人やお金との付き合い方を語ります。

[ブクログ · ★★★☆☆]

大成功ではなく、生き残ることを目的にする。
大きくならずに、組織を小さく保つ。スケールメリットを出せるまで頑張れるか。
もうけではなく、顧客の価値提供を目的にする。
新しいものを追いかけない＝リピーター重視。
あえて斜陽産業にとどまる。小さな市場にとどまる。
目の前の利益を最大化しない。
組織を硬直化させないために、人事異動ができなくても席替えする。
やる気を出させる、のではなくやる気を阻害するものを排除する。
仕事ができる人ではなく、全体を考える人を右腕にする。
情に厚いひつようはない。非情になれる。
従業員は会社経営には興味はない。持株会は意味がない。