あらすじ
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“かんばん方式”で知られる画期的生産システムを考案し、わが国産業界の工場革命を主導してきた元トヨタ自工副社長・大野耐一の軌跡をたどり、製造業の復権を展望する。
本タイトルは、レイアウト固定型の商品です。
・フリースクロール（リフロー）型でないので、文字サイズの変更、フォントの変更ができません
・マーカーは付けられません
・テキスト検索はできません
・推奨端末はPCかタブレットです（スマートフォンは推奨いたしません）
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感情タグBEST3
Posted by ブクログ
1,何故？を5回繰り返す事により、問題の本質が理解できる。追求の仕方が甘いと、必ず再発する。
2,部下の仕事振りをじっと見守りながら、きずいた事があればﾀｲﾐﾝｸﾞを見て、適切なﾋﾝﾄを与える。後は、部下が自分で問題点を見つけ、自分でその解決策を考えるまでじっと待っている。思想を教える文化。
3,本人を直接褒めずに、他の場で、他の人に褒める。
4,物を運ぶという事は、一番つまらない仕事。いくら物を動かしても付加価値などは何も付かない。
5,現場の人間、中間管理者、経営ﾄｯﾌﾟの泥臭い闘いを避けていると、なあなあな会社しか生まれない。
6,診断士は、誰でも出来る。治療士を育てることが必要
7,問題が何処で起きているかを表示するｱﾝﾄﾞﾝ方式で、一人が見れるﾗｲﾝが10倍増えた
8,本田宗一郎が来て、かんばんの話を聴いたとたん、一目散に帰っていってその後部下を連れて見学に来た。
9,自分の仕事は生産性の向上ではなく、部下(人）を作り事だとの考え。その為には、部下に厳しい課題を与えなくてはいけない。”事実の力”を最大の武器にして、部下を説得する。現場の人たちに対する、粘り強い理解と説得が肝要。
