あらすじ
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仕事で成果を出すこと、組織のコミュニケーション、経営理念の理解まで、職場の全ての課題を「具体と抽象」の概念で解決する。
ロングセラー『賢さをつくる』の思考法をビジネスで活用してみたら？ーービジネスの全ての課題は「具体と抽象」というただ一軸で説明でき、解決できる。働く人は皆、《具体》を左側、《抽象》を右側とする一本線上の存在として説明できるからだ。たとえば、現場の実作業を担う「プレイヤー」は左側。《具体》的なタスクを担当する。経営理念や組織の方向性を定める「リーダー」は右側。組織の《抽象的》な概念、長期的な目標や思想を決定する。そして「マネージャー」は、両者の間に存在し、両者を円滑につなぐ組織づくりに責任を持つ。仕事ができる人とは、役職を問わず、目の前の課題が「具体と抽象」の軸のどの位置にあるかを見定め、その課題の《抽象度》を操作できる人だ。「具体と抽象」の概念を知るだけで、指示ができない上司、動けない部下、絶望的なトラブル、非生産的な会議、経営理念の共有、個人のやりがいなどが解決できるようになる。
株式会社日本教育政策研究所 代表取締役 1980年生まれ。愛知県立旭丘高校卒。東京大学農学部緑地環境学専修卒。小学校から独自の学習メソッドを構築し、塾には一切通わずに高校3年生の秋から受験勉強を始め、東京大学理科I類に現役で合格する。大学卒業後、5年間のサラリーマン生活を経て起業。「自由な人生と十分な成果」を両立するための手助けをするべく企業コンサルティング、学習塾のカリキュラム開発を行い、
分かりやすさと成果の大きさから圧倒的な支持を受ける。マリンスポーツ・インストラクターとしても活躍中。著書に『見えないときに、見る力。――視点が変わる打開の思考法』『賢さをつくる――頭はよくなる。よくなりたければ。』『賢者の勉強技術――短時間で成果を上げる「楽しく学ぶ子」の育て方』（全てCCCメディアハウス）がある。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
面白かったです。
社会人5年目～7年目くらいに読みたかったです。
【メモ】
・具体化と抽象化だけで、仕事の10割はうまくいく
・人が組織をつくる理由は担当する抽象度を「抽象」側から「具体」側まで役割分担するため
・具体とは個別的であり、抽象とは全体的である
・プレイヤーほど具体的な仕事を担当し、リーダーほど抽象的な仕事を担当する
・部下の本当の仕事は上司の指示を具体化すること
・仕事の成果とは、移動した抽象度である
・マネジメントとは、抽象度のリレーを適切に行うこと
・問題解決＝正しい目的に対し、正しい手段を選択すること
・問題設定力＝正しい目的を捉える力であり、問題解決力とは正しい手段を選ぶ力である→抽象化力
・手段には目的があり、その目的にもさらに上位階層の目的がある。そして目的から見れば、必ずいくつかの手段が存在する。大きな問題を目の前にしたときは焦ってしまうが、視野を広く持ち、そもそもの目的を考えることで、解決する手段は多くなる。
・会議の役割
①儀式の場
②相互承認の場
③問題解決の場
・方針・マニュアル・制度＝中間システム→経営理念が中間システムに方向性と安定性を与える
