あらすじ
■「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが重視されます
たとえ正論であろうが理路整然としていようが
役員や社長に近い人の「俺の経験では..」の一言で敗北します
そうした権力者や彼らに一目置かれているような人の前では、
正攻法とは違う戦略を考えなければなりません
「社内権力者との関係が弱く、話を通すことができない」、
といった、ミドルリーダーならではの悩みもあるでしょう。
これらを改善し、仕事の自由度を上げるには、
それが以下の6つの社内政治力であり、本書ではその力を手に入れる方法を解説しています。
●【6つの社内政治力】
1.社内調整力：関係部門に反対されず、協力してもらえる力
2.部下掌握力：部下が自分の思うように動く力
3.上司懐柔力：上司との関係を良好に保ち、支援してもらえる力
4.社内人脈力：社内に敵を少なくし（味方を多くし）、支援してもらえる力
5.権力操り力：社内・社外権力者との関係を強くし、話を通すことができる力
6.社外人脈力：社外での活動力、社外人脈を持つことで、社内発言力を強める力
■社内政治力を手に入れ、それを使うには
「何が何でも部下に言うことを聞かせる」「必ず上司に自分を認めさせる」など、手段を選ばず
使える手は何でも使う多少荒っぽく人を動かすようなスキルが必要になります。
本書ではそうした手法を「ダーク・マネジメント」とし5つのスキルにまとめています
もちろん、悪用厳禁です！
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Posted by ブクログ
R：なんでこの本に興味を持った？
部下（チームメンバー）をもっと適切に動かすための方法を知って実践したいと思っているから
Q：この本はどんな本？
会社では利害対立が必ず発生するものとして考え、その調整の手段が提示されている
R：読んだ感想は？
上司に対する社内調整力は正直実践するには自分の今の立ち位置やったらハードやなって感じる。
でも部下に対する考え方はほかのリーダー論を論じている書籍より納得できることが多かったし、
すぐに実践できそうやと思った。
P：心に留まったフレーズ
・会社では立場によって利害が異なるから、全員が真面目に自分の部門の利害を考えたら対立が起きるもの。
※自分の立場では会社にとっていいことでも、利害関係部門からしたらどうとらえられるかの視点が必要。
じゃないと対立ばっかりして建設的に解決方法を考えられへん気がする。
・頭の中に考えがない人・知らない人はいくら考えても結局はわからないまま
※時間に余裕があれば「考えさせて・やらせてみて・失敗して」ができるけど、時間がない場合にそんなに悠長にしている時間があるのか？
正解の手法をまず教えて覚えてもらう方が絶対早いし知らん人にとっても有意義やし、
正解を教えてないんやったらこっちの求めてるアウトプットと同じものが出てくる可能性は限りなく低い。
・抽象的なことしか言えないのは理解が浅いからで、仕事は進めれない。
※まさしくその通りと思う。仮に進んでるとしても絶対どっかで躓いてやり直しが必要になると思う。
A：この本を読んで何か行動するか？
人に仕事を頼むときは具体的に指示をする。
