【感想・ネタバレ】みずほ、迷走の２０年のレビュー

河浪武史

[ブクログ · ★★★★☆]

　みずほ銀行システム統合苦闘の１９年を読み、大学の授業のケーススタディに使わせてもらった。画期的なシステム開発手法を用いて、くびきとなっていたシステム開発は無事終了したはずだったが…
　みずほ銀行のガバナンスの問題は根深かった。
　２行合併で、もっというと片方が相手を飲み込むくらいの感じだと結果として合併効果は出てくる。しかし、みずほは３行合併。発足時、ホールディング会社、みずほ、みずほコーポレートの３社の取締役の９０ポストをきっちり３０個ずつ分け合った、ということでもわかる通り合併による効率化からかけはなれたところで貴重な社員のエネルギーが消費されていった。
　システムだけではなく、粉飾を知りながら上場支援を行ったみずほ証券など、金融機関として当然持つべきコンプライアンスが欠落した企業になってしまっている。