あらすじ
■ハイブリッドキャリアが教える答えなき時代の仮説と成果のつくり方。
「VUCA（予測不能）の時代」といわれるように、現代は「企業の行く末」はもちろん
「組織の在り方」「自身のキャリア」……、それらの一寸先の未来すら読みにくい時代だ。
こうした時代には「今、目の前に見えるもの」から物事を考えるのではなく、
「その背景には何があって」「どのような法則が働いて」「どのような未来になりうるのか？」を見抜く必要が生じてくる。
つまり、不確実性の高い環境変化を読み解いた上で、確実性の高い仮説と結論を生み出す「推論力」が必要になるのだ。
さらに、ビジネスの現場で直面する大小さまざまな困難に対しても有効だ。
本書では、ビジネスを事例に「推論力」の基礎から
応用を身に着けられるように徹底的に推論の技術を深堀りしている。
■目次
まえがき 「正解」から「可能性」へ
第一章 可能性を広げる推論力 今後希少性が高まるスキル
第二章 「優れた洞察」を生み出す推論法 帰納法
第三章 「予測と検証」を可能にする推論法 演繹法
第四章 「仮説」を生み出す推論法 アブダクション
第五章 成果を倍増させる「推論力の合わせ技」
あとがき 未来をより幸せなものに変える力
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
ビジネスに通じる思考法を学ぶ目的で購入。
主に帰納法、演繹法、アブダクションの3種の思考法について学ぶことができる内容。
この本を通じて、世間での流行りやニュースなどにもビジネスに通ずる法則を見つけ出すことができると気づき、周りへのアンテナがより一層はれるようになったと思う。
何気ない考えの際にも、こういった思考力を普段から心掛けて取り組み、力を付けていくことで、瞬間的に質の高い思考ができるようにしていきたい。
Posted by ブクログ
演繹法・帰納法・アブダクション について
とにかくケーススタディしてくれるので理解が進む。
要素を置き換えるだけでもすぐ実践できそうな内容も多く
配下に読ませたいと思った
Posted by ブクログ
基礎教科書として手元に置いておきたい。
推論の技術
アブダクションを用いる
法則を当てはめるときに、洞察的帰納法を用いる
アブダクションを完結させる
その仮定を検証するために演繹法を使う
Posted by ブクログ
困難に直面した際に、より確実性の高い可能性を見い出す力、それが推論力。
推論とは頭の善し悪しで決まるものではなく、方法を知っているか知っていないかでその差が決まる。
目の前に起きた事実から、なぜその事実が起こったのか見えない法則を見つける。
そのためのプロセスとしては
①事実を正しく認識する
②事実に対して問題意識を持つ
③推論する
④仮設を導き出し、検証をする
⑤結論を出す
推論の方法としては大きく3つ
・帰納法
・演繹法
・アブダクション
■帰納法
複数の事実から共通点を見つけ出し、そこから結論を出す。
A＝B、B＝C、つまりA＝C
帰納法は目の前の事実から共通点を抜き出す手法のため、目の前の事実に依存をする性質を持つ。
そのため事実に偏りがあったり、第3の事実が出てきた際には論理が破綻する可能性がある。
帰納法で最も大切なのは、正しい事実を認識し、
事実の中から見える法則だけでなく、裏に隠れた見えない法則も見つけること。
■演繹法
前提となるルールに目の前の物事を当てはめる。
AなのでBはどうなのか？
演繹法は正しいとされている法則を元に結論を出すため、二者択一で結論を出すことができる。
演繹法は前提のルールが正しい条件が必要であること、ただルールに当てはめるだけなのでルールの裏に隠れているものも読み取る必要がある。
■アブダクション
起こった現象を説明できる、もっともらしい法則を導きだす。
Aが起こった。Bが起こればAになるので、Aが起こったのはBが原因である。
演繹法は正しいとされる前提に目の前の物事を当てはめることで、今後の予測を行う。
アブダクションは起こった現象に、正しいとされる法則を当てはめ、原因の仮設を立てることができる。
未来の予測を行うか、過去の原因を見つけるかの違い。
アブダクションは法則すらも自身で見つけ出すことができるため、他での応用などとしても使うことができる
Posted by ブクログ
3日で身につく競争力は、3日で真似される競争力でしかない。
すぐに真似される「情報」や「知識」を追いかけるより「考える力」を身につける方が、真似されにくい競争力になる。
本書は「考える」上での頭の使い方を丁寧に教えてくれる書籍です。
Posted by ブクログ
1.考えるということをもう一度自分の中で整理してみたくて読みました。
2.推論はコンサルや経営者だけの特殊な才能ではなく、日々のトレーニングによって積み重ねられる技術です。ただ、それを習得するにはコツが必要になり、本書では帰納法、演繹法、アブダクションの3つの思考の整理方法によって推論の技術を高めていくことができると述べています。
3「真に意味のある成長とは、陳腐化する知識を得るのではなく、時代を超えて使える再現性の高い法則をストックしていくこと」という言葉がとても印象深く残っております。つまり、知識を得るのではなく、生き残っていくための法則まで分析し、自身の理論を活かしていくことが意味のある成長ということです。
だからこそ賢者は歴史から学ぶのだと確信しました。今まではみんな読んでるから読んでいましたが、明日からは実社会での法則を創りあげていくこと、自分って立てた仮説を恐れずぶつけて丸ごとから始めていきます。
Posted by ブクログ
本書は、3つの論理展開手法「帰納法」「演繹法」「アブダクション」の「頭の使い方」「組み合わせ方」「実務への応用イメージ」が解説されており「考える力のドリル」といった趣です。
この一冊を何回も繰り返し読んで実践に応用していけば、短期間で思考力が身に付くはずです。
Posted by ブクログ
良書です。
帰納法、演繹法、アブダクションなどの推論法から始まり、課題を解決するための仮説の出し方まで。
「仮説を出して」と言われて困っている人向けのビジネス書です。
Posted by ブクログ
頭の使い方が上手くなる本。
この本を読んで「優秀さ」とは、頭の良し悪しというよりは「頭の使い方」という「技術」なんだな、ということがわかりました。
再現性があります。とてもおすすめ。
Posted by ブクログ
同じ著者の「読書の方程式」が素晴らしかったので、こちらの「推論の技術」も購入。
「読書の方程式」では、
■結論＝視点(何を考えるか)×法則(どう考えるか)
と定義し、どちらかと言えば「視点の獲得の仕方」が中心でしたが「推論の技術」では「法則の獲得する頭の使い方」を中心に解説されています。
両方をセットで読むと理解が深まると思います。
Posted by ブクログ
近頃割と話題になっていた一冊
ロジカルシンキングの学び直しにお勧めです(もちろん初めて学ぶ方にも)
こうした推論や具体化・抽象化の往復を日頃からできる人が所謂「地頭の良い人」であり、学びや成長のスピードも速い人かなと思います！
理解していても実際に活用するのは難しいですね…
Posted by ブクログ
筆者のサイトを経由してこの本に出会いました。
本書には、思考の例や活用法が詳細に記されています。読者が推論の技術を身につけられるように寄り添った、丁寧な内容です。
解決策は考えるけれど、何を考えれば良いかわからなくなったことがある方、どうすれば方針が定まるのか迷った方におすすめしたい一冊です。
Posted by ブクログ
帰納法も演繹法も、ロジカルシンキングも、優秀なビジネスマンなら誰でも自然に出来ている。
この本の丁寧な解説で優秀なビジネスマンの思考を垣間見えることができると考えると、とても面白い本。一方で、トレーニングは必要なのだが、仕事の中でトレーニングするのは1番効率的ではあるものの、基礎練習としてはやはり自分で時間をとってトレーニングする必要があるのだろう。
Posted by ブクログ
帰納法、演繹法、アブダクションをビジネスで若しくは日々の生活にどのように活用していくかという内容で、実践的な書籍。
要所要所で実例を挙げているので分かりやすい。
推論は補助輪なしの自転車訓練に似ていて、コツを掴めば無意識に実践できる。(あとがきより)
いかに推論の頭の使い方を習慣として身につけるか。わざわざ訓練のための時間を確保するのではなく、日常生活で推論するクセをつけることが大切。
Posted by ブクログ
考えることが苦手ですが、「問題解決を高める」という見出しに惹かれて購入した一冊。
帰納法、演繹法、アブダクションという3つの切り口から思考法について教えてくれる。
各思考法についてケーススタディをもとに解説してくれるためわかりやすい（私がよく用いる手法は帰納法でした）
法則のストックをためる重要性も認識
Posted by ブクログ
推論力(帰納法、演繹法、アブダクション)について詳しく説明されている。
頭の使い方や、日常にどうやって組み込むかまで言及されているため、どのように活用すればいいかイメージしやすかった。
そうそう簡単に身につけられるとは思えないが、
まずは自分の周りで起こっていることを観察して、共通点を探すところから始めてみる。
Posted by ブクログ
今話題の論理的思考関係。
ものごとを考える時に、分かりやすく、順序立てて、論理性のあるようにするためにはどうすれば良いか具体事例を挙げて書かれている。
社会人になり、なんとなくやっていたことも、このように体系的に書かれていれば、より深いものにできる。
自分がこれから取り組むべきことは、普段から疑問を持つこと、より深く観察すること、そして当てはめるフレームの数を増やすために、マーケティングやフレームワークの本を読もうと思いました。
Posted by ブクログ
帰納法、演繹法、アブダクションについて丁寧に書かれていた
類書より具体例が多く挙げられており、実際に自分で考えるときにどうやって考えたら良いかイメージが湧きやすかった
後は自身がどれだけ実践できるかだと思う
Posted by ブクログ
３つの推論法の説明です。
帰納法 インダクション induction
事実①、②、③ ⇒ 共通点を発見 ⇒ 結論 ⇒ その根拠は ⇒ 事実①、②、③ OK
演繹法 デダクション deduction
AならばB,BならばC ⇒ ならば AならばC
仮説検証法 アブダクション abduction
起こった現象をみる⇒法則を当てはめてみる⇒導かれる仮説
言葉がばらばらだったのでそろえてみました。
仮説検証には実際にやってみる、概念実証(POC:Proof Of Concept）というのがあります。
気になったのは、以下です。
■推論力
ＶＵＣＡ：
Volatility 変動性
Uncertainty 不確実性
Complexity 複雑性
Ambiguity 曖昧性
答えが必ずある、絶対的な正解がある ⇒ そんなものはない、絶対的な正解はない ⇒ あるのは可能性だけ
推論力とは 未知の事柄に対して筋道を立てて推測し、論理的に妥当な結論を導き出す力
推論のプロセス
① 事実を認識する
② 問題意識をもつ
③ 推論する
④ 仮説を導き出す
⑤ 仮説を検証する
⑥ 結論を出す
なぜ推論力が必要？
① ビジネス思考力
② 分析力
③ コミュニケーション力
④ 生産性
⑤ 提案力
ＶＲＩＯ 競争力整理フレームワーク
Value 価値
Rarity 希少性
Imitability 模倣困難性
Organization 運用力
■帰納法
帰納法とは 複数の事実から共通点を発見して結論を導き出す推論法
帰納法の留意点
① 事実に偏りがある
② 共通点の発見に飛躍がある
③ 結論部分に飛躍がある
なので、精密さ より 納得感 を追え
帰納法のステップ
① さまざまな事実に気づく
② 複数の事実の共通点を発見する
③ 結論や、法則を見出す
④ アナロジをつかって「法則」を応用する
帰納法に用いる、問題発見のためのフレームワーク
事業環境面 ①PEST ②５フォース ③３C ④４P
組織面 ①７S ②Will,Can,Must ③カッツモデル
オペレーション、業務プロセス面 ①バリューチェーン ②ＱＣＤ ③ ＰＤＣＡ
コスト財務面 ①固変分析 ②直間費
■演繹法
演繹法とは 前提となるルールに物事を当てはめて結論を出す推論法
演繹法のステップ
① 前提となるルールを見極める
② 前提となるルールに目の前の物事を当てはめる
③ 結論を出してチェック
■アブダクション（仮説検証法）
アブダクション（仮説検証法）とは 起こった現象に対して法則を当てはめ、起こった現象をうまく説明できる仮説を導き出す推論法
演繹法とどうちがう
演繹法 「正しいとされる前提」 ⇒ 「目の前の物事」 を当てはめてみる
アブダクション 「起こった現象に」 ⇒ 「正しいとされる法則を当てはめて」 ⇒ 「原因となる仮説を導き出す」
つまり、目的や使う局面が違う
アブダクション（仮説検証法）のステップ
①起こった現象に自覚的になる
②起こった現象に対して疑問を抱く
③さまざまな法則を当てはめて仮説を導き出す
④仮説を構造化してさらなる仮説を導き出す
⑤仮説と、起こった現象との間にある、因果関係を検証する
道具立て
① ロジックツリー
② Ｗｈａｔツリー
③ Ｗｈｙツリー
もくじ
まえがき
第１章 可能性を広げる推論力
第２章 「優れた洞察」を生み出す推論法 帰納法
第３章 「予測と検証」を可能にする推論法 演繹法
第４章 「仮説」を生み出す推論法 アブダクション
第５章 成果を倍増させる「推論力の合わせ技」
あとがき
ISBN：9784866800615
出版社：フォレスト出版
判型：4-6
ページ数：296ページ
定価：1700円（本体）
発売日：2021年05月02日5刷
Posted by ブクログ
いろいろなロジカルシンキングの本や思考法の本を読んできましたが、それらの内容の基礎になるような内容だったと感じました。
帰納法、演繹法、アブダクションの言葉の定義から自分の頭で、これらをどのように運用していけば良いのかが例とともに書かれているので今後似たような本を読むときにこの本に書かれた考え方を活用していけばより良い理解が得られると思う。
Posted by ブクログ
・推論とは、正解のない問いに対して、事実・前提となるルール・法則から答えを導き出すための思考法である。
・多くの前提や事実、法則から推論や仮説を導き、結論を出すことで、戦略立案・方針策定・問題解決などに活かしていく。
【帰納法】
・複数の事実から共通点をみつけ結論を導き出す。
・既に起きている事象から結論を導くことで、自身の戦略立案・方針・提案事項に説得力と根拠を持たせることができる。
・事実については、疑いを持って一度立ち止まることも必要。また、共通点や結論が飛躍していないか振り返りを行うことで、より精度の高い推論が可能となる。
【演繹法】
・前提となるルールに事象を当てはめ、結論を導く。
・前提となるルールは客観的に捉えても、一般的、不変的な内容になっているかが重要となる。
・ビジネル環境の変化における戦略立案、提案の是非、「法則」から価値を生み出す場面で有効。
・前提となるルールを設定するためには、ビジネスにおける一般論を情報収集する必要がある。100%正しいルールを知っておく。
・前提となるルールに対して「Why」と問いかけることで、新たなルールを見つける契機になる。
【アブダクション】
・起こった事実に対して法則を当てはめ起こった現象を説明できる仮説を導き出す。
・限られたソースで妥当な結論を導くことに有効。
・結果→原因→仮説
・問題の原因究明、トレンド背景のキャッチとキーワードからほかへの応用、他社の成功事例の応用
・フレームワークを活用することでよりエビデンスを確保できる仮説を生み出すことができる（ロジックツリー、PEST、３C等々…）
・上記3つを組み合わせて推論を行うことで、多角的かつ、複数の根拠（事実、ルール、法則）をもとに仮説を導く出すことができる。また複数の根拠が生まれることで、様々な仮説、企画・戦略立案や提案に結びついていく。
・昨今のビジネスにおいては「正解」はない。上記の思考法を多少大まかな粒度でもいいので、高速で検証し、ロジカルかつ確固たるエビデンスを備えた仮説を導くことが重要。
Posted by ブクログ
答えを知る方法ではなく、仮説を導く方法をとても分かりやすく解説している。
日頃、自身がコンサルとして戦略仮説をつくる、もしくはそれを検証するときに、どのような思考フローを行なっているか再確認出来た点が特に有意義。
また、複数の手法のなかで相対的に弱い部分も認識することができた。
日常的に論点思考、仮説思考の環境に置かれている人も、そうでない人も一読の価値がある。
Posted by ブクログ
思考のトレーニングが大事！
●帰納法
複数の事実から共通点を見つけ出し、結論を導き出す方法(限られたサンプルから共通点を見つけ出し、それを全体に当てはめる)
A＝C
B＝C
→A＝B
洞察的帰納法を用いて「法則」を見つけ出すことができれば、それは単なる知識を超えて今後の自分の糧となる。
例)①イベントAで「旅」をモチーフにしたら集客力が高まった。 ②〃「宇宙」③〃「図鑑」
→共通点は、モチーフを加えたこと
→(法則)イベントにモチーフを加えれば、集客力は高まる。
いかにして、見えない共通点を探し出すかがポイントで、そのためには抽象化と多面的視点が必要。
異なる分野から得られた「法則」をビジネスに生かすことができる。
日常を帰納法を使った思考実験の場にしてトレーニングすること！
●演繹法
前提となるルールに物事を当てはめて結論を導く方法。
例）【前提】身長が伸びれば体重は増える→【当てはめる物事】来年は、身長が伸びる→【結論】来年は、体重が増える。
洞察的帰納法によって得られた「法則」を前提となるルールにおくことで、自らの「提案」に至る結論を導くことができる
前提となるルールを正しく見極めることが大事
ルールの例）目的・目標・方針
会議のファシリテーションへの演繹法の生かし方として、「前提のすり合わせ」がある。（意見のすり合わせよりも先に）。なぜなら、前提が正しくない（＝揃っていない）と、演繹法から分かるように正しい結論が導かれない（＝意見が嚙み合わなくなる）から。
【前提】判断基準がない限り、ものごとは決められない
【当てはめ】この会議には、判断基準がない
【結論】この会議ではものごとは決まらない
ラテラルシンキング＝水平思考
により前提を「捉えなおす」ことで応用できる。
例）エレベーターの待ち時間が長いことによるクレーム→待ち時間を減らすべきという前提を「捉えなおし」、待ち時間を有意義にすべきという前提をおく。
●アブダクション
「起こった現象」に対して「法則」をあてはめ、仮説を導き出す思考法
【起こった現象】
売上が落ちた
【法則】
買う人が減れば売上は落ちる
【仮説】
売上が落ちたのは、買う人が減ったからだ
法則は、洞察的帰納法から導かれるため、これらを組み合わせることが重要。
例)
・集客力が上がった
・イベントにモチーフを加えると、集客力は高まる
・集客力が上がったのは、イベントにモチーフを加えたからだ
Posted by ブクログ
帰納法、演繹法、アブダクションの意味、それぞれの訓練方法、組み合わせることの重要性を学ぶことができる。
例を用いてわかりやすく解説してくれているが、繰り返し読むことで知識を定着させ、しっかりとアウトプットする必要があると感じる。
Posted by ブクログ
イントロはとても楽しみに感じていたが、内容はコンサルテクニックの使い方例示みたいな印象でした。日常生活の中で適用していきながら法則性をストックしていくことの重要性は頷ける。
Posted by ブクログ
帰納法、演繹法、アブダクションのやり方が分かりやすく書かれている、実践向きで良い本だと思いました。ただ、各方法の例文が読んでもピンと来ないことが多く、せっかくの例文ですが少し読み飛ばしながら読み進めてしまいました。
Posted by ブクログ
帰納法、演繹法、アブダクション、何れも基本的なロジックであるが、それぞれの組み合わせや深堀により、個々の問題を構造化していくことで、問題点を突き詰める方法論は参考になった。
ただ、アブダクションは何となく進次郎構文臭を感じる。
Posted by ブクログ
推論法について、主にビジネスの場面での使い方について書かれている。例が多く、最初は理解しにくくても、段々理解できるようになっており、分かりやすかった。自分はビジネスマンではないが、日常の場面でも応用が効くと感じた。
