あらすじ
人と人を結び、新たな価値を生む、「つながる人」になろう。元ラグビー日本代表キャプテンが、多くの仲間たちと挫折を乗り越え課題を解決し、現役引退後に学び直し独立し、考えに考え抜いてようやくたどり着いた、これからの時代に必要な私たちの「新しい関係性」。「キャプテンなんて、なりたくなかった」と語る著者が、長年のキャプテンとしての体験から提案したい、今こそ必要な「相談される力」のすべて。
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Posted by ブクログ
慶應義塾大学、東芝ブレイブルーパス、日本代表でキャプテンを務めた
著者のキャプテン論、リーダー論。
引っ張るタイプではなく、支援するタイプ。
120人の大所帯を率いた慶應蹴球部時代、
三連覇の後を引き継ぎ、不祥事に苦しみながら
トップリーグ優勝を果たした東芝時代、
エディ・ジョーンズの元1年間キャプテンを務めたものの、
レギュラーから外れ、キャプテンをリーチマイケルに譲り、
南アフリカに対しブライトンの奇跡を起こした
ラグビーワールドカップ2015イングランド大会の31人のメンバーだったものの、
出場の機会のなかった日本代表時代。
そんな中で廣瀬が何を考え、どう行動してきたか。
人とのかかわりを大事にしているのがよくわかる。
エディ・ジョーンズ、立川理道、大野均、猪口拓、藤田慶和、、
彼と早稲田の中竹竜二はキャプテン像を変えたな。
二人とも講師になっているところも面白い。