権藤博のレビュー一覧

日経にコラムを書いている権藤博の本を見つけて期待を持って一気に読んだ。とても面白いし、勉強になった。技術論ではないところが良かった。それは以前何冊か読んだ落合博満の本も同じ。どちらも優勝を目指す集団を経営するストーリーになっており、会社内の各機能のノウハウ本ではない。企業と違うところは選手たちは元々...続きを読む、その分野でプロとして活躍することを夢見てその集団に入ってくる、というところだろう。その差は大きいが、それはいつクビになってもおかしくない環境だから、というのもあるのだろう。最後に権藤博が書いた言葉がとても印象的だった。
「忘れてはならないのは、戦うのは社員などの
　従業員であり、戦いで傷つくのは彼らであると
　いうこと。そして戦いの結果責任は上の人間に
　あるということです。それを考えれば自ずと
　上がやるべきこと、かけるべき言葉が決まって
　くるのではないか。そう思います。」

日経のコラムが面白いのでこの本も読んでみました。書かれてる通りにやれば優勝できるね。野球は8割が投手で決まる。投手はメンタルに依るところが大きい｡ならば投手が気持ち良く投げられる環境を作ればおのずと勝利、優勝は近づく。これだけのこと。

監督としてベイスターズを日本一に導き、日本代表の投手コーチとしても活躍した権藤氏の投手起用に関する話。権藤氏の信念が伝わってくる。投手がどのような気持ちで戦っているのかの一端を知ることができた。
「我々の時代の監督は現役の頃に召集令状が来て戦争に行き、戦火をくぐり抜けて、また野球界に戻ってきたような...続きを読む人が多かった。だから野球ができるだけで最高だ。「何？肩が痛い？ヒジが痛い？たるんどる！命までは取られりゃせんよ」という考え方ですよ」p5
「８、９回をいかにしのぐか。投手コーチの役目はその一点に絞られている」p6
「選手たちは試合に出てナンボ」p8
「投手一人で１試合抑えるのはなかなか難しい時代になった」p20
「中継ぎは、１イニングだけ投げさすのであれば、休ませないでも（毎日でも）大丈夫」p46
「優勝するために戦ってきて、その優勝が見えてきたら個人成績なんかどうでもいい。選手だってそういう気持ちになる」p48
「やっぱり左対左っていうのは、ピッチャーによってはすごく効く」p69
「藤波には160km近い球があるわけじゃないですか。それで荒れ球ときたら、バッターはもう腰が引けて震え上がりますよ。それは最大の武器なんですから、その武器を捨ててまでボールを落ち着かせて、恐くもなんともないピッチャーになってしまったら終わり」p75
「現代野球は８回、９回で決まるというのが僕の考え方ですから、ここをしっかり乗り切れるように役割分担をはっきりさせて、マネジメントするというのがますます大事になってきますよ」p80
「ミスター・ゴンドウ。教えてくれるのはありがたいけど、教えられて覚えた技術はすぐに忘れてしまう。自分でつかんだコツは忘れない」p113
「（第一打席の見逃し方）スライダーでもフォークでもいいけど、変化してボールになる球を、知らん顔して見送ったヤツ。これは危ない。そうじゃなくて、それに反応しかかってボールを打ちにいってしまうヤツは大丈夫」p125
「変化球って投げすぎると肩やヒジに負担がかかる」p140

監督も務めて日本一も経験した、権藤博による系統論。
権藤博と二宮清純の対談形式なので読みやすい。

自身の経験を踏まえて継投の必要性を熱弁しており、内容も非常にわかりやすかった。

＜目次＞
第１章　　嫌なバッターの共通項～データでは分からない生きざまがある
第２章　　打者が嫌がるピッチャーの絶妙な「間」～速いだけでは抑えられない
第３章　　その常識を捨てなさい～「低めに投げろは大間違い
第４章　　嫌なバッターはあいつだ!
第５章　　嫌なピッチャー、嫌なバッターをつくるためには...続きを読む～監督・コーチができること、できないこと

＜内容＞
権藤博と二宮清純の対談集。我々野球好きの常識、テレビの解説者の常識を覆す話がたくさん。ピッチャーなら、「外角」「低め」「間」。バッターなら、「インコース」…（権藤さんがピッチャーなので、バッター編は少し）。第５章も示唆に富む。「教えない」「アドバイス」。むろん、プロに来る選手の技術を基にしている話だが、一般の教師と生徒や上司と部下などにも当てはまるか…。我々は教えすぎるから、生徒や部下は指示待ちになる。「いかに考えさせるか？」が大事!

タイトル通り、『継投』について著者が対談した本となっており、最近の台所事情が書かれている。

投手の分業制が当たり前になり、一人のエース級の投手だけでは成り立たないのが今のプロ野球である。その為、後ろからゲームプランを組み立てていく考えはもっともに思われる。だからこそ、しっかりした抑えがいるチームが...続きを読む日本一に輝いているのも頷ける。

加えて、ブルペンでの肩作りも、従来の２回ではなく１回とするところも新鮮味があった。2017年、セ・リーグの中継ぎ・抑えの両タイトルを取った阪神も、金本監督・金村コーチのもとこの方針を取り入れているようだ。

本書を読み、来年以降投手の継投について、また違った視点から試合を見てみるのも面白そうである。

権藤さんの一生が詰まった一冊。仰木監督や高木守道監督との確執も包み隠さず書いてあります。
松山千春と仲がいいとは知りませんでした…

短い現役時代よりも、現役後の指導者としての実績の方が有名な著者による一冊。

そのせいか技術的な話は少なめだが、指導者だけあって、コーチング理論において抜群の説得力があった。

・できないものをできるまで辛抱強く見守ってやるのが「優しさ」である。一方、できるまで待つことができず、また今度とか次にやればいいよとなってしまうのが「甘さ」である。

・Mr.ゴンドウ。教えてくれるのはありがたい。でも教えられて覚えた技術はすぐに忘れてしまうものなんだ。Don't over teac...続きを読むh。

・自分の姿は自分には見えない。バッターにはピッチャーの姿が、ピッチャーにはバッターの姿しか見えない。だからコーチは彼らを映し出す鏡にならないといけないのだ。
悪い状況に陥った人というのは自分自身が見えていない。自分が見えていないから更に悪い状況へと陥っていく。

・よく「ライバルをつくる」と言ったりするが、私はライバルはつくるものではなく、見つけるものだと思っている。主体性を持って自分からライバルを見つけていく。

・「やらされている」を「やる」に変えるには、部下ひとりひとりをプロとして認めてあげるだけでいい。

・テニスも野球もゴルフも、打つポイントは基本的にヘソの真正面。つまり体の正面でボールを捉えないと、威力のあるボールを打つことはできない。

・チーム内でよい競争を展開させていくには、ポイントをしっかりと押さえておくことも肝心だ。一軍ベンチ入りの人数も限られているわけだから、すべてのポジションで選手たちを競わせることは難しい。となると、一番効率の良いポイントを見つけ、そこを徹底的に競わせていくしか方法は無いのだ。

・権藤君、若手をガンガン怒っちゃいかんよ。怒るならベテランを怒りなさい。

ピンと来なかったのは一箇所だけ。
直感は人間の本能にあり、磨けば誰でも取り戻せる。羽生名人も直感は7割正しいと言っている、という箇所。直感は経験に裏打ちされた脳の反射で、学習、勉強で磨くものだと思う。
でもあとは、とても、含蓄がある。

先日、中日を退団した権藤博氏の著書。
自身がコーチング及び組織のマネジメントについてどのような見解を持っているかを書き記した一冊。今季、高木監督と何度も対立した事も記憶に新しく、どのような部分で見解の相違があったのかを考えつつ読んだ。
全体的な内容も読みやすく、自身の野球での経験を元に、ビジネス論、...続きを読む組織論に落とし込んだ話もあり、「ガチガチのビジネス書じゃ読む気しないけど…。」という人に読んでもらうのも面白いかもしれない。

権藤さん自身の経験から、一流の指導者になるための
「べからず集」を記してある本。

権藤さんのアメリカコーチ留学の経験からはじまり、
ベイスターズ日本一監督になるまでの、ストーリーと
その経験から学ばれたよき指導者になるためには、
なにを気をつけたらよいかがわかります。

権藤さんの肉声がいまにも聞...続きを読むこえてきそうな本です。

この本も一気に読んだ。事前の予想通り技術論的な本だった。でもそれは打ち方や投げ方ではなくて、それぞれの場面、状況でどのような選択肢があってこういう選択をする、というような戦術論になっており読みごたえはあった。
権藤博も軸がしっかりしており、それだけの責任を取ってきた人。その人の良いところを二宮清純が...続きを読む上手く引き出している。

タイトルの内容は最初と最後に書かれており、中間は権藤さんの記憶と記録でしたね。

コーチ時代に感じた反面教師、
don’t over teach
気づかせる
と言ったところか。

先週読んだ吉井さんの方がより詳しかったかな。

もちろん、ドラゴンズの投手コーチ就任前に出た本だから、昨年のシーズンについては何も書かれていない。ベイスターズ以外のチームについてのエピソードをもっと読みたかった。

「権藤、権藤、雨、権藤」で知られる著者による一冊。「Don't over teach.」をもとに、優しくかつ厳しく選手と向き合っている姿勢が評価できる。昨今では、プロ野球も超高校級選手や即戦力ルーキーにばかり目を向け、育てるという肝心な部分がないがしろにされてきているように感じられる。これはまた、今...続きを読むの日本企業の現状にもあてはまる。力のあるスター選手ばかりを集めたチームよりも、いかにして不揃いのチームで彼らを生かし育てながら対等にやっていけるのかを考え抜くことこそが、上に立つ者の役目ではないだろうか。この本の内容は、何も野球に限ったことではなく、企業で働く管理職の人たちにも相通ずるところがきっと多くあることだろう。