小宮山宏のレビュー一覧

森林循環経済

森林循環経済。小宮山 宏先生の著書。森林資源の循環と再生を繰り返す仕組み森林循環経済森林循環社会なくして人類の将来はない。森林を起点とした全く新しい循環型社会の構築なくして人類の将来はない。一般社団法人プラチナ構想ネットワーク会長小宮山 宏先生の森林循環経済への情熱があふれる一冊。

１９号 フロネシス 人生１００年時代の医療―――「患者主体」を実現するイノベーション

最先端のヘルスケア界隈の事例が多数紹介されていました。
やはり、時代の先頭を走る方々が発する言葉は実に的確でワクワクするものですね。
付箋は7枚付きました。
本書の内容とはズレますが、最近本を読まなくなっていてこれではいかんなぁと反省。

新ビジョン2050 地球温暖化、少子高齢化は克服できる

底流は、Life Shiftなどと同じであった。社会が豊かになった、高齢化している、ICTの発達・・・。変化に対応して、どう個人として人生を選択していくのか。
一方、環境問題は技術革新や社会の成熟化(モノの溢れ、人口減少)により、解決していける可能性が高い。
日本の場合、本書内最後の吉川洋氏との対談でもあったが、社会制度が追いついていかないことが課題。政治の責任は重いが、企業・個人でできることはたくさんあるだろう。

日本「再創造」 「プラチナ社会」の実現に向けて

会社の仲間の紹介で読んだが、予想以上に学びの深い本だった。まず、恥ずかしながら、少子高齢化という問題は日本だけでなく世界の先進国の共通の課題であるということを理解していなかった。そのため、「日本は課題先進国であり、様々な課題を解決していけば課題解決先進国になれる」という著者の考え方がとても新鮮だった。また、「イノベーションの余地とは「理論」と「現実」の差であり、技術者との対話が必要である」という指摘もとても共感できた。確かに会社で開発シナリオや商品企画考えるときには、割と顧客ニーズとか精神論でスペックを決めてしまいがちになる。やはり判断軸の一つとして、「理論上到達できる数値」をしっかりと示し議論するということを、経営陣も技術者（CTO）もやっていく必要があると感じた。この本を読むと日本の未来に希望が持てると思う。僕にとってはいろんな角度から楽しめる本でした。

日本「再創造」 「プラチナ社会」の実現に向けて

さすが東大の学長を勤めたこともあって、俯瞰的に日本を捉えている。
また、リーダーとして強い危機感を持つだけでなく、日本の強さや潜在的なチャンスを信じており、読んでいて前向きな気持ちになれる。
2050年までにどんな国になっているか注目したいとともに、少しでもその過程に自分が関われたら幸せだと思う。

東大のこと、教えます 総長自ら語る！教育、経営、日本の未来･･･「課題解決一問一答」

一問一答形式で、（たぶん）一般の人々が思っている疑問に答えてくれている。

文章は簡潔で読みやすく、数値を元に解説してくれているので論理の飛躍がない。

東大の世界ランキングは当時16位（現在は12位くらいだっけ）だけど、それは英語圏の人が作成したランキングだし気にするなとか、ハーバードの年間予算は３兆円で東大は２千億円だとか、日本を課題解決先進国にしようとか、大学院の学生成績上位者六分の一に年間奨学金200万を与えるとか！（俺にくれ）

東大の学生は一読すべし。

東大には予算が足りない。国内海外の優秀な学生を引き付ける奨学金制度、授業料免除制度、研究予算などなど。（去年からドクターの学費が０円になった。）一般人は国の予算半分以上もらってるからいいじゃん、とか言うかもしれないけど、当然だから。日本一の学校ですよ？それぐらい優秀な人間が集まるのだから予算が偏って当然。

ぜひ、理系の待遇を改善してくれ。俺らそこら辺のサラリーマンより働いてるから。無給で。

小宮山総長「仕事を早く切り上げることに限る。」

今日もＱＯＬ重視(゜Д゜)
東大が法人化された０４年にちょうど入学できてほんとによかった。

日本「再創造」 「プラチナ社会」の実現に向けて

約7年前に発行された書籍だが、今の時代にも大変示唆に富んだ提言が多く含まれた一冊。勉強になりますね。

新ビジョン2050 地球温暖化、少子高齢化は克服できる

今後は資源の循環活用により、新たな資源の採掘などは不要になる。
再生可能エネルギーの利用が重要という話。
都市鉱山の活用業者は今後伸びると思った。

日本「再創造」 「プラチナ社会」の実現に向けて

・日本は「課題先進国」。
・韓国では２０２０年、中国では２０３０年ごろには高齢社会を迎える。
・人工物（家、車など）は必ず飽和する。中国の経済成長が世界経済を牽引できるのも、今後５～１０年ほど。
・２１世紀のパラダイム。「爆発する知識」「有限の地球」「高齢化する社会」の３つ。
・幸せな加齢。栄養、運動、交流、新しい概念の受容、前向きな思考。
・社会を変革していくにあたって、みんなでやろうと言っても無理。最初はフロントランナーが前面に出て、徐々に仲間が増え、活動が臨界点に達するとやがて全体が動き出す。

日本「再創造」 「プラチナ社会」の実現に向けて

知識のない私には
最後まで読む前に
身近な問題と捉えきれなくなってしまい
自分の力不足を実感した。

この本を読んで
自分は日本人であり
日本をもっと良くしていく
そんな展望をもっと自分なりに考え
このような素晴らしい本とすり合わせられるくらいになれればいいなと思った。

小宮山宏さんに試しに日本のトップに立ってもらうことはできないのだろうか。

すでに動き出しているというのが興味深い。

日本「再創造」 「プラチナ社会」の実現に向けて

この人の問題のとらえ方の視点は本当に面白い。工学出身の人なので、社会を語るデータが物流を基本にしているのも、新鮮で説得力がある。

例えば、

・中国は13億の人口を抱えているからまだまだ大丈夫、というが本当だろうか。社会インフラで人工物の飽和を図る指標は難しいが、重く価格も安いセメントはほとんど地産地消される。そのため、セメントの生産が道路、港湾、ダム、ビルといった社会インフラを代表する指標となる。1920年あたりからとられている人口一人当たりの総セメント量はアメリカで1人16t、日本で29t、フランスで22t。中国はすでに14t近くストックしており、近年の顕著な増加率を勘案すると、2012年にアメリカ、2016年にフランス、2020年には日本に追いつく。

・車両に関しては、先進国では人口100人に対し、50台保有する。平均12年で廃車になるとすると、50÷12でおよそ4.2台になる。毎年これが続くのが飽和期の需要だが、先進国では人口100人あたり1台の水準から5年ほどかけて100人当たり3～5台の水準に達して頭打ちになっている（それからは波線を描きながら同水準で推移する）。中国は2009年で100人当たり1台の水準に達しており、日本や韓国より規模は大きいとは言え、7～10年で飽和の水準に達すると思われる。

・アメリカは移民政策のおかげで高齢化による労働力不足には困らないと思っているが、中国の高速な高齢化はアメリカ移民にも高齢化の影響をもたらす。

ここまで抜粋してきた文章から限界と現状認識に著者の造詣の深さを感じるが、解決策に関してはさすがにこれからの事なので広がりと鋭さが現状分析と比べると鈍く感じる。ただ日本は、公害、資源不足を始めアジアの課題先進国であった。今また先駆けて、高齢化時代の社会インフラのあり方という課題を得ている。これからは、課題《解決》先進国となれる力を持っているはずだという語りかけには力を感じる。

日本「再創造」 「プラチナ社会」の実現に向けて

震災から立ち直り、新たな社会と産業を創り上げて行こうとしている今の日本にこそ必要な視点がこの一冊に詰まっていると思えた。

著者は元東京大学総長で現三菱総研理事長の小宮山先生。工学系出身で、エネルギー環境領域が専門であり、日本の再生の一路として「環境技術」を提案している部分では、流石にデータに裏付いた主張がしっかりしており、納得できた。自らの家を小宮山ハウス呼び、省エネハウスの実証をしてメディア公開しているのを以前テレビで目にしたが、そういう姿勢も面白い。以前から話に説得力があり、惹きつけられると思っていたが、本になってもそれは変わらず、一気に読むことがてきた。

まず導入の視点が新鮮だった。
「日本は課題先進国」である。なぜなら、天然資源に乏しく、環境汚染被害を受けやすく、少子高齢化、過密過疎、食料自給率問題を抱えているが、これらは世界が今後直面する課題であり、それを日本が先取りしていると言える訳だ。
つまり、この状況をうまく活かせば、日本はまだ成長出来る余地があるということだ。

一般論として、今の世界経済は新興国の高度成長に支えられているが、それは有限である。現在の新興国の需要は「普及型需要」であり、それは住宅や自動車などの「人工物の飽和」により頭打ちになる。よって、今後「創造型需要」にシフトする必要がある。もはや欧米の技術を小型高性能化して輸出する「坂の上の雲」型のビジネスモデルは成立しない。
（新興国成長の飽和度を図るのにセメントの消費量を用いる手法は新鮮だった。セメントは基本地産地消なので、社会インフラの飽和度が正確にわかるという。それによると、例えば中国は今後5〜10年で飽和する、という結論になる。）

これからの21世紀のパラダイムは、以下の３点
①爆発する知識
②有限の地球
③高齢化する社会＝人類共通の課題
実は欧米も新興国も③の高齢化課題をきちんと認識していないが、今後数年で人類共通の課題をとなる。

①知の爆発
現在は知の爆発により、知が細分化されている。研究が進み、深く細かい事実がわかるようになり、さらにITの普及で誰でも情報にアクセスできるようになったが、それをどう使い社会に役立てていくかがわかっていない。そこで知の構造化が必要である。
知を構造化し、全体像を描いて共有し、その中で自分の役割を認識する。今後研究者の半分はこの知の構造化を研究対象としていく必要がある。

②有限の地球
本著のなかで、ビジョン2050が提案されている。
前提としては途上国の成長、先進国の生活水準維持した上で、
・エネルギー効率３倍
・物質循環システム
・非化石エネルギー２倍
を目指す。

一つのアプローチは環境規制。理論と現実の差がイノベーションを生み、その余地を合理的に予測した上で、環境政策を立案する。そういう意味で日本は政策当局者と技術者の議論が不足していると言える。
また環境技術での創造型需要。環境技術で日本の太陽電池はかつて世界トップを走っていたが、DRAMしかり、世界的な大量生産の渦に飲み込まれて世界に置いてきぼりをくっている。
日本の技術は基本的にガラパゴスであり、性能は高いが価格も高い。そうなると、性能面で多少劣るが、価格が半分の中国や韓国製品が休息に普及する。
現在日本がトップを走る技術として、エコキュート、エネファームといった家庭用発電給湯システムを挙げている。エコキュートはヒートポンプ、エネファームは燃料電池を用いて、共にエネルギー変換効率が８割りを超える。これらを安く世界に売りだす方法を考えなれば、太陽電池の二の舞となる。確実に今後伸びる分野であるから。

最後に③高齢化については、プラチナ社会構想がある。
これは各自治体に最適な体制をとりながらも、街の機能を集約化し、その周囲をITで繋いで効率、便利な環境構築を目指す。既にプラチナ構想スクールという形で、実現を目指しプロジェクトが走っている。

一冊の中に多様で、かつ大変重要なテーマが詰まっており、納得の出来る一冊だと思います。今後の日本をいかに導くか、その行き先が示唆されています。後はいかに具体的なアクションに落とし込んでいくか、各人が取り組むべき課題はたくさんありそうです。

東大のこと、教えます 総長自ら語る！教育、経営、日本の未来･･･「課題解決一問一答」

東大のことを中心に教育、経営、日本の未来について一問一答していく本である。
東大はもちろんのこと、日本、世界のことについて知る大変よいきっかけとなった。
また、小宮山さんの前向きな考えはすごく頑張ろうという気にさせる力を持っていると思った。
内容については、世界の中での日本の立ち位置や、何を強みにしていくか、世界(特にアメリカ)の実態(人種差別等)など
問題解決能力や、知の構造化、またそれらの共有などが大切だとあらためて感じた。

日本「再創造」 「プラチナ社会」の実現に向けて

三つのパラダイム「知識の爆発」「有限の地球」「高齢化する社会」は分からないでもないが、日本からイノベーションを起こしていくのは難しい気が、、、
とは言え、本気で取り組む人たちを繋げていく、「プラチナ構想ネットワーク」が著書の出版から10年以上経っても続いていることは良いことだと思う。

でも、「課題先進国」から「課題解決先進国」に進んでいる気はあまりしないなぁ。どうしたらよいのだろうか。

新ビジョン2050 地球温暖化、少子高齢化は克服できる

再生エネルギーと充電池によりエネルギー問題を解決し、イノベーションにより人口減少や経済成長に対応するといういいとこどりのような話だが、東大総長も務めた著者が20年前に書いた予測は前倒しで実現しているという。

信じるかどうかは読者次第だが、地方に拡大する太陽光発電プラントのパネル群を見ると、これが来るべき将来の姿とは個人的には思えない。

会社は社会を変えられる ─ 社会問題と事業を〈統合〉するCSR戦略

ギリシア、ローマ時代から19世紀末までの世界平均寿命は、25歳。20世紀に入っても31歳。2011年に70歳。



幸せな加齢の5条件

栄養、運動、人との交流、新概念への柔軟性、前向き志向



日本企業のCSRレポートは、「我が社を取り巻く社会にはこういう課題があり、それは我が社のこの事業と関連しているから、こういう事を実践するのだ」という能動的に統合性が語られる事が少ない。



企業調査をしてみると、会議で検討を重ねた企業の数よりも、具体的に実行している企業数の方が多い。これは、各社のCSRが「なぜ、どうして、今我々が？」という検討がないがしろにされている証拠。



5つのCSR重点課題

安心安全の提供
地球環境対応
人権尊重
女性地位向上
貧困対策


ISO26000は、解決すべき社会課題を、あらゆるステークホルダーの観点から、「中核主題」とその細目である「課題」に分けて整理している。



「企業には徳と力が必要。」損保ジャパン後藤康男



損保ジャパンでは、人事考課で使用するシートに「社会的責任への取り組み」の項目があり、上司と部下との対話において必ず採り上げるよう設計されている。



損保ジャパンの策定プロセス

1.ISO26000に基づく分析、アンケートの実施（重点課題分析）

2.有識者ダイアログの開催

3.CSR「5つの重点課題」の特定



検討プロセスを明示する事で、「今後もステークホルダーとの対話を継続して行い、会社の取り組みを見直していきます」と表明している。



社会の課題と解決への期待は常に変動している。



ロングレンジ（5-7年）のロードマップに基づいたKPIを策定する事。KPI作りのポイントは、

1.測れるか公表できるかを問わず、あるべき姿の旗を立てる。

2.データの取り方が判らないため、初めから全て用意できないが、進化するKPIでよい。

3.KPI自体のPDCAを回していく事。1回作ったら終わりではなく、ぶれずにしなやかに時代や社会の要請に応えるものにする事。



CSRは、企業価値を高めるものと守るものに二分できる。



「社会課題の解決への貢献」と「事業活動への貢献」を統合させる。



武田薬品のタケダイズムの中心には、「誠実」「公正」「正直」「不屈」があり、その周りに「ダイバーシティ」「チームワーク」「コミットメント」「透明性」「情熱」「イノベーション」がある。



武田のCSV本部には、1. CSV推進部、2.ブランド戦略部、3.コーポレートコミュニケーション部があり、「ブランドを基軸とした経営の実現」をミッションとしている。



「みんな」の多様な構成

聴覚障害者：36万人

視覚障害者：31.5万人

身体障害者：366.3万人

知的障害者：54.7万人

色覚障害者：319万人 （日本人男性の5%）

外国人登録：213万人

LGBT：666万人（出現率5.2%）

上記合計：1,686.5万人 （総人口の13%）

65歳以上高齢者：2,941万人（人口比41%）



曙ブレーキの統合報告書は、重要な読み手として社員を強く意識している。社員が会社の事を自分事として考え、行動できるよう、その手引きとして作られている。



障害者雇用率について、日本全国の平均実雇用率は1.76%、企業規模1,000人以上の企業でも1.98%。法定雇用率2%を達成している企業割合は42.7%。



法人の人格が社会から与えられている以上、会社はそもそも社会的な存在である。社会が「モノである会社」に人格を与える理由は、社会に何らかのプラスを与えてくれると考えているから。



会社が社会貢献を実現するには、「利益」を狭く、短期的なものとせず、広く、長期的なものと認識する事から始める。

東大のこと、教えます 総長自ら語る！教育、経営、日本の未来･･･「課題解決一問一答」

先代の東大総長である小宮山氏（現・三菱総合研究所理事長）が、現役の東大総長であったころに出版した本。東大に関する様々な疑問に正直に答える、ということで、当時は結構話題になっていた。自分の月給まで答えてしまうという赤裸々ぶり。もっとも、主要な国公立大学の学長の俸給は、実はどこかで公開されているみたいだが。まあ、このクラスの人たちは、お金のために働く（私のような）労働者ではなく、国家や社会に貢献するためのボランティアみたいなものだから、収入の多寡を語ること自体がナンセンスなのかもしれない。

東大のこと、教えます 総長自ら語る！教育、経営、日本の未来･･･「課題解決一問一答」

虚勢を張っている感が強い感じがする。
例えば、
・欧米の大学とは競争しない、と言いながら
・世界の知の頂点を目指す、と主張している。欧米と戦わずして、どうやって世界の頂点に立つのであろうか？矛盾している。それともその発想が東大特有の幻想なのであろうか。
東大は、世界を目指すよりも、日本のために、まともな官僚を養成する機関（専門学校）になった方が日本にとっては遥かに役立つと考える。
世界を目指すのは資金が豊富にある私学がやるべきであって、国に主導権を握られている東大には無理。筆者も主張しているように未だにビジネススクールが実現されないのがその証拠であろう。

東大のこと、教えます 総長自ら語る！教育、経営、日本の未来･･･「課題解決一問一答」

2008/3/31
東大総長の小宮山氏が世界的な視点から日本が，そして東大がどうあるべきかということを語った本。国立大が独立行政法人化し，総長や学長の役割は今までとは異なるものになったと思われる。国際的な地位を高めるためには，もちろん個々の研究者が努力する必要があるが，将来的な人材を育成するという面で，大学教育をより質の高いものにしていく努力も欠かせない。この本を読み，小宮山氏はグローバルな視点と経営者的な視点を持つ方だと感じた。