佐藤孝幸のレビュー一覧

仕事と勉強を両立させる時間術

日々多忙な社会人が勉強と仕事を両立させるために必要なテクニックを記載した一冊。
特に「失敗帳を作る」は実践したいと思った。
以下参考になった部分。

・やる気と集中力は欲と危機感から生まれる
・なんでも時間を区切る
・やるべきことはすぐやる
・想像力をつける
・一喜一憂しない
・失敗帳を作る

以上

仕事と勉強を両立させる時間術

どんな目標でもいい。
ただ、期限を決める。期限までにできないということは自分の実力以上の目標ということ。
私はいつも達成できない目標ばかり立ててしまうので、この一文が目から鱗でした。

仕事と勉強を両立させる時間術

勉強をする上で時間がないという言葉を言いがちな自分を反省した。本を読むことと同じように勉強も自分の生活に取り入れていく参考にしたい。

仕事と勉強を両立させる時間術

テンポ良く読めます。
今の自分に必要なことがおぼろげながら見えてきた気がする。無駄な情報に振り回されている。
あとがきに代えてチェックリストというのは面白い。

出世するなら会社法

タイトルと内容が一致していない。
タイトルで損をしてしまった本だと感じる。

「すぐ分かる会社法」などのようなタイトルにすれば良かったのでは？
出世とは全く関係なく，
会社法の概観がそれとなく分かる本となっています。

具体例が多く，イメージが湧きやすい。
文体も引き込む文章というワケではないが，簡潔で上手い。

会社法を勉強中の人が，
会社法をより深く知るための副読本にすると良い。
タイトルだけを見て，本書を買ってしまった人は，
酷く期待はずれになったかもしれない。
しかし，本書は良書です。

仕事と勉強を両立させる時間術

資格試験のための勉強をしている人には、ちょうどいいかも。
しかし、著者並みのモチベーションを、たとえ２年間だけでも持ち続けるのは
かなり大変でしょう。

前半は意味があるが、後半はちょっとだれ気味。

だらだらしそうになったら、目的を思い出し、危機感を自覚して、
頑張る。
楽に時間管理ができる方法はない。
しかし、試験勉強に限れば、過去問から程度を理解すれば
無駄な勉強をすることはない。

脳科学に興じている時間は全部無駄。学問に脳科学はない。
ストレス解消と称して現実逃避をするにはやめよう。特に食う、飲む、は最悪。問題解決を徹底する。
失敗帳を作る＝同じ失敗を繰り返さない

出世するなら会社法

上司からのお薦め。コムズカシイ会社法というイメージを、制度設計の側面から面白く分かりやすく教えてもらえる良書。自分がアントレプラナーとして読むと、尚おもろい。あいつなら報酬1ドルでもやってくれそうだ。あいつ巻き込むにはストックオプションを‥なーんて。たまたまか、東北地方で警備会社を始めるっていう夢を見た翌日だったのでスゴい楽しかった。

出世するなら会社法

著者の佐藤孝幸氏は弁護士かつ米国公認会計士で銀行と会計事務所勤務経験あり。

タイトルに釣られて購入。会社法とか疎いし。

感想。もっと学術書っぽいのかと思ったが、噛み砕いて分かりやすく語ってくださり、とても読みやすい。知識の整理になりました。

備忘録。
・役員報酬は株主総会で決める（実際には上限額）
・市場外での株式3分の１以上取得はTOBで
・第三者割当てによる経営者の株主選定
→この可能性も知らなんだ。第三者割当ては上限の範囲内であれば取締役会の決議でできちゃう。その結果筆頭株主の入れ替えも起こりうる。
・ライツイシュー
増資の手段の一つ。既存株主全てに新株予約権を無償で割り当てる。株主は権利行使すれば持ち株比率維持、権利売却すれば希薄化損失補填出来る。でも調達総額が読めないとかいくつかデメリットもあり。
・ライツプラン（ポイズンピル）
→敵対的買収者が現れたとき、買収者以外の株主に対して時価よりも安い価格で株式を購入できる権利を与える仕組み。言葉はよく聞くけどね。
・支配権プレミアム
→株式取得により支配権が移る場合は価格にonされるよね。
・執行役員
→特に法的定めがない。所有と経営の分離を対外的に示すためにソニーが初めて導入した。へぇー。
・委員会設置会社
→取締役会の中に指名／報酬／監査委員会を設置し、機動的なガバナンスを図っている会社。そもそも設置してる会社は全体の２％。この数字も日本では所有と経営の分離が進んでいないことがわかる。へぇー。
・会社更正手続きだと担保権の執行禁止
→まじ？知らなかった。じゃあ、どのタイミングでどうするのよ。


そんなとこ。

出世するなら会社法

平易に書かれていると思います
各章の最後にその章のまとめがされているので、頭の整理がしやすいからかもしれません

出世するなら会社法

　会社法の骨子について簡潔に解説します。タイトルの通り、会社で働く身であったとしてもそれを助けるのは会社法の知識。社会全体や株式市場、金融機関が会社をどのように見ているのか、それを知っているのと知らないのとでは大きな差が出てくると思います。

出世するなら会社法

法律には疎い自分であるが、やさしめだったので最後まで読むことができたし、ある程度理解することはできた。
法律についてもっと学ばなくてはならないと意欲を掻き立てれた。

出世するなら会社法

企業の設立から清算までを会社法の規定に則り概説した新書。出世するためにはもう少し熟読しないといけないかもしれない。

出世するなら会社法

タイトルで損してると思う。

（はじめに）本書のテーマ
役員の報酬、株主総会における社長の立場、少数株主の権利、親子上場、敵対的買収、新株発行、倒産など


【日本の経営者は株価を上げようとしない!?】

わが国の経営者の場合、報酬に占める固定報酬の割合が非常に高いため、自分が経営する会社の株価を上げることによって経営者の収入が増える程度は米国企業の経営者のわずかに100分の1にすぎない。
（早稲田大学　久保克行『コーポレート・ガバナンス経営者の交代と報酬はどうあるべきか』）


【株主総会における採決と決議】

株主総会における採決の方法は、出席株主の意思が明確になればよく、拍手や挙手でも起立でも構いません。（中略）
多くの上場会社では、実際には書面投票や電子投票による議決権行使によって、現実に会場で票を数えるまでもなく、あらかじめ賛否が判明していますから、採決は拍手などの方法で淡々と行われるのが通常です――「2010年版株主総会白書」（商事法務）によれば、上場会社の株主総会の採決の9割以上が拍手によって行われているようです

出世するなら会社法

会社法の一部をわかりやすく解説している。
全体として株主と経営者の関係と株式市場とはということを解説してあるように感じる。
「企業にとって株とは」ということをわかりやすく解説している。

出世するなら会社法

会社法を分かりやすく説明してくれている本。法律の意味を分かりやすく説明してくれている。条文に書かれていることだけではなく、実際はどうなのか、テーマごとに書かれていてわかりやすいと思います。

出世するなら会社法

身近なはずなのに普段認識することのない会社法に触れるため購入。
仕事柄、有価証券等、株主向け開示に触れることが多いが、よくわかっていなかったことがわかる良書。
以下、内容。

・ストックオプションは将来一定価格で株価が買える権利
（値上がりすれば、決められた価格で買い、市場価格で売りリターンが得れる）
→市場価値を上げるという経営者のインセンティブとなるとされるが、株価ばかりにとらわれた経営に陥らないよう、過度なオプションは問題。
・種類株式、よく有価証券にものってるが、条件つき株式。残余、剰余分配請求権付のものが一般。
・少数株主
1％保有　株主総会で意見、議案を出す権利
　　　　　　 重要書類を閲覧する権利
3％保有　会計帳簿回覧
　　　　　　 違法事項請求権

・全部所得条件付種類株式
2/3の合意で他の全ての株式を回収できる権利

・親子上場
メリット・・子会社で資本調達可能、知名度
デメリット・・費用、子会社株主が親会社により不利な立場に立たされる、単体での利益より親にとっての利益追求に走り勝ち

・ポイズンビル（ライツ・プラン）
20％以上など無通知で株式を買い占めたときに派生。他の株主に時価よりやすく割り当て。

・新株発行
株主宛、第三者宛、公募の3種類

出世するなら会社法

いや、別に出世したい訳じゃないんですどね…。(^^;
勿論、この本を読んだからといって、出世する訳でもありません(爆)。

出世する／しないはともかく、株式会社に勤めている人は（そうでない人も）、この本に書かれているくらいのことは知っておいた方が良いんじゃないでしょうか。自分が勤めている「（株式）会社」というのはどういうものなのか、ということぐらいは知っておかないと…、ねぇ。
就活中（＆予備軍）の学生さんも必読かな。入門書としては最適だと思います。

できる人の資格勉強法

これからの時代を自分なりに生き抜くための、資格取得を改めて考えてみた。情報処理系の資格じゃないもので組み立てていかないと、生き残って行くのは大変だと、つくづく思う。

仕事と勉強を両立させる時間術

あらすじ激務の外資系企業に勤務しながら弁護士・米国公認会計士の難関試験に一発合格を果たした著者が、限られた時間で最大の成果を出すための両立メソッドを体系化した一冊。著者は、仕事と勉強が両立できない真の原因は時間の絶対量不足ではなく、「仕事の終わらせ方と勉強の進め方に関する客観的な設計がないこと」にあると喝破する。「仕事を定時で終えるためのタスク細分化と手戻りゼロの進め方」「通勤やスキマ時間を15分単位の学習枠として型化する工夫」「テキストを通読せず過去問から逆算して要点だけを抽出する超効率学習法」「睡眠と体調管理を最優先にして集中力を切らさない規律」など、実践的な具体策を提示。意志の力に頼らず、生活動線に学習を組み込んで両立を継続させる再現性の高い型を明快に解説する。 所感・深掘り「仕事と勉強の両立とは根性で睡眠を削ることではなく、脳のメモリを浪費させる『時間がない』という焦燥を先回りして遮断する『生活動線と注力の構造設計』である」という本質を突きつけられ、日頃の時間配分と自己研鑽のあり方を根本から引き締め直される一冊だった。特に深く腑に落ちたのは、「『まとまった時間ができたら勉強しよう』と後回しにする姿勢そのものが、脳に莫大な認知的負荷を強いている」という構造の罠だ。仕事の段取りが曖昧なまま残業に追われ、疲弊した頭で机に向かおうとしても、思考のメモリは雑務の残像と焦りで飽和し、知識を吸収する余力は残されていない。まず仕事の完了条件を定めて日中の実務を物理的に削ぎ落とし、15分のスキマ時間にやるべき課題を客観的な型として決めておくこと。迷う余地なく身体を着手に滑り込ませることこそが、精神的な消耗を防ぎ抜く極めて合理的なセルフマネジメントなのだと痛感した。また、リーダー自身が学び続けて自らの思考をアップデートし、現場にゆとりある視座を手渡す姿勢は、組織を率いる指導者にとって不可欠な利他の実践であると感じた。リーダーが日々のルーティンに忙殺されて視野狭窄に陥り、古いやり方に固執すれば、現場は非効率な実務に縛られ、メンバーは手戻りと推測コストで自発的なエネルギーを奪われてしまう。指導者自らが学びの型を実践して知見を刷新し、誰もが効率的に働ける合理的な動線と安心感の土台を先回りして差し出すこと。リーダーがブレない成長の姿勢を示し続けるからこそ、現場の仲間は安心して自らの役割に没頭でき、組織全体が淀みなく自走するのだと確信させられた。場当たり的な努力や睡眠を削る根性論を捨て、両立の時間術の型で日々のノイズを削ぎ落とし、研ぎ澄まされた知見と余白を現場の自立へと還元し抜くこと。仕事の忙しさを理由に自己投資を諦めかけているビジネスパーソンはもちろん、時間設計と能力開発の解像度を極限まで研ぎ澄まし、関わるすべての人を迷いなく確かな成長と自立へと導く不動の軸を確立したいすべてのリーダーにとって、常に手元に置いて立ち返るべき自己研鑽の教科書だ。

仕事と勉強を両立させる時間術

大事なのは、
結果を出したいなら自分の目標を意識し、努力を怠らないこと
「時間があればできる」などと言い訳せず、与えられた条件の中でいかにパフォーマンスを発揮するかを考えること

結局は、自分でしっかり考えながら、努力を続けることが一番ということかなと思いました。