ベインキャピタルのレビュー一覧

ベインキャピタル 企業価値向上力の秘密

面白い。とても貴重。買ってよかった。

備忘録。

・バリューアップのプロセスを後から整理して説明すると、理路整然と見えるかもしれません。しかし経営改革というのは計画通りに進むのではなく、試行錯誤することが前提です。当時を振り返ると、とにかく無我夢中でがむしゃらにやっていたように思います。

・最終的に人のマインドを変えるのは、言葉ではなく結果。カルチャーの変革を目指すなら、収益の改善とセットで追いかけることが必要なのです。

・ニチイHD案件での「採用における地域ごとの報酬の最適化」に、なるほど。以前は、全国3,000の現場に裁量を持たせていたが、本部の全体を見る機能が弱かった。本部が全体を可視化して戦略的に報酬水準や採用プロセスのあるべき標準形を示し、その上で現場に動いてもらう。

・ヨークHD案件での資本構成。創業家が5%、セブン&i HDが35%、ベインが60%。しかも、重要な意思決定を行う際にはセブンと事前協議。この条件を飲んで投資している。なるほど。

・IDAJでは、事業は強いが、内部管理に課題が多かったようだが、例えば経営会議の運営などを最初からTOBEを示して押し付けたりはせず、敢えて自力でやってもらっていたらしい。それでも事業は崩れないという安心と、PMI期のストレス軽減など、総合的に考えて。

・手薄になりがちなITやDX。経営陣がITと現場に関する理解があるかがポイント。

・ベインが高い買収価格を出せている一面。ノンコア事業は買い手は売るし、売却価格を低めに見積もりがちだが、ベインはとにかく高く売る術を考えている。前提として、コアやノンコアに分ける前に、各事業の価値を最大化する術をとにかく考えている。なるほど。

ベインキャピタル 企業価値向上力の秘密

2026/8/23〜2026/9/15
プライベートエクイティ（PE）、ベインキャピタルについて事例とともに知ることができる本。
各事例の紹介は概要のみで表面の部分しかわからない。
改善して、企業価値を高めるまでの失敗も含めより細かく知りたいと感じた。
ただ投資するだけでなく、中まで入って地道にコンサル以上の解決策の提案を行うという手法に興味が湧いた。
少しPR的な要素がある本だが、入りの本としては興味を持たせる良い本。

ベインキャピタル 企業価値向上力の秘密

PEファンドとはなか、ベインキャピタルの特徴は何か、入門書としては最適な本でした。キオクシアの案件で再度注目が上がってる当ファンドですが、日本市場に根付いた仕事の進め方、コンサルDNAを活かした経営改善等、強みを活かして数年前から日本市場で着実に案件を蓄積してきた歴史がよく分かります。KKRやカーライルとはやや異なった風土も良く伝わりました。
アクティビストや同意なき買収が常態化し始めている日本市場では、ベインの様な対象会社に寄り添うタイプのPEファンドへのニーズは引き続き堅調なんだと思います。

ベインキャピタル 企業価値向上力の秘密

キオクシアで2.5兆円の利益を上げたことで一躍有名になったベインキャピタルが、自社の取り組みをまとめて初めて紹介したのが本書になる。

実を言うと、大学時代の友人がかなり早いタイミングでベインキャピタルに参加していたので、この会社のことはずっと前から知っていたのだが、まさか20年たってここまで大きくなるとは予想もしていなかった。どちらかというと、PEはあまり表に出てこずに高い利益を上げるというイメージだったのだが、本書のような本が発刊されるということは日本でもメインストリームの一つになってきたのだなということを実感させられる。

今は日本国内でも多くのPEが存在するし、中国発・アメリカ発・ヨーロッパ発といろんなところからPEが日本に来ているが、本書を読むとやはりベインキャピタルは実質的にこの業界をアメリカでもリードしていた一社であり、その能力が群を抜いているということを実感させられる。

ベインキャピタルのような大ヒットというのは滅多に生まれるものではないが（何せあのキオクシアの事例は、これまでの歴史上PEの中で最も利益額が大きい案件だったらしい）、本作を読むと知らぬうちにたくさんの事例が積み上がっていることを実感させられる。

とはいえ、日本経済はまだまだ不効率な部分がたくさんあるので、これからもPEの活躍する範囲はとても大きいだろう。最近ではコンサルからPEに行くというのが一つのキャリアプランにもなっているし、こうなると実業界というか事業側はますます人材が減っちゃうんじゃないかなとか、そんなことも気になってしまう。

ベインキャピタル 企業価値向上力の秘密

・PEファンド大手ベインキャピタルの、2006年の日本オフィスの設立以降、立上げ期、成長期、直近各フェーズの代表投資案件の主要論点を辿る本
・いわゆるPR本なのでベインにとって批判的なことは書かれていないが、それを割り引いても読む価値のある一冊だと思う
(特に経営支援/事業投資に関わる人は読むべきと思う)
・Sourcing/Execution/Management/Exitの各フェーズでBainが経験したことが細かく書かれていてとても学びになる
　>Sourcingは初期はやはり苦労したところからの積み上げ＆米国本部の理解
　>Executionはグローバルネットワーク(キオクシア/プロテリアル)、アクティビストとの攻防
　>Managementは事業の深い理解と科学的経営
　>Exitは急がず
・特にManagementフェーズの入り方は興味深い
　>徹底した定量化、可視化に基づく科学的経営
　(すかいらーくのメニュー：売上比＝2:9、メニュー毎の価格xCS相関(ドリンクバー/餃子)、雪国まいたけの気象情報投資など面白過ぎる。デザートメニューは原価高いし人工も掛かるから課題だとも聞く)
　>マーケ、物流、営業、ITまで打ち手は幅広く
　(IT5つの病は理解しておくべき。①経営とITの分断、②投資判断の曖昧さ、③開発/導入の硬直化、④組織人材の偏り、⑤維持管理の盲点)
　>ほぼ全ての投資先で値上げ/適正価格チャージが共通テーマ
　（ここはデフレマインドからの脱却的テーマもあるだろう)
　>大型案件は組織のレバレッジとBSプレイが中心、などが気付き
　>日本企業が保有する不動産に着眼して不動産チーム組成。
　(だから恵比寿ガーデンプレイスを買えたんだな、、）
・人材育成の「BSの右側と左側両方が分かる人材」というのは面白い。右側＝投資銀行、左側＝コンサルのハイブリッドｘ事業への興味関心。これは自分も感じていた。excel出来ないコンサル、ppt作れない投資銀行
・ベインキャピタルの現役OB知人は皆スマートだけど泥臭さもあって素敵な超優秀な人ばかり。なかなか彼らのベイン時代の経験を聞けていなかったが、これを読んで理解が深まって嬉しい

ベインキャピタル 企業価値向上力の秘密

自分たちで書いていることを差し引いても、ベインが取り組んだ案件を見ると圧倒的だなと思いながら読んだ。キオクシアやすかいらーくにどの観点から入り込み、何をしたのか、が書かれて興味深く読んだ。人材をどのように引っ張ってくるのか、育てるのかの観点も面白かった。

ベインキャピタル 企業価値向上力の秘密

ベインキャピタルというファンドの事例が具体的に書いてある本だった。面白いポイントもあったけれども、人にガンガンおすすめするような本ではないなという感想。

ただし、やはり今年のキオクシアの株価を踏まえてのこの本の販売は、タイミングがすごく良かったと思う。

ベインキャピタル 企業価値向上力の秘密

ひとことでいえば、ベインキャピタルのお仕事事例集という感じ。
投資を受けた企業側のコメントもあるのは面白い。
若い方ならこういう現場で働いてみたいと思うかも？

ベインキャピタル 企業価値向上力の秘密

・めちゃくちゃ有能な人を招聘する
・超絶コストを減らす
・無駄を見極めてやめる
・ストーリーを描く

後から説明すると理路整然としているが、経営改革というのは計画通りに進むものではなく、試行錯誤することが前提。暗中模索で無我夢中。
経営戦略だけで突っ走ることはせず、現場を知り、データを活用して進め。

ベインキャピタル 企業価値向上力の秘密

自分達で書いて編集しているだけあって、良い事ばかりが書かれている印象だし、PR記事に近い。投資の実例や記事は事実に基づいているし、キオクシアは代表事例であろうが、工数対比での企業価値向上効果は必ず見ているだろうし、必ずしも当事者に取って良いものではないと思う。その記述がほとんどないのが信用できない印象になった。