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上司はリスクばかりを指摘する 会社を潰す「大課長」問題

林宏昌

上席が細部に飛びついてしまっており、方針そのものも具体的すぎているので全体のビジョンが見えにくい。この本でその構造的な問題を確認できたのは良かった。
部長の役割を明確にする、3部長体制、プロフェッショナル人材との切り分けなど具体的な解決策や事例に踏み込んでいるのも良かった。

最初の方がアンケート結果がメインになっており、少し冗長に感じた。