西山哲人のレビュー一覧

現場目線のプロジェクトマネジメント技術 ～初心者から現役PMまで結果が出る実践ノウハウ～

中上級者向けと感じました。
プロマネに関する基本的な知識があり、実際に経験がないといきなり読んでも理解できないのではと感じます。

【メモ】
・プロジェクトの評価は成果、マネジメント活動、進行状況の3つの視点で多角的に行うことが大切。成功したプロジェクトでも、マネジメントが不十分な成功は次に活かせない。

・従来のプロジェクトマネジメントは進め方の問題に焦点が当たりがちだが、人の心理や行動がプロジェクトに大きな影響を与える。成功のためには、両面への意識が必要。

・目標設定はプロジェクト成功の基盤。曖昧な目標は認識のズレや手戻りを生み、チームの一体感を損なう。
・一方的な目標伝達っではなく、チーム全体で議論し、合意形成を図ることが、主体性とモチベーションを高める。

・悪いマルチタスクは、集中力の低下とタスク切り替えのオーバーヘッドにより生産性を著しく低下させる。

・リスク＝プロジェクトの目標にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある、不確実なイベントや状態を指します。重要なのは、リスクが未来に発生する可能性がある事象であり、すでに発生した問題とは明確に異なる。

・タスク名は「●●を作成する」といった動詞を含めた明確な表現を用いる