アクセンチュアの方によるなかなかよい良質なコンサル本、思考法、仕事本
メモ
•プロジェクトの定義 独自のプロダクト、サービス、資産を創造するために実施される有期的な業務
•ダメな打ち手の例
フリップザコイン 問題の否定
根本原因の未解決
打ち手の影響範囲を正しく想定できず、副作用の発生
•問題の発生メカニズムを明らかに。
•投資対効果の高い原因を特定し、対処方法を吟味
•原因を絞り込んだ後のやるべきことを課題という。ボーリングのセンターピン的課題特定が理想的
•課題が解消された状態を明文化すると、認識合わせ、進捗測定につながる
•新規性が求められるのは、問題課題打ち手のうち、実は課題のみではないか。他二つに新規性を求めると質が落ちるのでは。。
•最終的な打ち手は最後までにできればいいが、開始タイミングで仮説は立てた状態が望ましい
•論点という概念は見解が統一されていない、解決できたら影響ある、解決できるの3つの条件に該当しているもの
•サマリ、ストーリー、ワークプラン
サマリは答えるべき問い、問いに対する答え（主張）、論理展開の3点を要約したもの
ストーリープラン サマリを元に論拠と根拠を肉付けしたもの 説明資料作成の設計図
ワークプラン ストーリーを元に検証計画を整理したもの どのくらいの時間をかけ、誰のどの情報源から検証するか明確に
•サマリの書き方 scq
相手の既知内容や共通目的から未知や未共有目的の順に展開
Situation Complication Question Answerの順に。簡潔に状況説明、変化、議論展開、問いたて、
•ストーリーがあることによってワークプランにつなげて、作業を分担して進めやすくなる。これがないとマネージャー層に都度確認を図ることが必要に
•ワークプランのステップ
前提条件、ゴールの明確化
作業ステップへの分解
ステップごとの所要時間見積
リスク洗い出し
前提条件への合致確認
作業開始
•前提条件、ゴールの明確化
背景（仮説、論点）、成果物イメージ、検証棄却条件、期限
•タッチポイントを取るべきタイミング
アプローチの方針確認
仮説の更新方針
仮説のアップデート結果確認
