藤澤俊明のレビュー一覧

個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」 ミス・属人化・残業が消える仕事の仕組み

会社から推奨されて読む。

カイゼンが仕事の中心にある。標準を作りカイゼンをしていく事で、アイデアを生み出す余裕が生まれ、アイデアを実行する際にも直ぐに切り替えて動ける。

トヨタが海外工場で直ぐに生産立ち上げができたり、プリウスなど新しい駆動機関を直ぐに取り入れられたり。

オフィス業務のムダを無くすには、ECRSのフレームワークを使い、無くす、纏める、交換する、簡素化するを考える。

まとまっていて分かり易く、良い本でした。

個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」 ミス・属人化・残業が消える仕事の仕組み

ムラムリムダを無くすなど今まで出版されていたトヨタの本に、最近話題になっている属人化といったワードやSDCAなど、トヨタのカイゼンもカイゼンされ続けてるんだなと。巻末にトヨタで使われている単語か紹介されている

個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」 ミス・属人化・残業が消える仕事の仕組み

前半の標準化についても、トヨタ式なのでどこかで聞いた気しつつも平易な言葉で書いてありわかりやすい。
第四章からがタイムリーでとても参考になった。何度か読み直しつつ、見習っていきたい。特に、組織に改善施策を浸透させるために払うべき努力については、胸に留めたい。

個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」 ミス・属人化・残業が消える仕事の仕組み

トヨタ自動車の仕組みを参考に標準化と改善、効率化といった観点で組織を管理する方法について書かれていた。
ベースがトヨタの仕組みにあるため、それに精通している人にはあまり刺さる内容は少ないように思えたが、組織管理をする上で標準の持つ意味については平易に解説されていてためになった。

個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」 ミス・属人化・残業が消える仕事の仕組み

業務改善や標準化といえば名が挙がるトヨタ。その方式の開設。常に気になる話題ではあるし広告で目についていたので夏休みで時間が取れたので読んだ。
ムダ・ムリ・ムラや標準なくしてカイゼンなし、ECRSなど、キーワードや定義された手法を織り込んで、キャッチーな話題で引き付けつつカイゼンのやり方を説いている。
読みやすく定番手法を解説しているので、改善につながると思う。

個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」 ミス・属人化・残業が消える仕事の仕組み

業務の標準化について1つでも何にかいい案はないかと思い読みました。

内容は、トヨタで働いていた著者がその経験を民間企業へコンサルする際の説明ポイントを書かれています。

業務の改善しなければいけないが、毎日忙しくできない。そんな日々が続き、何のための業務かも分からない業務があったりどうにかしたい。

上司は、何も指示しない、部下は忙しい。
どこからどのように手を出せばよいか誰が教えてください。

キーワード
マルチスキルマップ（誰が何の業務をできるのかを表にする）