「DX推進」と号令をかけつつも、実態はツールのリプレイスや単なる現場のカイゼン、IT部門への丸投げで終わってしまっている企業は多いのではないでしょうか。本書は、そうした「まやかしDX」から脱却し、真の事業変革を現場リーダーがどう成し遂げるかを具体的に提示してくれる非常に骨太で実践的な一冊です。
特に実務の現場目線で深く刺さったポイントがいくつかあります。
1. 事業部門が主導し、ビジネス成果に責任を持つ
IT部門やベンダー任せにするのではなく、事業部門自身がオーナーシップを持ち、「どのビジネス価値を創出するのか」を明確にして進める重要性が徹底して語られています。
2. プロジェクトマネージャーだけに頼らない体制構築
DX推進においてPMの存在はもちろん不可欠ですが、本書ではそれに加えて「プロダクトディレクター」「プロダクトデザイナー」「ビジネスアーキテクト」という3つの役割の重要性が説かれています。ビジネス価値を設計・具現化し、システムと整合させるための体制論は非常に説得力があります。
3. 「積み上げのカイゼン」ではなく「あるべき姿からのバックキャスト」
現状の業務プロセスの延長線上で考えるのではなく、まず未来のゴール（あるべき姿）を定義し、そこからFit to Standard（標準化）とFit & Gapでギャップを埋めていくアプローチは、DXが「単なる効率化」に矮小化するのを防ぐ指針になります。
4. 適応型（アジャイル）であっても「予測」を組み込む
変化に対応するアジャイル開発や仮説検証サイクル（OODA/DADA）を取り入れつつも、場当たり的にならず、データ整備や将来予測を前提としたガバナンスとリーダーシップを両立させる視点が極めて現実的です。
単なる概念論やバズワードの羅列ではなく、失敗事例や現実の泥臭い課題（自己流変革の罠、組織の痛みなど）にも正面から向き合っており、これからDXの現場を率いるリーダーや推進担当者にとって手元に置いておきたい確かなガイドになると思います。
