京セラの稲盛和夫氏は2022年に逝去。穏やかで道徳的な人という皮層的なイメージを持っていたが、よくは知らなかった。本書を読むと流石は一流経営者たる激しさが溢れ出る。それは稲盛和夫自身の語りからも迸るし、関係者の発言からも伝わってくる。熱くなれ、というタイトル通り。この熱さがなければ、実業はやり切れない。
ー 社員にもとにかくずっと語りかけました。一緒にご飯も食べた。京セラも日本電産も、それは一緒でしたね。会社組織も学校もそうですけど、やっぱりよく似た考え方の人が集まると強い集団になるんですよ。もちろん、いろんな意見の人が集まって、いろんなことを言うことも大事かもしれません。会社が大きくなってから、そうなるのはいいですよ。でも、小さいときにいろんな意見が合わずにやっていたら、成長しません。
ー 毎回終業時間の6時から9時までの3時間、課長以上を12～13人集めて、会社で酒を酌み交わしたんです。ウイスキー、焼酎、ワイン、日本酒と乾き物を揃えて、どれを飲んでもいいよと。十数人だから、けっこうみんな言いたいことが言える。「京セラフィロソフィってなんなんですか」「そんなのを強制するのはおかしいんじゃないですか」「いやいやおかしくないよ」「よく考えてみいや」とか言いながら、ワイワイやる。1年2ヵ月かけて、合計35回、課長以上400人と会いました。酒飲むだけだから気楽なもんだと思われるかもしれんけど、とんでもない。どれだけしんどかったか。でも、これをやったらね、みんなわかってくれたんです。
飲み会文化というと功罪ありそうだが、京セラはまさにそれ。京セラ本社ビルの１２階に巨大な「和室」があって社員同士で夜な夜なコンパをしながら、議論を深めていたらしい。社会は自由で良いが、会社は自由ではなく会社独自の催事儀礼に従うべきで、それは互いに生活を守り合うために必要なことなのだと。
価値観の多様性に反する。しかし、多様性なんて日本企業に等しく必要なわけではない。ポリコレは画一的な善を示すが、会社単位の多様化は必要であり、そこから差別化が生まれるのだ。飲み会を必ずしも是とするわけではないが、経費使用不可という流れや忘年会廃止ムードは、それはそれで間違った方向性である。
「動機善なりや 私心なかりしか」企業人であるため神聖視された内容を割り引いては読むのだが、面白い人だなと思った。
