北垣武文のレビュー一覧
-
-
Posted by ブクログ
従来型のリーダーシップ論に足りなかったもの、それはビジョンの確立である。
そのような切り口から入るこの本は、今まで提唱されてきたマネジメント論やリーダーシップ論の正しさを認めた上で、しかしそれに頼りすぎることで起こる【自分の意思（ビジョン）】の欠落を指摘する。
「どう人を動かすか」を考えていては人は動かない。
「なぜ人を動かすか」、つまり自分のビジョンを問いかけることこそが、自分をリードし、周囲を巻き込む強きリーダーへの大切な要素であることを訴える。
何がしたいのか、何が出来るのか、何をしなければならないのか。
このステップを知らされるためにも、この本は是非一読して頂きたい。 -
Posted by ブクログ
日本から、真のリーダーが極めて少なくなった。私がかつて勤めたソニーもリーダーを失って１０年以上が経過する。その間、組織の迷走は目を覆いたくなるほど。ひたすら組織の理論に磨きをかけ、それに迎合し、自分の椅子の保持に汲々するマネージャだらけの組織ではビジョンなど何もない。この状況を許してしまった自分の不甲斐なさも感じながらこの本を読んでみた。 やはり、リーダーの思いとその実現に対する具体的な行動が重要なのである。ただ、日本とか、（少々規模は小さいが）ソニーというような文脈で語るビジョンとはどのようなものだろうか。また、それを実現するための具体的行動計画とはどのように立てればよいのだろうか、難しい。
-
Posted by ブクログ
納得ポイント
優秀なリーダー=マネジメントテクニックに長けている人、ではない。方向性(ビジョン)を明示し、周囲に共有し、達成に向けてリソースを巻き込み前進して行く人。周囲をマネジメント(管理)するのではなく、強いビジョンに導かれた周囲に手伝いたいと思わせる人。
管理だけでは人はアガらない、続かない、方向を見誤る。揺るがない、人が共感できる明確なビジョンを自分の本当にやりたいことに立ち返って設定する。発信する。し続ける。
自分の本質と目の前の業務ミッションを結び付けることが難しく仕事は仕事(義務)、と考えがち。ただ人の本質、何に喜びを得るかは変わらない。WillとCanとMustの連携。目の前の -
-
-
Posted by ブクログ
ネタバレリーダーシップとマネジメントには、①課題の特定、②課題達成を可能にする人的ネットワークの構築、③実際に課題を達成させる、という３つの共通点があるが、手法が異なる。リーダーシップにおける方法論は、「方針の決定」「心の統合」「動機付けと啓発」。近日リーダーシップが求められるのは、社会組織がフラット化し、個人の関係性で社会が成りたつという複雑系の組織が増えているため。以上を踏まえたうえで、著者の主な主張は下記の通り。
・want→can→mustというフレームワーク。これらがすべて重なりあう点で勝負する。
・wantは、be（ありたい姿）→do（やりたいこと）と分解する。
・いずれにしても、まずw -
-
-
Posted by ブクログ
P16 「リーダーシップとは、集団に目標達成を促すよう影響を与える能力である」
P30 リーダーシップを発揮するためには、その人が優秀かどうかではなく、自分自身が深くコミットできるようなビジョンを明確にできているかどうかである。
P128
①過去の自分 印象に残る経験を年表に列挙。なぜそれが印象に残ったのか、それらが価値観の形成にどのような影響を与えたのか。
②現在の自分 価値観の分析。重要なのは、なぜそのようなことを大切にするのかを掘り下げていくことだ。
③未来の自分 １年や２年といった想像がつく未来ではなく、１０年、２０年後に自分がどうありたいのかをイメージする。どう死にたいかも重 -