由井俊哉のレビュー一覧

部下が自ら成長し、チームが回り出す１on１戦術―――１００社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」

由井俊哉

1on1の型を身につける。実践例が書いてあり、イメージしやすい。ただ今まで1on1は気軽に考えていたが、業務の一環で、評価される対象と感じた。

部下が自ら成長し、チームが回り出す１on１戦術―――１００社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」

由井俊哉

数多くの1on1やコーチング本読んだけどこれがベスト。
特に基本的なスキルや技術だけでなく上級者になるためのヒントも数多くうまくまとめられている。
おまけにアジャイル開発組織の事例までありマネジメント層だけでなくスクラムマスターやアジャイルコーチにとっても学びが多いはず。

部下が自ら成長し、チームが回り出す１on１戦術―――１００社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」

由井俊哉

具体的な会話例とポイントが記載されており、とても参考になった。最後の方に記載のあった横の繋がりもぜひ実践してみたい。

部下が自ら成長し、チームが回り出す１on１戦術―――１００社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」

由井俊哉

1人のマネジャーが組織を引っ張るのではなく、不確実なビジネス環境の中ではメンバー一人一人が持ち味を発揮することでパフォーマンスを高めることが必要です。1on1は、メンバーの多様な価値観や個性を組織の目標や課題解決に繋げるためのコミュニケーションツールであるということがわかりました。この本を通じて、1on1が注目を集めている背景も理解ができ、私自身も有効なアクションを取ることができそうだと思いました。

部下が自ら成長し、チームが回り出す１on１戦術―――１００社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」

由井俊哉

あえてスキルから書いてある構成や、
具体的な1on1のケースが記載あり、実践のイメージが湧きました。

部下が自ら成長し、チームが回り出す１on１戦術―――１００社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」

由井俊哉

■目的
1on1を実施する機会が増えるため、型をみにつけるため。

■感想


■本質

■ポイント