パトリック・レンシオーニのレビュー一覧

決める会議

パトリック・レンシオーニ

物語形式で会議の重要性がわかりやすく伝えられている。

会議は目的や開催頻度にによって、四つの会議に分けられる。
それぞれの会議の目的を意識し、仕事にも活かしていきたい

決める会議

パトリック・レンシオーニ

本書にある4種類の会議まとめ（メモ）
①毎日の確認会議、5分、当日の予定と活動中の共有、たったまま行う、管理上の問題に限定する、出席者がいなくても中止しない
②毎週の戦術会議、45-90分、その週の活動と数値目標の見直し、戦術的なく課題の解決、最初の報告が終わるまで議題を決めない、戦略の話は先延ばしにする
③毎月の戦略会議、または臨時の戦略会議、2時間から4時間、長期的な成功に影響を与える重要問題の討議、分析、ブレスト、決定、議題は２つまでに絞る、準備と調査、適切な対立を避けない
④四半期ごとの社外会議、１日から２日、戦略、業界の傾向、競合状況、主要人事、チーム育成、オフィスの外に出る、仕事に集中し、交流イベントを制限する、詰め込み過ぎたり、複雑なスケジュールを組んだりしない